從最初德國前兩年提出 “工業(yè)4.0”的概念，隨后李克強(qiáng)總理訪問德國時開始中德“工業(yè)4.0”合作，到今年工信部“2015年智能制造試點示范專項行動實施方案”的發(fā)布，以及指導(dǎo)我國工業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件“中國制造2025“即將推出，無一不對智能和先進(jìn)制造方式的概念宣傳起到了大力推動的作用。
在工業(yè)4.0時代，每一個工廠都應(yīng)有一套智能系統(tǒng)，它首先能夠通過傳感器，對機(jī)器運(yùn)作數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并加以分析，從而實時地了解工廠的運(yùn)作情況;其次，能夠通過執(zhí)行器對機(jī)器運(yùn)作進(jìn)行控制;此外，還能對消費者行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對產(chǎn)品從設(shè)計到銷售的全生命周期，進(jìn)行最優(yōu)化的管理。
與此同時，對于機(jī)器生產(chǎn)者來說，他們的消費者是各個工廠。因此，他們需要采集機(jī)器的使用數(shù)據(jù)，從而更好地了解機(jī)器被使用的情況，以便安排自己的機(jī)器維護(hù)服務(wù)，并對機(jī)器的設(shè)計進(jìn)行改善。工業(yè)數(shù)據(jù)的采集，將催生出新的商業(yè)模式，逐漸打破工廠的邊界，促進(jìn)資產(chǎn)的流動，在全社會范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。
不過，我國制造企業(yè)的創(chuàng)新能力方面不容樂觀。雖然近年來，我國工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及出口增長迅速，在鋼鐵等領(lǐng)域甚至已經(jīng)躋身世界生產(chǎn)大國的行列。但不容忽視的是，在技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)及出口方面，我國所占的比重依然較小。如果用高端技術(shù)產(chǎn)品在世界工業(yè)生產(chǎn)及工業(yè)貿(mào)易中的比重來衡量的話，我國制造業(yè)的競爭力仍然處于絕對的弱勢。要改變這種情況，制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力至關(guān)重要。冰凍三尺非一日之寒，造成這種情況的根源是多方面的，要想解決它必須多管齊下。
人才的培養(yǎng)
企業(yè)是人才培養(yǎng)的搖籃，職業(yè)教育同樣是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該建立健全的培訓(xùn)機(jī)制，使員工有更好的機(jī)會去接觸最新的咨詢和技術(shù)來提高和充實自己。同時企業(yè)應(yīng)該提供良好合理的晉升通道和薪酬制度，使得人才的價值在企業(yè)中得到最大的尊重和展現(xiàn)，使得更多人的有成為人才的愿望。最后保證一個廣闊的平臺讓職員盡情的展現(xiàn)自己，保持一個競爭的環(huán)境來刺激員工的成長，并用規(guī)范的制度去保持企業(yè)的穩(wěn)定。這些可以借助專業(yè)平臺的力量，獲得專業(yè)的人才培訓(xùn)服務(wù)和組織架構(gòu)建設(shè)服務(wù)。金恪中小企業(yè)服務(wù)中心就是一個很好的選擇，倚靠金恪投資控股集團(tuán)的強(qiáng)大背景資源、先進(jìn)的管理理念、豐富的服務(wù)經(jīng)驗和高度的創(chuàng)新精神，企業(yè)可以從金恪中小企業(yè)服務(wù)中心獲得人才培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科技孵化、信息化應(yīng)用、技術(shù)支持、經(jīng)營管理以及信息咨詢等多方面服務(wù)。
資金的支持
工欲善其事，必先利其器，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力，工業(yè)4.0更需要科技的支持。不過科技的研發(fā)需要資金，很多公司尤其是中小企業(yè)，都沒有足夠的后備資金和順暢的現(xiàn)金流，所以想要撥出足夠的經(jīng)費去投入科學(xué)研究是一件比較困難的事情，而沒有成功的科技研發(fā)就無法實現(xiàn)工業(yè)4.0之夢。這時候，企業(yè)需要資金贊助。金恪夢想工場可以為企業(yè)提供支持。
金恪夢想工場創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司是金恪集團(tuán)直投的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)板塊之一——"工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)投資"的運(yùn)營平臺。以國家未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向，努力尋找和挖掘具有潛力的發(fā)展項目，并向具有智能化基因的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金，幫助他們進(jìn)行研究。
