在國(guó)際上，2012年，亞馬遜以7.75億美元現(xiàn)金收購(gòu)機(jī)器人公司Kiva Systems，kiva能夠流暢快速的在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行移動(dòng)并抓取倉(cāng)庫(kù)中的貨物，同時(shí)還能夠按照訂單進(jìn)行第一時(shí)間的貨物分派，能有效提高零售商的貨物安排效率。

 

　　但在國(guó)內(nèi)，由于技術(shù)壁壘，國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人的發(fā)展較為緩慢。再加上國(guó)外產(chǎn)品的壟斷，大部分國(guó)內(nèi)電商依舊采用的是傳統(tǒng)的人工倉(cāng)儲(chǔ)和傳送帶倉(cāng)儲(chǔ)，發(fā)展十分滯后。在這一背景下，有著20年軟硬件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的呂江John（以下簡(jiǎn)稱(chēng)John）看到了龐大的市場(chǎng)缺口后，決定做一款可以和Kiva相媲美的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人—KID機(jī)器人。

 

　　在創(chuàng)業(yè)前，John擔(dān)任著蘋(píng)果Apr零售公司CTO一職，是什么原因讓他放棄優(yōu)厚的待遇，轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)做倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人？

 

　　這主要在于主觀(guān)和客觀(guān)兩方面的條件促使，John向藍(lán)鯨TMT表示，首先，當(dāng)下市場(chǎng)的需求量正在不斷增大，網(wǎng)購(gòu)的爆發(fā)，“逼迫”著物流產(chǎn)業(yè)要以更快的速度發(fā)展，而自動(dòng)化程度高的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人是其最好的選擇。一方面可以砍掉繁瑣的掃碼確認(rèn)流程，節(jié)約人力和時(shí)間成本，另一方面還可以提高整個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確率。像亞馬遜收購(gòu)Kiva倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人之后，其倉(cāng)庫(kù)的整體工作效率提高了3到5倍，存貨量也比之前提升了50%，每年能節(jié)約最多9.16億美元。

 

　　其次，自己在國(guó)內(nèi)外頂尖公司有著20年的軟硬件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，可以做出更安全、穩(wěn)定性更好的系統(tǒng)應(yīng)用，從而保證機(jī)器人的精確穩(wěn)定。此外，另一位合伙人張柱有著豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)，深知物流行業(yè)最需要的是什么，可以更好的幫助產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)定位，以及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣。

 

　　市場(chǎng)廣闊、團(tuán)隊(duì)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，John開(kāi)始著手打造自己的KID機(jī)器人。

 

　　機(jī)器人主要由導(dǎo)航模塊、防撞模塊、通訊模塊、電源模塊以及圖形處理模塊等組成，在系統(tǒng)中輸入預(yù)設(shè)指令，KID會(huì)自己根據(jù)數(shù)據(jù)終端的訂單計(jì)算出最快捷的路線(xiàn)，利用條形碼來(lái)識(shí)別貨架上的商品，然后滑動(dòng)至貨架底下，送到包裝車(chē)間交給包裝工人。同時(shí)，KID機(jī)器人對(duì)障礙物具有很高的感應(yīng)能力，并且在電量不足時(shí)會(huì)自動(dòng)充電。另外，當(dāng)多臺(tái)KID機(jī)器人運(yùn)輸路線(xiàn)重疊時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)訂單的具體情況來(lái)決定先后運(yùn)行順序。John透露，KID機(jī)器人暫定價(jià)格在20萬(wàn)元左右，壽命大約五年，綜合成本相當(dāng)于人工倉(cāng)儲(chǔ)的四分之一，但效率會(huì)提高3倍以上，并且期間機(jī)器出現(xiàn)故障將會(huì)免費(fèi)進(jìn)行維修。

 

　　在被問(wèn)及擔(dān)不擔(dān)心別家產(chǎn)品進(jìn)行“借鑒”時(shí)，John從容地表示，“我們做產(chǎn)品是以技術(shù)為核心，不怕被復(fù)制，別人也做不來(lái)。”

 

　　盈利方式上，John表示，在KID機(jī)器人正式量產(chǎn)上線(xiàn)后，考慮到機(jī)器的價(jià)格以及物流的淡旺季，未來(lái)將會(huì)主要以租賃的方式提供給物流商家使用。同時(shí)，還會(huì)與京東和富士康等大客戶(hù)進(jìn)行深度合作。

 

　　在未來(lái)一年，KID機(jī)器人的規(guī)劃分為兩個(gè)階段。

 

　　第一：尋找天使輪融資，金額大約在100萬(wàn)美元左右，緊接著在未來(lái)的半年里將會(huì)繼續(xù)提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并且做出3臺(tái)樣機(jī)。第二階段：尋求A輪融資，繼續(xù)打磨核心系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并完善人機(jī)界面系統(tǒng)，加強(qiáng)交互性。

 

　　按照J(rèn)ohn的規(guī)劃，他將在獲得融資后推出自己成型的產(chǎn)品，市場(chǎng)前景足夠廣闊，自身系統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì)，加上技術(shù)的不可復(fù)制，KID機(jī)器人的的機(jī)會(huì)還是很大的，不過(guò)，具體表現(xiàn)如何，還需要產(chǎn)品推出之后，市場(chǎng)的進(jìn)一步檢驗(yàn)。