2015年6月9號上午，以《中國制造2025》（德國為工業(yè)4.0）為主題的學習研討會在東鵬隆重召開。東鵬邀請國家仿真控制工程技術研究中心主任林加、中國電子商務研究發(fā)展中心主任翟才忠兩位權威專家，為東鵬控股高層解讀《中國制造2025》并作主題分享。此次學習研討會由東鵬控股董事長何新明主持，他首先對國家仿真控制工程技術研究中心主任林加、中國電子商務研究中心主任翟才忠的到來表示了熱烈的歡迎。他表示，全面了解和分析《中國制造2025》，對東鵬下一步的戰(zhàn)略部署具有指導意義。

 

東鵬控股董事長何新明
 

　　“工業(yè)生產(chǎn)者該如何發(fā)展？”在主題演講環(huán)節(jié)，國家仿真控制工程技術研究中心主任林加首先向與會人員拋出了一個問題。自2013年德國“工業(yè)4.0”被推出以來，迅速成為德國的另一個標簽，被各地政府列入工業(yè)轉(zhuǎn)型的方案當中，并在全球范圍內(nèi)引發(fā)了新一輪的工業(yè)轉(zhuǎn)型競賽。在制造業(yè)企業(yè)云集的中國，工業(yè)4.0的概念也備受追捧。中國版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃《中國制造2025》在5月8日被正式提出，并成為制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。然而，遠遠不同于德國制造企業(yè)的中國企業(yè)，在這場全新的工業(yè)革命熱潮中，如何尋找適合自身需求的轉(zhuǎn)型之路？工業(yè)制造系統(tǒng)構(gòu)造復雜、子系統(tǒng)相互關系猶如密布的蛛網(wǎng)，一點點的生產(chǎn)效能提升都困難重重，在國家能源、環(huán)保等戰(zhàn)略目標的重壓之下，亟需變革但又無從下手。

 

　　作為一位既有實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有深厚學術功底的學者，林加向東鵬高層談了自己對《中國制造2025》規(guī)劃的解讀。“中國制造2025是‘信息化和工業(yè)化融合’的升級，從規(guī)模和深度上已經(jīng)覆蓋德國的工業(yè)4.0。”林加如此評價“中國制造2025”。林加一直強調(diào)，信息化只有與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，才能真正發(fā)揮作用。要達成這兩者的結(jié)合，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)必須建設中央控制系統(tǒng)，而建立中央控制系統(tǒng)的基礎，就是生產(chǎn)系統(tǒng)的全范圍信息數(shù)據(jù)通過仿真控制系統(tǒng)全自動、準確、不間斷地采集及處理，并通過中央控制系統(tǒng)實時回傳控制指令，達成全系統(tǒng)的低能耗、高效率運行。在《中國制造2025》的規(guī)劃下，傳統(tǒng)的規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)對于人力反饋信息數(shù)據(jù)的依賴必將極大減少，低能耗、高效率的集成控制系統(tǒng)必將成為標配。

 

國家仿真控制工程技術研究中心主任林加
 

　　會上，林加分析道，低成本是中國制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，但在新形勢下，速度才是“中國制造”的優(yōu)勢。制造業(yè)企業(yè)通過信息化改造實現(xiàn)生產(chǎn)過程智能化、制造裝備智能化和生產(chǎn)管理的智能化，使各個生產(chǎn)單元之間的協(xié)同更加及時，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)數(shù)字化、可追溯，使大規(guī)模個性化定制生產(chǎn)成為可能，并且可實現(xiàn)生產(chǎn)力革命性提升的最終目標。

 

　　因此，林加認為，實現(xiàn)信息化改造是工業(yè)生產(chǎn)者發(fā)展的其中一條路，“把所有運行過程中產(chǎn)生的信息進行分類、甄別和計算，從而得出優(yōu)化的數(shù)據(jù)，應用于系統(tǒng)運行優(yōu)化控制，大幅度提升生產(chǎn)效能、達到與國家工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相匹配的能源及環(huán)保要求，是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)必經(jīng)之路”。目前東鵬在生產(chǎn)上智能化水平高，自主創(chuàng)新能力強，已具備良好的基礎和條件，對于東鵬來說，生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化變革，也已經(jīng)迫在眉睫。