2012年是雷柏公司的幸運(yùn)年。4月，公司喜遷新居，搬到了公司在坪山新區(qū)新建的產(chǎn)業(yè)園，這是一個(gè)占地3萬(wàn)平方米、建筑面積8萬(wàn)平方米的大型現(xiàn)代化工廠。10月，公司舉辦成立10周年慶典活動(dòng)。

 

　　參加慶典活動(dòng)的嘉賓們?cè)谥魅说呐阃?，參觀了新工廠的機(jī)器人生產(chǎn)線。雷柏是一家以生產(chǎn)鍵盤、鼠標(biāo)等無(wú)線外設(shè)產(chǎn)品為主的生產(chǎn)廠。但是，出乎同行嘉賓們意料的是，他們看到的是一種全新的工藝生產(chǎn)流程。只見(jiàn)在一條條的生產(chǎn)線上安裝有少則幾個(gè)、多則十幾個(gè)的橙黃色機(jī)械手。這些手臂靈巧地上下翻動(dòng)、左右揮舞，抓起傳送帶運(yùn)過(guò)來(lái)的零部件，或分配、或分拆、或轉(zhuǎn)動(dòng)、或焊接，輕巧地處理好后，準(zhǔn)確地送回傳輸帶，交給下一道工序處理。這些機(jī)械手靈巧似人的手臂，卻又比人的手臂有力、動(dòng)作準(zhǔn)確。它們就像是在流水線上值班的工人，能夠處理各種復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，但又不會(huì)像人那樣容易疲倦、因粗心而發(fā)生差錯(cuò)。甚至嘉賓們見(jiàn)到，在一個(gè)工作崗位上，有一個(gè)機(jī)械手對(duì)處理過(guò)的零件沒(méi)有十分把握，它像一名經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)習(xí)生，將這個(gè)零件舉了起來(lái)請(qǐng)站在旁邊的工人判斷效果。這位工人經(jīng)過(guò)檢查認(rèn)為無(wú)誤，按下了認(rèn)可的操作鍵。機(jī)械手才接著做下一個(gè)動(dòng)作，生產(chǎn)線又開(kāi)始流暢地運(yùn)行。這簡(jiǎn)直太奇妙了！生產(chǎn)線上還是有少量的工人，但他們不再做那種單調(diào)的、重復(fù)的、枯燥的活兒，而是變成了管理者，負(fù)責(zé)觀察生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理可能會(huì)發(fā)生的故障。

 

　　鄧邱偉向來(lái)賓們介紹了雷柏機(jī)器人生產(chǎn)線的特點(diǎn)：“如果論數(shù)量，雷柏還算不上是全國(guó)使用機(jī)器人數(shù)量最多、規(guī)模最大的工廠；但是雷柏的機(jī)器人生產(chǎn)線使用的集成技術(shù)完全是由自己開(kāi)發(fā)的。生產(chǎn)線上的每個(gè)機(jī)器人承擔(dān)著不同的工作任務(wù)，可以說(shuō)雷柏機(jī)器人的智能程度是最高的。”自雷柏全面安裝機(jī)器人生產(chǎn)線后，工廠里的工人人數(shù)減少了2／3，由3200人減少到1200人；節(jié)省生產(chǎn)成本8000萬(wàn)元；生產(chǎn)效率卻提高了好幾倍。參觀的同行們贊嘆說(shuō)：“從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)用這樣的工藝方法生產(chǎn)鍵盤和鼠標(biāo)，今天算是開(kāi)眼界了。”

 

　　國(guó)內(nèi)外的專業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)公司，對(duì)雷柏機(jī)器人集成研發(fā)技術(shù)取得的成果極為重視。瑞士abb、日本安川電機(jī)、德國(guó)庫(kù)卡等世界機(jī)器人生產(chǎn)排名前3位的公司，從公司領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，分批來(lái)到雷柏公司參觀考察。

 

　　一些制造業(yè)生產(chǎn)廠家的來(lái)賓們?cè)趨⒂^中產(chǎn)生了另外一種深刻的印象：雷柏的新工廠之所以擁有很高的生產(chǎn)率，不僅在于研發(fā)出了先進(jìn)的機(jī)器人集成技術(shù)，還在于擁有很強(qiáng)的生產(chǎn)流程管理能力。新生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，也可以說(shuō)是一種新的物流布局概念，是一種非常合理的生產(chǎn)流程重組與整合。生產(chǎn)線對(duì)不同的產(chǎn)品，做了合理的分類：例如，鍵盤是一種品種少、數(shù)量大的產(chǎn)品，設(shè)置的機(jī)器人適應(yīng)這種方式的生產(chǎn)；鼠標(biāo)有上千個(gè)品種，然而每種品種的數(shù)量并不大，設(shè)置的機(jī)器人又有不同的能力……這種物流管理重組、生產(chǎn)線分類布局，既與集成技術(shù)開(kāi)發(fā)有關(guān)，又不完全一樣。而這后一種重組與布局，甚至?xí)谔岣吖S綜合生產(chǎn)率中發(fā)揮更為重要的作用。

 

　　敏感的新聞媒體、教育研究機(jī)構(gòu)等對(duì)雷柏的物流重組、生產(chǎn)線布局、靈活的機(jī)械臂等表現(xiàn)出了極大興趣，記者和學(xué)者們多次到公司參觀采訪。其中，有中央電視臺(tái)、長(zhǎng)江商學(xué)院、央視福布斯雜志、日本HK電視臺(tái)等，特別是央視經(jīng)濟(jì)頻道先后3次到雷柏公司采訪報(bào)道，雷柏一下子在機(jī)器人行業(yè)里出了大名。

 

　　2011年，雷柏公司在深交所中小板成功上市。上市前，公司對(duì)外代工的產(chǎn)品與自己的品牌產(chǎn)品，數(shù)量各占一半。上市后，公司不再接受對(duì)外代工的訂單，只生產(chǎn)自己品牌的產(chǎn)品。這樣做有其合理的邏輯：無(wú)論是代工還是自己品牌的產(chǎn)品，雷柏都堅(jiān)持質(zhì)量第一。不能再用對(duì)外代工生產(chǎn)出來(lái)的低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品，與自己供應(yīng)世界市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。從此，雷柏完全走上了打造自己品牌的道路。

 

　　自然界里，蝴蝶從樸素的蛹變成美麗的彩蝶，是最奇特、最艷麗的一次生命蛻變。雷柏公司就像一只蝴蝶一樣開(kāi)始蛻變，從一個(gè)以鍵盤、鼠標(biāo)等產(chǎn)品的普通制造業(yè)廠家，逐步轉(zhuǎn)型為機(jī)器人生產(chǎn)線技術(shù)集成開(kāi)發(fā)服務(wù)商家。這是一次巨大的轉(zhuǎn)變。雷柏轉(zhuǎn)變的步伐邁得如此之快、如此之大，引起了行業(yè)的震動(dòng)，得到了新聞界的熱捧。仔細(xì)想一想，轉(zhuǎn)變雖然巨大，但是很自然。雷柏既然為研發(fā)集成先進(jìn)技術(shù)投入了巨資，那么從投資角度看應(yīng)該設(shè)法盡快將投資收回來(lái)；而從行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的角度看，也應(yīng)該肩負(fù)起幫助中國(guó)制造業(yè)的民族企業(yè)，通過(guò)推廣先進(jìn)技術(shù)整體提高競(jìng)爭(zhēng)力。從2013年開(kāi)始，鄧邱偉就開(kāi)始將自己的主要精力用到這一方面。公司為此專門注冊(cè)商標(biāo)Rapoo Robotics（簡(jiǎn)稱RRS）意思是“雷柏機(jī)器人技術(shù)”。

 

　　打算做這件事之初鄧邱偉是有顧慮的。雷柏之所以能夠做好這件事情，是因?yàn)槔习搴图夹g(shù)總監(jiān)同心，而且很堅(jiān)決。但是，想做技術(shù)推廣服務(wù)商，客戶的態(tài)度也很重要。如果對(duì)方?jīng)]有這種決心，表現(xiàn)得三心二意，是做不好事情的。這時(shí)候又是曾老板給了鄧總監(jiān)重要的鼓勵(lì)，他說(shuō)：“雖然中國(guó)的‘人口紅利’快到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但是目前人工費(fèi)用仍然很便宜。這種情況下，如果有人對(duì)機(jī)器人感興趣，愿意投資，那就說(shuō)明他有前瞻性的眼光，決心足夠大；再說(shuō)研發(fā)工程一旦開(kāi)始進(jìn)行，會(huì)產(chǎn)生巨大的費(fèi)用，不一鼓作氣做好這件事，對(duì)方的損失會(huì)比我們大，有什么好擔(dān)心的呢？”老板的一席話讓他茅塞頓開(kāi)，有了足夠的勇氣。