兩個(gè)風(fēng)火輪
伯朗特的對(duì)標(biāo)標(biāo)的是，在創(chuàng)業(yè)板掛牌的新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新松）。
伯朗特公司的工人正在調(diào)試機(jī)器。
新松成立于2000年，脫胎于中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所，并以該所前所長(zhǎng)、“中國(guó)機(jī)器人之父”蔣新松的名字命名。蔣在公司成立的三年前去世，他的學(xué)生曲道奎現(xiàn)任該公司總裁。
相比其他“半路出家”的機(jī)器人概念股，新松從一開(kāi)始就聚焦機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，它是伯朗特的對(duì)標(biāo)的企業(yè)。四年多前的2009年10月31日，新松在深交所正式掛牌，成為創(chuàng)業(yè)板首批28家上市企業(yè)之一，也成為中國(guó)“機(jī)器人”第一股，并以“機(jī)器人”這一行業(yè)名詞作為公司股票名稱(chēng)。
2015年5月26日，新松的市值約為600多億人民幣。一周后的2015年6月2日，新松市值創(chuàng)下歷史高點(diǎn)——820億元人民幣。
2014年，新松的營(yíng)業(yè)收入約為15億元，約等于伯朗特的18倍。全球機(jī)器人巨頭、日本發(fā)那科（fanuc）公司2014年的營(yíng)收為43.78億美元，新松與發(fā)那科之間還隔了17倍的距離。
讓尹榮造引以為豪的是，最近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，伯朗特的毛利率都高于新松，2014年更是達(dá)到了48.1%，比新松高出12個(gè)百分點(diǎn)。尹榮造沒(méi)有說(shuō)出的另一組數(shù)據(jù)是：新松最近三年的銷(xiāo)售凈利率都在20%左右，而伯朗特2014年最高也只有7%。
尹榮造對(duì)南方周末記者說(shuō)，“別人說(shuō)我踩著兩個(gè)風(fēng)火輪，一個(gè)是機(jī)器人、一個(gè)是新三板，既然人家都這么說(shuō)了，我還不好好用這兩個(gè)風(fēng)火輪，豈不是精神??？”
這個(gè)話的背景是，機(jī)器人正在成為中國(guó)智能制造的風(fēng)口。隨著中國(guó)年輕一代勞動(dòng)者不愿意再像父輩那樣干“臟累苦”的工作、人力成本上升，中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“機(jī)器換人”的變革。
相比2008年時(shí)候客戶(hù)簽了合同、交了定金，才帶著設(shè)計(jì)師去現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)拍照，現(xiàn)在企業(yè)只要有訂單做，接訂單時(shí)就要考慮自己產(chǎn)能夠不夠，機(jī)械手、機(jī)器人已經(jīng)被考慮在成本里了。
伯朗特辦公樓和廠房中間的空地上，就堆放著已經(jīng)打包裝箱、等待運(yùn)走的機(jī)械手和機(jī)器人。而尹榮造辦公室的墻壁上掛著一塊黃底紅字的牌，上面寫(xiě)著：2026年要實(shí)現(xiàn)百億伯朗特、2033實(shí)現(xiàn)千億伯朗特、2058年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億勃朗特，“別人聽(tīng)我說(shuō)這話覺(jué)得這個(gè)屌絲是個(gè)精神病，就像當(dāng)年人家說(shuō)馬云是精神病一樣。但是夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”
“中國(guó)的機(jī)器人公司要死一大片”
“你說(shuō)客戶(hù)有沒(méi)有機(jī)器換人的沖動(dòng)？”尹榮造記得，2004年，一臺(tái)變頻1200機(jī)械手要賣(mài)7萬(wàn)－8萬(wàn)元，現(xiàn)在更高配的同款產(chǎn)品，售價(jià)也只有3萬(wàn)-4萬(wàn)元，機(jī)器成本降了一半，而人工成本卻從當(dāng)年800元漲到4000元，提高了4倍。
面對(duì)一批企業(yè)的遷移和對(duì)產(chǎn)業(yè)空心化的擔(dān)憂，政府似乎更急于幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)完成“機(jī)器換人”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以東莞為例，2014年8月，東莞市發(fā)布了《“機(jī)器換人”專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，從2014年起，市政府每年出資2億元，連續(xù)3年共6億元支持企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”，最高補(bǔ)貼比例可達(dá)設(shè)備總額的15%。
東莞的這一補(bǔ)貼，要求項(xiàng)目設(shè)備和技術(shù)投入100萬(wàn)元以上。在尹榮造看來(lái)，一些被捧上天的樣板工程實(shí)際利用率不足，或者主要補(bǔ)貼了外資品牌。
據(jù)國(guó)際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)市場(chǎng)的工業(yè)機(jī)器人5.6萬(wàn)銷(xiāo)量中，中國(guó)本土供應(yīng)商的銷(xiāo)量?jī)H為1.6萬(wàn)臺(tái)，占比不到30%。2015年5月初，被多家媒體報(bào)道的長(zhǎng)盈精密東莞松山湖“無(wú)人工廠”，采用的設(shè)備主要來(lái)自日本發(fā)那科公司。尹榮造曾在東莞市政府召集的機(jī)器人企業(yè)代表座談會(huì)上提出，能否在機(jī)器人企業(yè)實(shí)行增值稅征17退14，以市場(chǎng)化的方式對(duì)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)予以補(bǔ)貼。他覺(jué)得最公平的方式就是，“大家有本事就把它賣(mài)出去、產(chǎn)業(yè)化，這才是公平競(jìng)爭(zhēng)。”
這個(gè)提議最后以國(guó)稅和財(cái)政收支兩條線、地方無(wú)法協(xié)調(diào)，而被婉拒。
“我們沒(méi)有奶吃，只能靠市場(chǎng)擠奶，在市場(chǎng)奔跑，向市場(chǎng)要錢(qián)。”尹榮造對(duì)南方周末記者表示，讓企業(yè)制造出企業(yè)能消費(fèi)得起的產(chǎn)品，“機(jī)器換人”自然而然就會(huì)換過(guò)去了。制造企業(yè)被市場(chǎng)倒逼，即使沒(méi)有補(bǔ)貼也一樣會(huì)機(jī)器換人，補(bǔ)貼有助于市場(chǎng)推動(dòng)，但只是暫時(shí)的，最終真正推動(dòng)還是要市場(chǎng)化。
尹榮造算了一筆賬，假如一個(gè)機(jī)械手可以省下1.5個(gè)人工，一個(gè)月人工3000元，半年就是2.7萬(wàn)元，基本上一年就可以回收成本。
補(bǔ)貼政策出臺(tái)三個(gè)月后，2014年11月，東莞松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地正式揭牌，東莞市政府計(jì)劃總投資約27億元，培育運(yùn)動(dòng)控制與高端裝備企業(yè)群、工業(yè)與服務(wù)機(jī)器人企業(yè)群和高端消費(fèi)產(chǎn)品企業(yè)群。
在2015年4月中旬舉行的“2015年國(guó)家機(jī)器人發(fā)展論壇”上，新松總裁、中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)曲道奎介紹，中國(guó)目前有約40個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)，約60家有機(jī)器人概念的上市公司，500余家機(jī)器人相關(guān)企業(yè)。2015年預(yù)計(jì)會(huì)增加到800家。
不僅東莞，上海、浙江、安徽、重慶、柳州、洛陽(yáng)、廣州、長(zhǎng)沙、哈尓濱、天津等地方陸續(xù)都出臺(tái)了機(jī)器人相關(guān)政策，包括中興通訊、長(zhǎng)盈精密等上市公司都試圖跨界涉足機(jī)器人行業(yè)。
“太火爆的行業(yè)，是比較令人擔(dān)憂的。”東莞市機(jī)器人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣仕龍對(duì)南方周末記者表示，機(jī)器人行業(yè)發(fā)展太快，但是基礎(chǔ)研發(fā)、人才培養(yǎng)等工作反而可能得不到足夠關(guān)注。很多大公司采取兼并收購(gòu)的方式進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。
一位從事機(jī)器人相關(guān)研究二十年的專(zhuān)家向南方周末記者表示，很多上市企業(yè)收購(gòu)機(jī)器人相關(guān)企業(yè)，其實(shí)它并沒(méi)有真正準(zhǔn)備好做機(jī)器人，只是為了拉高股票，“我們很害怕，這會(huì)把機(jī)器人行業(yè)做死了”。
這位專(zhuān)家表示，兩年后，中國(guó)的機(jī)器人公司要死一大片，現(xiàn)在都是靠國(guó)家政策在圈錢(qián)，這位專(zhuān)家認(rèn)為，“大家都是在做系統(tǒng)集成，而沒(méi)有核心技術(shù)。”
