5月12日，奧地利奧特斯集團(tuán)（AT&S）全球首席執(zhí)行官葛思邁（Andreas Gerstenmayer）在上海舉行了一場(chǎng)小型的媒體發(fā)布會(huì)。葛思邁介紹了奧特斯集團(tuán)上一財(cái)年的業(yè)績(jī)。去年，奧特斯集團(tuán)全球銷售額上漲13.1%，達(dá)6.67億歐元，創(chuàng)歷史新高。
在如此好的業(yè)績(jī)面前，上海工廠的貢獻(xiàn)不容小覷。作為一家跨國(guó)企業(yè)，奧特斯在全球各地設(shè)有5個(gè)工廠。目前，上海工廠占集團(tuán)銷售額的比重超過了60%。
看得出來，葛思邁對(duì)上一年的業(yè)績(jī)頗為滿意。發(fā)布會(huì)上，葛思邁時(shí)刻保持微笑，語調(diào)輕快。“過去15年中，我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)了進(jìn)行非常大的投資。未來我們還會(huì)繼續(xù)關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)。”葛思邁說。
葛思邁的表態(tài)不禁令人感到好奇。今年以來，在我國(guó)勞動(dòng)力成本上升、發(fā)達(dá)國(guó)家鼓勵(lì)制造業(yè)回流和周邊國(guó)家加大力度吸引外資等多重壓力下，一些外資企業(yè)選擇撤出中國(guó)。其中，又以制造業(yè)為“重災(zāi)區(qū)”。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)際使用外資金額約為400億美元，同比下降12.3%。
自從2000年進(jìn)入中國(guó)并選址上海開設(shè)印制電路板工廠以來，奧特斯集團(tuán)已經(jīng)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)超過15年，算得上外資制造業(yè)的“老前輩”。在如今外資制造業(yè)進(jìn)入交替期的大環(huán)境下，奧特斯為何選擇繼續(xù)加大在中國(guó)的投資？作為公司的掌舵人，葛思邁又是如何思考這一問題的呢？
不受勞動(dòng)力影響
外資制造業(yè)退出中國(guó)，人力成本上漲是其中一個(gè)重要的原因。據(jù)之前媒體報(bào)道，近幾年從長(zhǎng)三角和珠三角逃離的外資企業(yè)大多流向周邊的印度、孟加拉國(guó)、緬甸、越南等國(guó)。在當(dāng)?shù)?，制造業(yè)工人的普遍工資在1200元左右，相比目前國(guó)內(nèi)3000至4000元的工資，擁有很大優(yōu)勢(shì)。
難道葛思邁就不擔(dān)心這一問題嗎？對(duì)此，葛思邁向《國(guó)際金融報(bào)》記者解釋稱，奧特斯集團(tuán)在上海設(shè)立工廠之初，就已經(jīng)采用了高度自動(dòng)化的生產(chǎn)模式。與同行業(yè)的其他公司相比，這大大降低了勞動(dòng)力的使用成本。因此，公司受中國(guó)勞動(dòng)力成本上漲的沖擊較小。
而在另一方面，奧特斯對(duì)于員工實(shí)施精細(xì)化管理也降低了工人的流失率。葛思邁說，我們必須要讓員工知道他們加入的是一家怎樣的公司。近年來，奧特斯與大學(xué)合作，幫助一線技術(shù)員工在工作之余繼續(xù)，這一舉動(dòng)獲得不少員工的好評(píng)，也讓奧特斯的團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定。
葛思邁介紹說，去年奧特斯集團(tuán)增加了不少新員工，但是其核心業(yè)務(wù)的員工數(shù)量卻下降了。“這意味著我們的總體生產(chǎn)效率在不斷提升，是一個(gè)非常好的兆頭。”葛思邁說。
加大中國(guó)投資
在發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，葛思邁一直在強(qiáng)調(diào)自己對(duì)于加大中國(guó)投資的“誠(chéng)意”。事實(shí)上，奧特斯集團(tuán)目前最大的一筆投資就是用于重慶工廠的建設(shè)。上一財(cái)年，奧特斯集團(tuán)的資本支出為1.65億歐元。截至2015年3月31日，奧特斯在重慶的投資額累計(jì)已達(dá)1.671億歐元。葛思邁介紹說，未來重慶工廠的總投資額將達(dá)到4.8億歐元。
“為什么我們要在中國(guó)進(jìn)行這么多的投資呢？首先是希望能夠貼近整個(gè)電子行業(yè)的供應(yīng)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，與供應(yīng)商和客戶有更密切的合作。其次也是希望通過在中國(guó)投資保持我們的競(jìng)爭(zhēng)力。”葛思邁解釋道。
事實(shí)上，進(jìn)入中國(guó)多年的外資制造企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)。一些技術(shù)含量不高，勞動(dòng)密集型的企業(yè)正在逐漸被淘汰。若想在中國(guó)偌大的市場(chǎng)中分一杯羹，外資制造業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。
葛思邁準(zhǔn)確地看到了這種趨勢(shì)。他向記者介紹，奧特斯重慶設(shè)新工廠的目標(biāo)就是生產(chǎn)下一代印制電路板，以確保長(zhǎng)期盈利增長(zhǎng)。除此之外，由于中國(guó)業(yè)務(wù)占比越來越大，葛思邁也有意將部分研發(fā)功能轉(zhuǎn)移至上海。
“目前，我們?cè)谏虾碛幸恢С^300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。一方面配合奧地利的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，另一方面也負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行開發(fā)工作。”作為一名工程師出身的企業(yè)家，葛思邁深知技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。
為“工業(yè)4.0”加碼
除了將越來越多的高技術(shù)產(chǎn)品引入中國(guó)之外，奧特斯也開始布局在中國(guó)的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。
“‘工業(yè)4.0’是我們明確的發(fā)展方向，我們?cè)诋a(chǎn)品更新?lián)Q代上所作的努力也是為了朝這一目標(biāo)靠攏。智能工廠科技使我們足夠靈活與透明，并在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提供更多增值服務(wù)。”葛思邁介紹說，奧特斯重慶工廠已經(jīng)開始最大限度地利用這些新機(jī)遇，比如通過統(tǒng)一的軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個(gè)階段的智能管理。
而就在記者完稿之時(shí)，國(guó)務(wù)院發(fā)布《中國(guó)制造2025規(guī)劃》，這意味著中國(guó)版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃正式落地?！兑?guī)劃》中提出國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等五項(xiàng)重大工程。從這個(gè)意義上來說，只要找對(duì)了發(fā)展的方向，外資制造業(yè)在中國(guó)依然大有可為。 5月12日，奧地利奧特斯集團(tuán)（AT&S）全球首席執(zhí)行官葛思邁（Andreas Gerstenmayer）在上海舉行了一場(chǎng)小型的媒體發(fā)布會(huì)。葛思邁介紹了奧特斯集團(tuán)上一財(cái)年的業(yè)績(jī)。去年，奧特斯集團(tuán)全球銷售額上漲13.1%，達(dá)6.67億歐元，創(chuàng)歷史新高。
在如此好的業(yè)績(jī)面前，上海工廠的貢獻(xiàn)不容小覷。作為一家跨國(guó)企業(yè)，奧特斯在全球各地設(shè)有5個(gè)工廠。目前，上海工廠占集團(tuán)銷售額的比重超過了60%。
看得出來，葛思邁對(duì)上一年的業(yè)績(jī)頗為滿意。發(fā)布會(huì)上，葛思邁時(shí)刻保持微笑，語調(diào)輕快。“過去15年中，我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)了進(jìn)行非常大的投資。未來我們還會(huì)繼續(xù)關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)。”葛思邁說。
葛思邁的表態(tài)不禁令人感到好奇。今年以來，在我國(guó)勞動(dòng)力成本上升、發(fā)達(dá)國(guó)家鼓勵(lì)制造業(yè)回流和周邊國(guó)家加大力度吸引外資等多重壓力下，一些外資企業(yè)選擇撤出中國(guó)。其中，又以制造業(yè)為“重災(zāi)區(qū)”。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)際使用外資金額約為400億美元，同比下降12.3%。
自從2000年進(jìn)入中國(guó)并選址上海開設(shè)印制電路板工廠以來，奧特斯集團(tuán)已經(jīng)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)超過15年，算得上外資制造業(yè)的“老前輩”。在如今外資制造業(yè)進(jìn)入交替期的大環(huán)境下，奧特斯為何選擇繼續(xù)加大在中國(guó)的投資？作為公司的掌舵人，葛思邁又是如何思考這一問題的呢？
不受勞動(dòng)力影響
外資制造業(yè)退出中國(guó)，人力成本上漲是其中一個(gè)重要的原因。據(jù)之前媒體報(bào)道，近幾年從長(zhǎng)三角和珠三角逃離的外資企業(yè)大多流向周邊的印度、孟加拉國(guó)、緬甸、越南等國(guó)。在當(dāng)?shù)?，制造業(yè)工人的普遍工資在1200元左右，相比目前國(guó)內(nèi)3000至4000元的工資，擁有很大優(yōu)勢(shì)。
難道葛思邁就不擔(dān)心這一問題嗎？對(duì)此，葛思邁向《國(guó)際金融報(bào)》記者解釋稱，奧特斯集團(tuán)在上海設(shè)立工廠之初，就已經(jīng)采用了高度自動(dòng)化的生產(chǎn)模式。與同行業(yè)的其他公司相比，這大大降低了勞動(dòng)力的使用成本。因此，公司受中國(guó)勞動(dòng)力成本上漲的沖擊較小。
而在另一方面，奧特斯對(duì)于員工實(shí)施精細(xì)化管理也降低了工人的流失率。葛思邁說，我們必須要讓員工知道他們加入的是一家怎樣的公司。近年來，奧特斯與大學(xué)合作，幫助一線技術(shù)員工在工作之余繼續(xù)，這一舉動(dòng)獲得不少員工的好評(píng)，也讓奧特斯的團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定。
葛思邁介紹說，去年奧特斯集團(tuán)增加了不少新員工，但是其核心業(yè)務(wù)的員工數(shù)量卻下降了。“這意味著我們的總體生產(chǎn)效率在不斷提升，是一個(gè)非常好的兆頭。”葛思邁說。
加大中國(guó)投資
在發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，葛思邁一直在強(qiáng)調(diào)自己對(duì)于加大中國(guó)投資的“誠(chéng)意”。事實(shí)上，奧特斯集團(tuán)目前最大的一筆投資就是用于重慶工廠的建設(shè)。上一財(cái)年，奧特斯集團(tuán)的資本支出為1.65億歐元。截至2015年3月31日，奧特斯在重慶的投資額累計(jì)已達(dá)1.671億歐元。葛思邁介紹說，未來重慶工廠的總投資額將達(dá)到4.8億歐元。
“為什么我們要在中國(guó)進(jìn)行這么多的投資呢？首先是希望能夠貼近整個(gè)電子行業(yè)的供應(yīng)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，與供應(yīng)商和客戶有更密切的合作。其次也是希望通過在中國(guó)投資保持我們的競(jìng)爭(zhēng)力。”葛思邁解釋道。
事實(shí)上，進(jìn)入中國(guó)多年的外資制造企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)。一些技術(shù)含量不高，勞動(dòng)密集型的企業(yè)正在逐漸被淘汰。若想在中國(guó)偌大的市場(chǎng)中分一杯羹，外資制造業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。
葛思邁準(zhǔn)確地看到了這種趨勢(shì)。他向記者介紹，奧特斯重慶設(shè)新工廠的目標(biāo)就是生產(chǎn)下一代印制電路板，以確保長(zhǎng)期盈利增長(zhǎng)。除此之外，由于中國(guó)業(yè)務(wù)占比越來越大，葛思邁也有意將部分研發(fā)功能轉(zhuǎn)移至上海。
“目前，我們?cè)谏虾碛幸恢С^300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。一方面配合奧地利的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，另一方面也負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行開發(fā)工作。”作為一名工程師出身的企業(yè)家，葛思邁深知技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。
為“工業(yè)4.0”加碼
除了將越來越多的高技術(shù)產(chǎn)品引入中國(guó)之外，奧特斯也開始布局在中國(guó)的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。
“‘工業(yè)4.0’是我們明確的發(fā)展方向，我們?cè)诋a(chǎn)品更新?lián)Q代上所作的努力也是為了朝這一目標(biāo)靠攏。智能工廠科技使我們足夠靈活與透明，并在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提供更多增值服務(wù)。”葛思邁介紹說，奧特斯重慶工廠已經(jīng)開始最大限度地利用這些新機(jī)遇，比如通過統(tǒng)一的軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個(gè)階段的智能管理。
而就在記者完稿之時(shí)，國(guó)務(wù)院發(fā)布《中國(guó)制造2025規(guī)劃》，這意味著中國(guó)版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃正式落地。《規(guī)劃》中提出國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等五項(xiàng)重大工程。從這個(gè)意義上來說，只要找對(duì)了發(fā)展的方向，外資制造業(yè)在中國(guó)依然大有可為。
