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船舶工業(yè)也可搭上“機(jī)器換人”順風(fēng)車

   日期:2015-06-02     來源:中國船舶網(wǎng)    作者:zrp     評論:0    
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  日前,廣東省東莞市第一家民營“無人工廠”投入建設(shè),這標(biāo)志著廣東省“機(jī)器換人”戰(zhàn)略進(jìn)入新階段。該戰(zhàn)略自去年開始實(shí)施,目標(biāo)是到2017年廣東60%的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)均使用機(jī)器人等智能化設(shè)備生產(chǎn)。據(jù)了解,大力推行“機(jī)器換人”計(jì)劃的并非廣東一地,上海、重慶、沈陽、青島等地也加入了這一隊(duì)伍。“機(jī)器換人”的好處顯而易見,對船舶行業(yè)也是如此。在我國許多地區(qū)以空前力度推動(dòng)機(jī)器人應(yīng)用于制造業(yè)的背景下,船舶行業(yè)完全可以依托相關(guān)項(xiàng)目、爭取補(bǔ)貼資金,借這一“東風(fēng)”實(shí)現(xiàn)“鳥槍換炮”。
 
  船舶行業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè),我國一家普通的大型造船企業(yè)用工人數(shù)動(dòng)輒達(dá)萬人。因此,勞動(dòng)力成本的日趨上升、勞動(dòng)用工管理的錯(cuò)綜復(fù)雜是船舶企業(yè)面臨的大難題。對船舶行業(yè)來說,實(shí)施“機(jī)器換人”對解決這一難題有諸多益處。其一,可以降低人力成本。在我國人口紅利逐漸消減的趨勢下,船舶行業(yè)急需以機(jī)器代替人力,以化解勞動(dòng)力緊張的矛盾并降低造船成本。其二,有利于穩(wěn)定人力資源隊(duì)伍。船舶行業(yè)的作業(yè)環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大,對勞務(wù)工特別是年輕人缺乏吸引力,“用工荒”現(xiàn)象幾乎年年出現(xiàn)。如果一些艱苦崗位的工作由機(jī)器人來完成,那么,船舶行業(yè)對年輕勞務(wù)工的吸引力會(huì)大大增加,勞務(wù)工隊(duì)伍也會(huì)隨之穩(wěn)定很多。其三,可降低人員管理難度。由于船舶行業(yè)特殊的用工模式,企業(yè)勞動(dòng)者有多種身份,分屬的直接管理機(jī)構(gòu)也不同,管理起來十分困難。而機(jī)器人的應(yīng)用可大大減少勞務(wù)用工量,使勞務(wù)管理變得簡單、順暢。此外,使用機(jī)器人有利于提升企業(yè)的作業(yè)精準(zhǔn)度,降低返工率,提高生產(chǎn)效率。因此,大力推廣應(yīng)用機(jī)器人、提升自動(dòng)化率是船舶行業(yè)提升生產(chǎn)效率和競爭力的主要途徑之一,我們應(yīng)借政策“東風(fēng)”發(fā)力,在造船自動(dòng)化、智能化方面上一個(gè)新臺(tái)階。
 
  當(dāng)然,船舶行業(yè)不同于服務(wù)類行業(yè),與汽車等制造業(yè)在生產(chǎn)模式上也有很大的區(qū)別,機(jī)器人的推廣應(yīng)用可能比其他行業(yè)的難度更大。首先,工業(yè)機(jī)器人的智能化水平還有待提升。船舶行業(yè)作業(yè)場地特殊、空間復(fù)雜,零部件龐大,對機(jī)器人的智能化要求更高。其次,船舶行業(yè)的規(guī)模化和批量化生產(chǎn)程度不足,產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化和定制化特點(diǎn)明顯,因此使用機(jī)器人所能帶來的生產(chǎn)效率提升效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大批量生產(chǎn)的汽車等行業(yè)。最后,工業(yè)機(jī)器人使用成本高,目前每臺(tái)價(jià)格在50萬元左右,而且由于船舶行業(yè)作業(yè)環(huán)境特殊,其維護(hù)成本也不菲。
 
  雖然船舶行業(yè)推廣應(yīng)用機(jī)器人存在不少問題,但自動(dòng)化、智能化是船舶行業(yè)的大勢所趨,我們必須努力去適應(yīng)。有數(shù)據(jù)顯示,目前,印度勞動(dòng)力每月的平均工資(按人民幣計(jì))為600元,越南為1000元,中國則為3000~4000元,我國船舶行業(yè)的勞動(dòng)力成本日趨昂貴。而且,未來20年,中國的老齡人口將會(huì)增加1倍,屆時(shí),船舶行業(yè)很可能將面臨“一工難求”的局面。在這種趨勢下,用更多的機(jī)器“換人”是船舶行業(yè)無法避免的選擇。
 
      當(dāng)前正值船市低迷期,在惡劣的市場環(huán)境中,生存下去是許多船企的當(dāng)務(wù)之急。投入巨資購買機(jī)器人,建設(shè)機(jī)器人生產(chǎn)線,花費(fèi)時(shí)間與資金培訓(xùn)員工,對這些船企來說,心有余而力不足。在這種情況下,政府主管部門應(yīng)從船舶行業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā),從提升未來競爭力的高度來制定規(guī)劃,將提升造船智能化水平列入日程;要利用多地大力推進(jìn)“機(jī)器換人”戰(zhàn)略的機(jī)會(huì),爭取相關(guān)項(xiàng)目和資金支持,在一兩家船企中開展“機(jī)器換人”試點(diǎn)。我們可以在試點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,摸索規(guī)律,吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗(yàn),在試錯(cuò)中改進(jìn),在失敗中創(chuàng)新,為船舶行業(yè)“機(jī)器換人”探索出一條可行之路,從而在未來的競爭中掌握主動(dòng)。 
 
 
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