機(jī)器人要換人了！對于一個人口大國來說，這一命題多少讓人有些憂心忡忡—有很多人要被搶走飯碗了吧？

 

　　然而，用人，還是用機(jī)器，這并非一個單選題。以富士康為例，這家制造巨頭早年宣布了雄心勃勃的“百萬機(jī)器人”計劃，但時至今日，其機(jī)器人使用數(shù)量僅在十萬左右，原因在于機(jī)器人很難靈活適應(yīng)3C產(chǎn)業(yè)中復(fù)雜的零配件，生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)次品，整條機(jī)器人生產(chǎn)線都會被迫停產(chǎn)，并需要技術(shù)工人進(jìn)行問題查找和參數(shù)調(diào)整—你看，在機(jī)器人面前，人仍然具有無法替代的優(yōu)勢。

 

　　目前對于中國企業(yè)來說，無人化工廠還遠(yuǎn)得像個傳說，未來的工廠世界將是人與機(jī)器人協(xié)作創(chuàng)造的世界。在漫長的時間里，機(jī)器人將作為人類的同事出現(xiàn)在工廠的車間，與人進(jìn)行協(xié)作，而不是搶走人的飯碗。

 

　　“人”種不同，如何做朋友？

 

　　國際標(biāo)準(zhǔn)化組織將“人機(jī)協(xié)作”定義為，機(jī)器人與工人在一定的工作區(qū)域范圍內(nèi)為達(dá)成任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的直接合作行為，機(jī)器人從事精確度高、重復(fù)性強(qiáng)的工作，人在機(jī)器人的輔助下做更有創(chuàng)造性的工作。
 

 

　　人類的機(jī)器人同事，應(yīng)該長成什么？別想太多，工業(yè)機(jī)器人絕對不會是《超能陸戰(zhàn)隊》里的大白，萌萌地照顧你的生活。很多時候，它們可能毫無顏值可言，甚至只有幾條手臂。它們除了能正常工作以外，還得時時提防誤傷人類同事。

 

　　在去年的工博會上，abb推出了世界上首臺真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的雙臂機(jī)器人YuMi，它具有視覺和觸覺，不光配備力傳感技術(shù)，靈巧的雙臂還被軟性材料包裹，以免造成工傷事故。庫卡去年也將其第一款7軸輕型人機(jī)協(xié)作機(jī)器人LBRiiwa帶到中國，它可以實(shí)現(xiàn)人類與機(jī)器人的直接合作，好像扮演操作員的“第三只手”—無需使用安全護(hù)欄，就能與操作員直接協(xié)作。而且，iiwa所有的軸都具有高性能碰撞檢測功能和集成的關(guān)節(jié)力矩傳感器，可以輕易推開，碰到人時也會自動遠(yuǎn)離。

 

　　人機(jī)協(xié)作并非始自今日。深圳連碩機(jī)器人職業(yè)培訓(xùn)中心首席講師余任沖說：以前老板發(fā)現(xiàn)工人很累，會引進(jìn)設(shè)備減輕工人負(fù)擔(dān)，這叫助力型設(shè)備。這家今年3月才揭牌的培訓(xùn)中心以培養(yǎng)機(jī)器人操作手為己任，在業(yè)界引起極大關(guān)注。

 

　　作為機(jī)器人教育專家，在余任沖眼中，以前的人機(jī)協(xié)作與現(xiàn)在有何不同？“智能化生產(chǎn)是把適合人做的工藝放在人端，適合機(jī)器生產(chǎn)的工藝放在機(jī)器端，也即工作站。所以未來的工廠肯定是工作站加工作站，再加人，而不是原來的在流水線上不斷插入一些新的設(shè)備。”不同“人”種的同事之間，應(yīng)該如何溝通？

 

　　日本富士通利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)控人機(jī)協(xié)作的整個流程，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時傳輸，連機(jī)器人在不同工人行為的影響下的運(yùn)作效率都能記錄在案。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找到更好的人機(jī)協(xié)作模式。

 

　　誰在抵觸機(jī)器人？

 

　　“工廠的管理者是最排斥機(jī)器人的人之一。”有媒體這樣報道：“對于那些廠長、經(jīng)理們，管人是件最麻煩的事，但也是他們的工作價值所在，一旦機(jī)器人來了，對管理者的需求也會大量降低，他們也同樣會產(chǎn)生職業(yè)危機(jī)感。”聽到這樣的故事，余任沖笑了：“這完全是陰謀論，其實(shí)工廠的工人沒那么復(fù)雜，管理人員也沒那么復(fù)雜，而且中國企業(yè)員工的忠誠度普遍比較低，企業(yè)中層還沒到那么愛企業(yè)的地步。”余任沖曾對多家客戶進(jìn)行過機(jī)器人應(yīng)用輔導(dǎo)，他覺得“工人其實(shí)是很歡迎機(jī)器同事的”。他曾在群光集團(tuán)參與項目，這家世界最大的鍵鼠OEM廠商當(dāng)時引進(jìn)了光學(xué)檢測機(jī)器人來檢測鍵盤，但并不是所有的生產(chǎn)線上都有配備。很快，在那些沒有配備機(jī)器人的生產(chǎn)線上，一種情緒漫延開來：明明機(jī)器可以干的事，為什么還要我們?nèi)藖砀?？把我們?dāng)猴耍？

 

　　被機(jī)器人替換下來的人，都去了哪里？“工人現(xiàn)在是稀缺資源，機(jī)器人把人換下來以后，都會趕緊調(diào)到其它崗位。”余任沖認(rèn)為，如果工人因為機(jī)器人而丟了工作，企業(yè)首先要考慮的恐怕不是機(jī)器人，而是管理上是否出了問題。

 

　　對人類同事而言，機(jī)器人是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。柯馬中國副總裁兼機(jī)器人事業(yè)部總經(jīng)理賀萬民把現(xiàn)有的企業(yè)人分成三大塊，他認(rèn)為，在機(jī)器人時代，高層管理者需要改變的只是思維和策略，而中層管理者改變的可能是地位，而且他們的經(jīng)驗極易變成障礙，最受益的當(dāng)是新生代員工，機(jī)器人時代對他們來說是最大的機(jī)會。