哲學(xué)家說，工廠里重復(fù)枯燥的勞動會讓人異化，是對人天性的違背。的確如此，在互聯(lián)網(wǎng)新生代走入職場時，他們中的越來越多人已經(jīng)不再愿意做流水線上的螺絲釘。這是大部分中國制造企業(yè)都需要正視和面對的挑戰(zhàn)，而通過機器人等自動化設(shè)備去替代人工，就成為很多企業(yè)的可行選項。
企業(yè)應(yīng)用進行時
在主營LED設(shè)備的廈門光莆電子股份有限公司的生產(chǎn)車間，我們就看到了生產(chǎn)線上的自動上下料的機械臂、自動高速點膠機、全自動的LED老化生產(chǎn)線等自動化設(shè)備在有條不紊地傳送物料、加工產(chǎn)品，“等我們的自動化設(shè)備都上完全以后，所需要的人力起碼能降低50%-60%。”主管生產(chǎn)的光莆電子副總經(jīng)理姚繼東介紹說，“比如過去我們?nèi)斯ゆi螺絲，一個需要7-8秒，現(xiàn)在引入鎖螺絲機后，只要2秒。包括點膠，要求每一個點都要點得很直很均勻，過去人工根本做不到，現(xiàn)在用自動點膠機就能做得到，而且比人工更快。”
而在廣東的一家家電企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)扇防護網(wǎng)的焊接車間，轟隆的機器沖壓聲下，并不見工人在旁作業(yè)，而是使用了全自動的設(shè)備進行焊接組裝。“這種車間噪音特別大，有害粉塵彌漫，而且特別熱，環(huán)境很惡劣，人進去做幾個小時就受不了，沒有員工愿意去做。”這一自動化設(shè)備的提供商，東莞中天自動化科技有限公司總經(jīng)理唐康守介紹說。
作為設(shè)備提供商，唐康守對各個行業(yè)眾多的制造企業(yè)的自動化需求都有深入的了解，“不管大企業(yè)還是小企業(yè)，對應(yīng)用機器人等設(shè)備的意愿都非常強。因為人工一直在上漲，利潤一直在下滑，再不上機器人無利可圖了。”他指出，“同時員工的安全、健康意識也越來越強。所以雖然前期投資有點大，但很多企業(yè)還是愿意上這些設(shè)備。”
據(jù)唐康守的經(jīng)驗，引入機器人之后，生產(chǎn)效率一般能提高30%以上，而且產(chǎn)品的品質(zhì)和一致性都能提高，次品率低。“比如我們的機器人有力的反饋，有行程的控制，有灰塵收集的功能，不會出現(xiàn)以前用人工的時候，這個地方打多那個地方打少的情況，產(chǎn)品出來后直接包裝，不再需要擦拭。”
不僅在制造環(huán)節(jié)，機器人等設(shè)備可以逐漸替代人，工廠的物流搬運系統(tǒng)同樣可以用機器人來完成。在佛山一家玩具廠的車間，一臺播放著輕快樂曲的AGV自動小車緩緩移動至一個壘滿半成品的工位旁，然后熟練地轉(zhuǎn)身，擺好姿態(tài)，等待工位上的輸送裝置平穩(wěn)地將所盛的物料推到小車上頭，片刻之后，小車啟動，轉(zhuǎn)向下一個工位。與此同時，身旁的工人來回穿梭，兩者互不妨礙。
“自動導(dǎo)引小車帶來的直接好處就是節(jié)約人，像以前的叉車、搬運工，都可以省掉,這就使得管理難度減少，管理的準(zhǔn)確性、實時性和規(guī)范性加強。而且它能夠帶來信息流的流動，智能管理不同工位的庫存。”該AGV設(shè)備的提供商，廣州普華靈動機器人技術(shù)有限公司的董事長劉家昶說道，“AGV帶來的另一個好處就是柔性，節(jié)拍可快可慢，旺季的時候快一點，淡季的時候可以慢一點；第二個，當(dāng)生產(chǎn)線需要延長或者縮短的時候，AGV設(shè)備的路線可以很方便地相應(yīng)延長或者縮短。”
機器人真的適合你嗎？
以上三個例子，讓我們感受到了機器人設(shè)備在制造業(yè)領(lǐng)域的廣闊運用圖景。現(xiàn)在隨著各種鼓勵性措施的密集出|臺，媒體的大規(guī)模報道，以及各路資本的紛紛涌入，機器人行業(yè)的發(fā)展呈烽火燎原之勢，似乎“機器換人”“、黑燈工廠”的夢想就要實現(xiàn)。很多企業(yè)也擔(dān)心，是不是不上機器人就要落后了！但實際上是否真的有那么樂觀？
“機器人應(yīng)用在生產(chǎn)量大的企業(yè)和生產(chǎn)線上才比較劃算。投入一臺機器人，如果四五個小時就沒東西生產(chǎn)了，會造成很大的浪費。”唐康守指出，“產(chǎn)量大，說明原先用的人也多，而機器人可以24小時運作，因此收回成本的周期也會縮短很多。”
劉家昶也認(rèn)為，有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)更適合用AGV，“這些企業(yè)本身就具有機電工程師、技工等人才儲備，比較容易上手。因為使用AGV對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理規(guī)范性，對人員的要求比較高。小微企業(yè)也可以用，但往往是比較簡單、小規(guī)模的運用。”
那如果是對型號、功能、材質(zhì)等要求更復(fù)雜的企業(yè)，是否就難以運用機器人了呢？光莆電子的案例告訴我們，并非如此。“我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線是模塊化的，每當(dāng)有新的產(chǎn)品需求到來之后，我們都會對其中一些模塊進行調(diào)整，以適應(yīng)訂單需求的變化。”姚繼東指出，“這也是為了適應(yīng)LED照明行業(yè)的需求，因為最后的產(chǎn)品都是直接在商超里面去賣的，對款式的要求比較多，我們生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要去配合。”光莆電子進行自動化改造的模塊化思想，不僅應(yīng)用在一條生產(chǎn)線內(nèi)，據(jù)姚繼東介紹，他們還計劃了不同事業(yè)部、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系列計劃，分步實施，最后還要指導(dǎo)合作供應(yīng)商進行自動化改造，使他們能夠整合進光莆的整個企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中來。
作為設(shè)備提供商，唐康守和劉家昶每做一個項目都像是給客戶做咨詢，需要對他們當(dāng)前的人力狀況、生產(chǎn)布局、硬件條件等都進行細致分析，再出計劃方案，是一個長期服務(wù)的過程。“大部分企業(yè)不會一次性大量使用，生產(chǎn)線、人員的調(diào)整都是一條線一條線，或者一個工段一個工段，一個工位一個工位來進行的，而非推倒重來。”劉家昶說道。對制造企業(yè)來說，漸進改良，或許更加務(wù)實。
哲學(xué)家說，工廠里重復(fù)枯燥的勞動會讓人異化，是對人天性的違背。的確如此，在互聯(lián)網(wǎng)新生代走入職場時，他們中的越來越多人已經(jīng)不再愿意做流水線上的螺絲釘。這是大部分中國制造企業(yè)都需要正視和面對的挑戰(zhàn)，而通過機器人等自動化設(shè)備去替代人工，就成為很多企業(yè)的可行選項。
企業(yè)應(yīng)用進行時
在主營LED設(shè)備的廈門光莆電子股份有限公司的生產(chǎn)車間，我們就看到了生產(chǎn)線上的自動上下料的機械臂、自動高速點膠機、全自動的LED老化生產(chǎn)線等自動化設(shè)備在有條不紊地傳送物料、加工產(chǎn)品，“等我們的自動化設(shè)備都上完全以后，所需要的人力起碼能降低50%-60%。”主管生產(chǎn)的光莆電子副總經(jīng)理姚繼東介紹說，“比如過去我們?nèi)斯ゆi螺絲，一個需要7-8秒，現(xiàn)在引入鎖螺絲機后，只要2秒。包括點膠，要求每一個點都要點得很直很均勻，過去人工根本做不到，現(xiàn)在用自動點膠機就能做得到，而且比人工更快。”
而在廣東的一家家電企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)扇防護網(wǎng)的焊接車間，轟隆的機器沖壓聲下，并不見工人在旁作業(yè)，而是使用了全自動的設(shè)備進行焊接組裝。“這種車間噪音特別大，有害粉塵彌漫，而且特別熱，環(huán)境很惡劣，人進去做幾個小時就受不了，沒有員工愿意去做。”這一自動化設(shè)備的提供商，東莞中天自動化科技有限公司總經(jīng)理唐康守介紹說。
作為設(shè)備提供商，唐康守對各個行業(yè)眾多的制造企業(yè)的自動化需求都有深入的了解，“不管大企業(yè)還是小企業(yè)，對應(yīng)用機器人等設(shè)備的意愿都非常強。因為人工一直在上漲，利潤一直在下滑，再不上機器人無利可圖了。”他指出，“同時員工的安全、健康意識也越來越強。所以雖然前期投資有點大，但很多企業(yè)還是愿意上這些設(shè)備。”
據(jù)唐康守的經(jīng)驗，引入機器人之后，生產(chǎn)效率一般能提高30%以上，而且產(chǎn)品的品質(zhì)和一致性都能提高，次品率低。“比如我們的機器人有力的反饋，有行程的控制，有灰塵收集的功能，不會出現(xiàn)以前用人工的時候，這個地方打多那個地方打少的情況，產(chǎn)品出來后直接包裝，不再需要擦拭。”
不僅在制造環(huán)節(jié)，機器人等設(shè)備可以逐漸替代人，工廠的物流搬運系統(tǒng)同樣可以用機器人來完成。在佛山一家玩具廠的車間，一臺播放著輕快樂曲的AGV自動小車緩緩移動至一個壘滿半成品的工位旁，然后熟練地轉(zhuǎn)身，擺好姿態(tài)，等待工位上的輸送裝置平穩(wěn)地將所盛的物料推到小車上頭，片刻之后，小車啟動，轉(zhuǎn)向下一個工位。與此同時，身旁的工人來回穿梭，兩者互不妨礙。
“自動導(dǎo)引小車帶來的直接好處就是節(jié)約人，像以前的叉車、搬運工，都可以省掉,這就使得管理難度減少，管理的準(zhǔn)確性、實時性和規(guī)范性加強。而且它能夠帶來信息流的流動，智能管理不同工位的庫存。”該AGV設(shè)備的提供商，廣州普華靈動機器人技術(shù)有限公司的董事長劉家昶說道，“AGV帶來的另一個好處就是柔性，節(jié)拍可快可慢，旺季的時候快一點，淡季的時候可以慢一點；第二個，當(dāng)生產(chǎn)線需要延長或者縮短的時候，AGV設(shè)備的路線可以很方便地相應(yīng)延長或者縮短。”
機器人真的適合你嗎？
以上三個例子，讓我們感受到了機器人設(shè)備在制造業(yè)領(lǐng)域的廣闊運用圖景?，F(xiàn)在隨著各種鼓勵性措施的密集出|臺，媒體的大規(guī)模報道，以及各路資本的紛紛涌入，機器人行業(yè)的發(fā)展呈烽火燎原之勢，似乎“機器換人”“、黑燈工廠”的夢想就要實現(xiàn)。很多企業(yè)也擔(dān)心，是不是不上機器人就要落后了！但實際上是否真的有那么樂觀？
“機器人應(yīng)用在生產(chǎn)量大的企業(yè)和生產(chǎn)線上才比較劃算。投入一臺機器人，如果四五個小時就沒東西生產(chǎn)了，會造成很大的浪費。”唐康守指出，“產(chǎn)量大，說明原先用的人也多，而機器人可以24小時運作，因此收回成本的周期也會縮短很多。”
劉家昶也認(rèn)為，有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)更適合用AGV，“這些企業(yè)本身就具有機電工程師、技工等人才儲備，比較容易上手。因為使用AGV對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理規(guī)范性，對人員的要求比較高。小微企業(yè)也可以用，但往往是比較簡單、小規(guī)模的運用。”
那如果是對型號、功能、材質(zhì)等要求更復(fù)雜的企業(yè)，是否就難以運用機器人了呢？光莆電子的案例告訴我們，并非如此。“我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線是模塊化的，每當(dāng)有新的產(chǎn)品需求到來之后，我們都會對其中一些模塊進行調(diào)整，以適應(yīng)訂單需求的變化。”姚繼東指出，“這也是為了適應(yīng)LED照明行業(yè)的需求，因為最后的產(chǎn)品都是直接在商超里面去賣的，對款式的要求比較多，我們生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要去配合。”光莆電子進行自動化改造的模塊化思想，不僅應(yīng)用在一條生產(chǎn)線內(nèi)，據(jù)姚繼東介紹，他們還計劃了不同事業(yè)部、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系列計劃，分步實施，最后還要指導(dǎo)合作供應(yīng)商進行自動化改造，使他們能夠整合進光莆的整個企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中來。
作為設(shè)備提供商，唐康守和劉家昶每做一個項目都像是給客戶做咨詢，需要對他們當(dāng)前的人力狀況、生產(chǎn)布局、硬件條件等都進行細致分析，再出計劃方案，是一個長期服務(wù)的過程。“大部分企業(yè)不會一次性大量使用，生產(chǎn)線、人員的調(diào)整都是一條線一條線，或者一個工段一個工段，一個工位一個工位來進行的，而非推倒重來。”劉家昶說道。對制造企業(yè)來說，漸進改良，或許更加務(wù)實。
