目前國內(nèi)機器人使用率不及日本、韓國甚至亞洲的1/10。同時，我國勞動力成本優(yōu)勢正逐漸消失。因此，吳蔚認為國內(nèi)機器人的發(fā)展空間是巨大的。對于為什么我國的機器人使用率低，吳蔚也總結(jié)了其中的原因：一是價格高；二是機器人還不能與人相比，一些復雜的工序還不能用機器人替代；三是機器人人才培養(yǎng)處于剛起步階段，缺少專業(yè)人才，機器人維護困難。

 

　　針對國產(chǎn)機器人目前并不樂觀的市場情況，吳蔚提出了國產(chǎn)機器人的四個突破路徑。

 

　　第一個路徑是加大機器人的核心零部件和核心技術(shù)的研發(fā)投入。吳蔚強調(diào)，作為國產(chǎn)機器人的本土企業(yè)應該要有自己核心的零部件或者技術(shù)，有持續(xù)的技術(shù)投入和研發(fā)投入才能真正對這個行業(yè)有幫助，也只有技術(shù)突破了，國產(chǎn)優(yōu)勢才能真正地體現(xiàn)出來。

 

　　第二個路徑是加強軟件的應用。現(xiàn)階段，我們國產(chǎn)機器人的優(yōu)勢是在交貨、性價比和服務優(yōu)勢這些方面，吳蔚表示，僅有這些是不夠的，這些充其量也就算是一個低端地帶，想要有更深層次的發(fā)展，需要尋求第二個看不見的路徑去突破。這些看不見的路徑包括核心控制算法、離線編程軟件、仿真軟件、軟件V-BENDING、軟件E-WELDING以及更多的應用軟件。如果國產(chǎn)機器人的發(fā)展停留在硬件上，這只是第一步。軟件才是第二步，只有踏出了第二步才是評判國產(chǎn)機器人上第二個臺階的標準。將工藝的理解變成軟件，讓軟件來服務硬件，這所體現(xiàn)出來的價值是非常大的。所以吳蔚建議國產(chǎn)機器人應在軟件這塊花更多的精力。

 

　　風扇民爆行業(yè)電動工具信息安全芯片高精密度液態(tài)硅膠射出成型機電力金具薄膜晶體管液晶顯示器件鋰電池功率器件逆變器工業(yè)機器人智能制造裝備

 

　　第三個路徑是系統(tǒng)集成的突破。本土企業(yè)，有了本體的研究、應用軟件的研究，還缺乏應用集成的經(jīng)驗。所以吳蔚認為第三個突破路徑是在系統(tǒng)集成上。國產(chǎn)機器人企業(yè)更了解中國客戶的需求，如果能把自身的技術(shù)特色和客戶的需求很好結(jié)合，增強集成能力，相信一定可以爭取更多的訂單。吳蔚表示埃斯頓未來會在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)找更多的合作伙伴來發(fā)展國產(chǎn)機器人市場。

 

　　另外，除了自身和市場的突破外，吳蔚認為政府的政策引導是國產(chǎn)機器人的第四個突破路徑?，F(xiàn)在國內(nèi)的機器人有點一窩蜂，到處都興建產(chǎn)業(yè)園，未來是否會走光伏一樣的路還很難說。他認為機器人換人已經(jīng)是時下實實在在的需求，大家不應錯過最好的發(fā)展時機，但也要冷靜思考?，F(xiàn)在各省都出臺了很多支持國產(chǎn)機器人的政策，企業(yè)和用戶可以很好的利用這些政策來發(fā)展國產(chǎn)機器人的市場。

 

　　最后，吳蔚認為，國內(nèi)的機器人企業(yè)要在市場中尋求適合自身發(fā)展的模式，找準自己產(chǎn)品的定位，只有知道自己的長處和不足，才能更好的發(fā)展。吳蔚根據(jù)主導客戶采購的三大因素品牌、產(chǎn)品性能和價格，在實際應用案例中以埃斯頓的規(guī)劃來說明企業(yè)該如何定位。對于追求品牌和產(chǎn)品性能的客戶，埃斯頓采取的策略是退出，比如一些汽車廠，國企等；而對于偏向品牌和價格的客戶，吳蔚覺得埃斯頓機會來了，未來可以投入精力到做汽車零部件的客戶；對于產(chǎn)品性能和價格比較注重的客戶，對于埃斯頓來說，機會無疑是大大增加了，行業(yè)中多數(shù)應用都能夠找到客戶群；如果品牌、產(chǎn)品性能和價格都想兼顧，吳蔚風趣地說，希望同行不要對國產(chǎn)提這樣無理的要求。