發(fā)那科1975年進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，但遲遲沒有打開局面。發(fā)那科在1981年1月于東京山梨縣開設(shè)了一家專門從事機(jī)器人制造的示范工廠，當(dāng)時同等規(guī)模的工廠需要由500名工人來操作，但發(fā)那科引入了由機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床構(gòu)成的自動化生產(chǎn)線來進(jìn)行零部件的自動化生產(chǎn)，從而將工人人數(shù)降到了100名。這些工人主要是進(jìn)行生產(chǎn)線的維護(hù)和成品組裝。從此，發(fā)那科在機(jī)器人領(lǐng)域一舉成名。
2014年9月，新松建設(shè)的我國首條用機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人的數(shù)字化生產(chǎn)線宣布正式投產(chǎn)，年產(chǎn)能能夠達(dá)到5000臺工業(yè)機(jī)器人。據(jù)稱，與人工制造相比，數(shù)字化智能生產(chǎn)線生產(chǎn)效率會提升5至10倍。
而另一家機(jī)器人巨頭安川在自己的總部，也正在一步步實現(xiàn)無人工廠。今天分享對安川工廠的探訪……
安川生產(chǎn)汽車業(yè)、半導(dǎo)體、液晶業(yè)等產(chǎn)業(yè)用機(jī)器人，與日本發(fā)那科（fanuc）、德國kuka、瑞士abb并稱機(jī)器人四大家族，1977年推出至今已售出超過28萬臺，為業(yè)界市占率第一。但是，當(dāng)我們踏進(jìn)這個全球工業(yè)機(jī)器人最重要的誕生基地時，卻鮮少看到人員走動，就連廠房也格外安靜。
原來，身為全球工業(yè)自動化重要推手的安川電機(jī)，在自己的總部內(nèi)，正一步步實現(xiàn)無人工廠的可能。
3個人＋18臺機(jī)器人，撐起工廠
走進(jìn)專門生產(chǎn)小型機(jī)器人的第一工廠，我們看見“機(jī)器人制造機(jī)器人”的現(xiàn)場：6百多平米的空間，擺放著一整排18臺與人同高的藍(lán)色機(jī)器人，約占據(jù)工廠1/3的面積，在透明隔板圍起來的空間里，反復(fù)進(jìn)行著熔接、組裝等工作，生產(chǎn)汽車業(yè)客戶所需的車弧熔接、搬運、涂裝等小型機(jī)器人。
隔板外的世界，錯落分布著工作臺與計算機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)，走動的工作人員，只有3人，他們做的，主要是機(jī)器人運作前的準(zhǔn)備工作。
單看眼前畫面，實在感受不到生產(chǎn)線分秒必爭的戰(zhàn)斗感，但是帶我們參觀的安川電機(jī)機(jī)器人事業(yè)企劃部課長豐岡一義卻說：“現(xiàn)在是我們最忙、產(chǎn)能全開的時候！”
同樣的兩百坪廠房，安川電機(jī)只用3個人和18臺機(jī)器人，不到一般工廠1/40的人力，就撐起一個工廠的產(chǎn)量。
“而且，效率加倍！”豐岡一義說。
直到2013年，第一工廠的工作人員都還有18人，機(jī)器人僅5臺；當(dāng)員工變3人后，機(jī)器人臺數(shù)增加，不良率又減少了一半。
我們最好奇的是，減下來的15人去哪了？
“機(jī)器人能做的，就讓機(jī)器人去做；人類，就該做非人類不可的事。”安川電機(jī)會長兼社長津田純嗣曾說。搬運重物的“體力活”，或零件組裝、調(diào)配大量試劑等重復(fù)性且不容出錯的“耐力活”，皆轉(zhuǎn)移到機(jī)器人手上；人類則是專做需要創(chuàng)意與經(jīng)驗的“動腦活”。
據(jù)了解，這15個人已轉(zhuǎn)調(diào)事業(yè)企劃部，當(dāng)安川電機(jī)開辟新廠、生產(chǎn)前述產(chǎn)業(yè)用的新型機(jī)器人時，他們就扮演功能測試、產(chǎn)線效能管理的角色。換句話說，在這里，機(jī)器人帶來的不是取代，而是職務(wù)再分工。
“工廠的社員休息室因為沒人使用，變得冷清，當(dāng)然是很大的變化，”豐岡一義說，“但沒有人會抗拒去做更有貢獻(xiàn)的事。”
安川近兩年來加速自動化的腳步，是日本企業(yè)的縮影。趨勢的開端，來自幾年前的核災(zāi)。早稻田大學(xué)理工學(xué)術(shù)院講師橋本建二分析，在大地震前，許多日本人對機(jī)器人都抱持存疑的態(tài)度，除了產(chǎn)業(yè)用機(jī)器人可能剝奪人類工作外，就連人型、服務(wù)型機(jī)器人，都被認(rèn)為是“沒有必要存在”。
釋出腦力職缺，換女性和老人上崗
但一場核災(zāi)事件，讓日本人看到極限。“人，真的有必要每件事都親力親為嗎？”也開始影響機(jī)器人接受度。
另一個更現(xiàn)實的考慮，在日本，自動化已經(jīng)不是“要不要”的選擇，而是“不得不”的結(jié)果。
目前，日本65歲以上的老年人已占全國總?cè)丝诘?4.4％，超過臺灣一倍；勞動人口不足，3K（危險、骯臟、辛苦）工作又沒有人愿意做，“這里長年來都缺工，不用機(jī)器人不行！”豐岡一義說。
有趣的畫面，正在安川的工廠出現(xiàn)，粗重的工作由機(jī)器人負(fù)責(zé)后，原本清一色男性的工廠，開始釋出更多無體力限制的職缺，只需要動腦跟企劃，穿著粉紅色制服的女性，跟60歲以上的老人工作者，開始成為新的工廠成員。“粉紅技術(shù)員”加上機(jī)器人的搭檔，將成潮流。
如果，你仍覺得生產(chǎn)線與你十分遙遠(yuǎn)，下一個現(xiàn)場，可能改變你的想法。
