近年來，隨著中國(guó)人口紅利優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，面對(duì)著勞動(dòng)力成本上升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的壓力，中國(guó)工業(yè)迫切需要從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變，機(jī)器人無疑是一個(gè)重要的升級(jí)手段。在此情況下，國(guó)外機(jī)器人企業(yè)紛紛在中國(guó)布局，搶占市場(chǎng)，另一方面中國(guó)機(jī)器人企業(yè)也在通過各種手段進(jìn)軍中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)，然而不顧一切的一哄而上造成了機(jī)器人市場(chǎng)的混亂，機(jī)器人企業(yè)間產(chǎn)品和研發(fā)的同質(zhì)化嚴(yán)重，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與國(guó)外機(jī)器人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)并沒有討到多大便宜，只能犧牲價(jià)格換取市場(chǎng)。

 

　　外資企業(yè)起步較早，產(chǎn)業(yè)已形成規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，并且在研發(fā)設(shè)計(jì)、核心零部件等領(lǐng)域形成了標(biāo)準(zhǔn)化流程，具有較強(qiáng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本土機(jī)器人企業(yè)起步較晚，普遍存在規(guī)模小、創(chuàng)新能力薄弱等問題。在伺服系統(tǒng)和減速器等核心零部件上，對(duì)國(guó)外的依賴程度仍然較高。到目前為止，外資企業(yè)仍占據(jù)主導(dǎo)地位，本土機(jī)器人企業(yè)則長(zhǎng)期陷入“被動(dòng)”挨打的境地。

 

　　但與國(guó)外的機(jī)器人品牌相比，本土的機(jī)器人企業(yè)并非一無是處，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)更加“接地氣”，更加了解國(guó)內(nèi)應(yīng)用企業(yè)的實(shí)際需求，能夠?yàn)槠淞可泶蛟熳顬楹线m的產(chǎn)品及服務(wù)。就目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，只瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，有針對(duì)性的地開發(fā)、提供差異化產(chǎn)品與服務(wù)，才能在夾縫中尋求突圍之道。

 

　　在廣州國(guó)際自動(dòng)化展上，安徽埃夫特智能裝備有限公司副總經(jīng)理于曉東表示，面對(duì)國(guó)外機(jī)器人企業(yè)給國(guó)產(chǎn)機(jī)器人帶來的正面壓力，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑，走差異化發(fā)展道路。

 

　　在看準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外的機(jī)器人企業(yè)尚沒有大規(guī)模進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)的機(jī)會(huì)后，埃夫特將衛(wèi)浴噴釉作為自己的一個(gè)重要細(xì)分方向。去年埃夫特收購(gòu)了意大利的CMA機(jī)器人公司，CMA公司是一家有著20多年歷史專門從事智能噴涂機(jī)器人及成套噴涂解決方案的企業(yè)，在噴涂機(jī)器人、噴涂工藝、噴涂自動(dòng)化裝備等方面有著豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，埃夫特很快在衛(wèi)浴噴釉方面實(shí)現(xiàn)了突破，在本次展會(huì)上，埃夫特帶來了一款六軸新產(chǎn)品，該機(jī)器人可以在人手的拖拽下實(shí)現(xiàn)示教編程，然后再把程序上傳到控制器，大大便捷了編程的過程，雖然目前國(guó)外有機(jī)器人公司有這項(xiàng)技術(shù)，但在國(guó)內(nèi)尚屬空白。

 

　　另外，埃夫特還和慈星股份一起投資組建了寧波慈星機(jī)器人技術(shù)有限公司，標(biāo)志著埃夫特正式進(jìn)入針織行業(yè)體系，該公司已經(jīng)從埃夫特采購(gòu)了幾十臺(tái)針對(duì)針織行業(yè)的產(chǎn)品，埃夫特目前在針織領(lǐng)域的市場(chǎng)份額還在不斷擴(kuò)大中。

 

　　同樣走差異化道路的還有沈陽新松機(jī)器人。相比國(guó)際知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)模式，新松機(jī)器人主要是實(shí)行差異化的競(jìng)爭(zhēng)模式。abb、庫卡、發(fā)那科等國(guó)際機(jī)器人主要還是專注在工業(yè)制造領(lǐng)域，新松機(jī)器人在潔凈、移動(dòng)、特種機(jī)器人方面實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，目前新松公司除了為客戶提供機(jī)器人產(chǎn)品，還會(huì)提供自動(dòng)化立體創(chuàng)庫、自動(dòng)化裝配、成套物流系統(tǒng)及數(shù)字化車間等完整的解決方案。

 

　　我們很欣喜地看到，經(jīng)過差異化的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人已經(jīng)在有些領(lǐng)域有了成功的案例。

 

　　AGV是所有機(jī)器人品種中國(guó)產(chǎn)化程度最高的一個(gè)品牌。在被外資品牌蠶食的中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)，AGV是少數(shù)得以幸存的“領(lǐng)土”。雖然國(guó)外的AGV品牌在很早的時(shí)候就進(jìn)入了中國(guó)的市場(chǎng)，但由于當(dāng)時(shí)中國(guó)的AGV市場(chǎng)需求尚未打開，國(guó)外的廠家也沒有把精力花在這方面，這就為中國(guó)進(jìn)軍這一領(lǐng)域提供了機(jī)會(huì)。目前這一領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)化達(dá)到了90%。這就是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人在差異化進(jìn)軍路上的一個(gè)重大成功。

 

　　不與外國(guó)機(jī)器人企業(yè)硬碰硬，找準(zhǔn)他們的軟肋，立足于本土，著眼于中國(guó)市場(chǎng)，深耕細(xì)分領(lǐng)域，做到產(chǎn)品有特色、有特點(diǎn)，走“農(nóng)村包圍城市”的道路，不失為當(dāng)前國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的一條突圍之道。