雖然有些大企業(yè)已有“機器換人”解決用工難題的成功案例，但引入智能設(shè)備并不能一勞永逸，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)里，還有不少細致的工序，是龐大粗放的機械手沒辦法做到的。因此，不少企業(yè)用工緊缺頑疾難愈，只好在招工時頻頻放“大招”，吸引求職者看過來。除了最有效的“漲工資”，不少企業(yè)還化身“暖男”和“軟妹子”，打出“溫情牌”，免費送夜宵甜湯，代員工照看小孩等，為了招到人也是蠻拼的。為了應對節(jié)后缺工難題，虎門一家大型玩具生產(chǎn)公司早于去年就加入了智能化設(shè)備，部分工作流程采用機器人施工。目前擁有50多個機器人，但還是無法徹底解決，為此，該公司打算從4月1日起，提前將最低基本工資提至1580元，并加大公司福利設(shè)施的投入，希望能盡快招滿所需工人。

 

　　“缺工”已成多年頑疾

 

　　昨日上午，位于虎門懷德社區(qū)的一家知名玩具公司門口，招聘室外排起一條較長的應聘長龍，數(shù)十名求職者手持應聘資料排隊等候自己的面試。該公司負責人介紹稱，公司從1986年起就在懷德社區(qū)設(shè)廠，早期是個簡單的來料加工企業(yè)，后來轉(zhuǎn)為三資企業(yè)，直到今天擁有自主品牌。2007-2008年發(fā)展高峰時期，公司最多擁有5000多員工，現(xiàn)在只有3000多員工。

 

　　“‘用工難’是最近幾年我們最頭疼的問題，工資提高了，公司也積極利用智能制造減少工人減少的損失，但還是無法解決這一難題。”去年12月，虎門鎮(zhèn)委書記葉孔新帶隊前往該公司走訪時，公司負責人就曾特地提出“招工難”的問題。

 

　　春節(jié)過后，這個難題仍是該公司需要面臨的難題。公司的招聘海報上顯示，招工對象主要是普工和熟手噴油工，性別不限，年齡已放寬至16周歲以上，學歷也只需初中文化以上。

 

　　引入智能化設(shè)備還不夠

 

　　該公司負責人表示，鑒于玩具、鞋業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)近年來出現(xiàn)的用工難題，該公司早從去年開始就引入了智能化的流水設(shè)備，“我們公司目前已有50多個機器人，有些工序用機器人手臂工就可以完成，”但是并非所有工序都可以用機器臂代替，比如包裝、粘貼、測試等多道工序必須得使用人工，因此，招人還是成為公司節(jié)后例牌要解決的難題。

 

　　據(jù)了解，該公司并未外出設(shè)點招聘，所有員工的招聘地點均為公司正門口的招聘室，由招聘專員安排面試和辦理手續(xù)。不過，在工廠門口對出馬路上已掛出“最低基本工資提至1580元”的橫幅。

 

　　“我們必須要先提高待遇，才能招到合適工人，”該公司負責人表示，東莞市規(guī)定最低基本工資提升至1510元是從5月1日起，不過他們公司決定從4月1日起就先將最低工資提至1580元。入職未滿一年者最低基本工資每月增加50元，滿一年以上者每月增加100元，“加上平時和周六日的加班工資，普工月收入可達到3900- 4300元之間。而噴油員采用計件工資制，月綜合工資為4000 -5000元。”公司還在車間內(nèi)配置中央空調(diào)，讓員工坐著上班。

 

　　伯朗特返工率接近95%

 

　　“公司薪水穩(wěn)定，發(fā)放很準時，福利很好，企業(yè)文化也很好，經(jīng)常為我們員工舉辦活動，對這里有著一份家的感覺。”入職伯朗特智能裝備有限公司多年的姜先生說。該公司去年成功上市新三板，由于訂單量增加，年初六便舉辦開工儀式，年初六開工時期返工率達到了70%。截至日前，返工率接近95%，目前企業(yè)已恢復正常生產(chǎn)，訂單情況較往年有大幅上升。

 

　　據(jù)伯朗特智能裝備有限公司負責人稱，伯朗特非常重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)常舉辦文藝活動，提高員工的凝聚力和歸宿感，讓每一個生活在這里的員工感覺到家一樣的溫馨。經(jīng)常在春節(jié)、元宵、“三八”、端午、中秋、國慶等舉辦主題文化活動，平時也經(jīng)常舉辦員工生日PAR TY、團隊游戲、技能比賽等活動，此外，企業(yè)還原創(chuàng)了企業(yè)之歌。正因如此，公司員工相對穩(wěn)定，每年春節(jié)返工率都在90%以上。