從首爾清潭洞SM娛樂(lè)公司大樓代表辦公室的落地窗可以清晰地眺望對(duì)面的漢江。李秀滿(mǎn)會(huì)長(zhǎng)介紹擁有代表辦公室和錄音室的建筑物是“工作室中心”, 包括附近“名人（celebritie）中心”和“傳媒中心”是公司的三大軸心。職員一共有800多人，SM娛樂(lè)有250多人，SM C&C有550多人，正在形成韓流的中心軸。鰻魚(yú)盒飯午餐送過(guò)來(lái)了，但他們并沒(méi)有停止談話(huà)。

 

　　-我想說(shuō)成功的核心力量是“機(jī)會(huì)追求力”。這意味著現(xiàn)在耐力和真誠(chéng)成為取得成功的最重要品質(zhì)。雖然我也說(shuō)過(guò)通過(guò)預(yù)測(cè)提高概率，但最終重要的是等待時(shí)機(jī)。但怎么知道這個(gè)時(shí)機(jī)呢？

 

　　“我聽(tīng)父親說(shuō)過(guò)一句話(huà)。所謂機(jī)會(huì)這個(gè)‘家伙’，是前面頭發(fā)很長(zhǎng)，后面是光頭。當(dāng)這種‘家伙’跑來(lái)時(shí)，不知道能抓住誰(shuí)。也就是說(shuō)，要有眼光。據(jù)悉，一生會(huì)遇到三次機(jī)會(huì)。但誰(shuí)都會(huì)遇到機(jī)會(huì)嗎？據(jù)我看來(lái)并非如此。應(yīng)該說(shuō)是平均三次。也就是說(shuō)，有的人可能會(huì)遇到300次，而有的人則可能一次也遇不到。即使在300次的機(jī)會(huì)中，時(shí)間也是有限的，因此要選擇最好的”。

 

　　-現(xiàn)在SM正在預(yù)測(cè)怎樣的未來(lái)？

 

　　“我們所看到的有兩種。一種是名人(著名藝人)的世界將會(huì)到來(lái)。該市場(chǎng)現(xiàn)在處于開(kāi)始階段，而且將會(huì)繼續(xù)壯大。人們逐漸與名人變得親密，想要聯(lián)網(wǎng)。我們要打造這樣的市場(chǎng)。另一個(gè)是機(jī)器人的世界將會(huì)到來(lái)。在尖端科技和文化之間，機(jī)器人將如何存在？我們從四年前開(kāi)始了這個(gè)話(huà)題。我認(rèn)為，到2023年左右，家庭將會(huì)購(gòu)買(mǎi)使用與人類(lèi)相似并可以進(jìn)行智能傳媒的機(jī)器人。那么在機(jī)器人的世界，音樂(lè)、視頻和SNS會(huì)如何？而且我在思考在這種世界上會(huì)成立什么樣的社區(qū)并正為其做準(zhǔn)備。這算是預(yù)測(cè)到八年以后。”

 

　　-非常有趣。請(qǐng)具體說(shuō)一下。

 

　　“我舉一下SM Town的例子。喜歡SM娛樂(lè)打造的歌曲、歌手和演唱會(huì)的世界人都是被叫做‘SM Town’的Virtual Nation(虛擬國(guó))的國(guó)民。這是自己選擇的國(guó)家，是喜歡同一種東西的人匯聚形成的國(guó)家。我們向這些人發(fā)放護(hù)照。如果帶著護(hù)照來(lái)到SM Town，就可以享受各種優(yōu)惠。如果考慮如何與其國(guó)民進(jìn)行溝通，在那里將會(huì)有答案。帶著這種想法提前半步，以忍耐和韌勁兒做準(zhǔn)備是我們的戰(zhàn)略。”

 

　　-您所說(shuō)的“提前半步做準(zhǔn)備”是指什么？

 

　　“比如EXO，同樣的歌曲，一隊(duì)在韓國(guó)，一隊(duì)在中國(guó)進(jìn)行發(fā)布活動(dòng)。這是全世界誰(shuí)都未嘗試過(guò)的創(chuàng)意。SM Town的全息圖音樂(lè)劇采取了向在舞臺(tái)上傾斜45度的透明屏幕上投影的浮動(dòng)方式，這是世界首次。打造這個(gè)不是為盈利而是為了進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。因?yàn)槿绻覀儾蛔?，誰(shuí)也做不了。如果不做這個(gè)，以后將無(wú)法前進(jìn)，所以即使是為吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也要果斷進(jìn)行嘗試。”

 

　　-似乎獲得了未來(lái)發(fā)展市場(chǎng)的頭緒。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，需要新市場(chǎng)。中國(guó)內(nèi)需服務(wù)市場(chǎng)和亞洲家庭市場(chǎng)非常重要。

 

　　“這是非常重要的說(shuō)法。電視機(jī)、智能手機(jī)和機(jī)器人都是在內(nèi)宅使用的電器。市場(chǎng)要從家庭內(nèi)創(chuàng)出，要集中于中國(guó)人的家庭。”

 

　　-現(xiàn)在賺錢(qián)不是單純通過(guò)硬件。操作遙控頻道的是像名人這樣的文化力量。

 

　　“這是正確的看法。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)最多的地方會(huì)有最大文化之花開(kāi)放。在資金不流通的地方出不了明星。決定這個(gè)的是市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)。韓國(guó)電視節(jié)目制作費(fèi)用由電視臺(tái)引進(jìn)的廣告決定，而廣告費(fèi)則是根據(jù)韓國(guó)廣播廣告公社決定的。只能將制作費(fèi)的70~80%用于制作費(fèi)。這種規(guī)定反而會(huì)阻止文化之花開(kāi)放。雖說(shuō)有媒體代理（Media Representative），但對(duì)引進(jìn)符合自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的廣告自由化真的要深思熟慮。”

 

　　-中國(guó)的情況如何？

 

　　“美國(guó)或日本幾乎沒(méi)有廣播電視公司自己制作節(jié)目。在中國(guó)也是外包制作節(jié)目的收視率位居第一。但第一次每集4000萬(wàn)韓元的節(jié)目收視率上升后，下次就增加到1億韓元。因?yàn)榧尤霃V告以2億韓元制作，在兩三年間會(huì)增加到40億韓元。不論我們擁有怎樣的創(chuàng)意，都很難以1億韓元左右的節(jié)目與40億韓元的節(jié)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這樣創(chuàng)意就很可惜。在這種規(guī)定下能創(chuàng)出新節(jié)目嗎？文化之花都是天才在制作。只有賺到更多錢(qián)，才會(huì)召集到有熱情的天才。”

 

　　-那么，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有什么樣的戰(zhàn)略？

 

　　“通過(guò)轉(zhuǎn)讓CT(文化科技)實(shí)現(xiàn)共存。像選角、訓(xùn)練和管理等反正只要兩三年就會(huì)追上，因此果斷將此傳授給會(huì)拿到第一的人。但在制作方面，從某種層面上，我們的音樂(lè)優(yōu)于美國(guó)或歐洲，因此將此作為我們的核心技術(shù)。重要的是擴(kuò)大范圍。我們擁有4500萬(wàn)人口，而中國(guó)則擁有13億人口。如果說(shuō)即使只占33%，市場(chǎng)擴(kuò)大四倍，那么也會(huì)增加100%以上。這也會(huì)成為國(guó)家財(cái)富。不能害怕中國(guó)市場(chǎng)或第一股東。我們已為此做了15年準(zhǔn)備。今年將會(huì)成為直接在中國(guó)制作電視節(jié)目的元年?！段覀冃^(qū)藝體能》節(jié)目就是個(gè)例子，這就是“EXO”的下一個(gè)戰(zhàn)略，也是我所說(shuō)的第三代韓流。雖然韓國(guó)看不到，但財(cái)富正在涌向韓國(guó)。”

 

　　-SM的制作與外國(guó)有什么不同？

 

　　“我們?cè)谑嗄觊g一直在用比較獨(dú)特的方式制作不同的東西。例如Songwriting Camp。以前是由一名作曲家來(lái)制作，但現(xiàn)在是由一個(gè)團(tuán)體來(lái)制作。而且以前是由樂(lè)隊(duì)制作，但現(xiàn)在是由合成（synthesizer）電腦制作。曾是邁克爾·杰克遜制作人的泰迪·萊利（Teddy Riley）也加入了我們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然我們也誠(chéng)心邀請(qǐng)了他，但他在杰克遜死后正猶豫要去哪里，在聽(tīng)到我們的音樂(lè)后選擇了我們。在這里，由旋律制作人、track制作人、伴奏編輯和技師、作詞人等組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制作并反復(fù)修改。而且我們還從歐洲另外邀請(qǐng)了專(zhuān)家，加入韓國(guó)代表，按照我們的情調(diào)修改歌詞。打造出世界最佳歌曲并將其根據(jù)亞洲的情況進(jìn)行修改以及根據(jù)集團(tuán)色彩進(jìn)行修改的能力，我們可能是全世界第一。這種制作是我們所擁有的核心力量。”

　　-《我們小區(qū)藝體能》是在中國(guó)從今年開(kāi)始播出的嗎？

 

　　“現(xiàn)在正在進(jìn)行具體商討。我們現(xiàn)在正在討論在第一季制作多少錢(qián)的節(jié)目。關(guān)鍵是在加入廣告后的成本是多少。因?yàn)榫拖衩绹?guó)的超級(jí)碗廣告那樣，根據(jù)消費(fèi)者的觀眾發(fā)生變化。”

 

　　-現(xiàn)在有些中國(guó)公司整個(gè)買(mǎi)下了我們的文化產(chǎn)業(yè)公司。

 

　　“我認(rèn)為就這樣賣(mài)掉不好。雖然可以一下子拿到很多錢(qián)，但一起合作設(shè)立公司、傳授技術(shù)并入股投資會(huì)更好。未來(lái)其價(jià)值會(huì)增加到幾十倍或幾百倍，這樣不是更好嗎？”

 

　　-與中國(guó)合作時(shí)遇到的困難是什么？

 

　　“最重要的是是否能遵守合約。例如，簽訂的合約規(guī)定SM方面舞蹈老師來(lái)教課，但對(duì)方會(huì)無(wú)視合約稱(chēng)‘現(xiàn)在不需要這個(gè)人’。我們以前也這樣，但中國(guó)的資本主義性質(zhì)的法律還未形成體系，甚至直到現(xiàn)在才接受訴訟。雖然說(shuō)合約簽訂得不錯(cuò)，但會(huì)產(chǎn)生諸多不安，例如簽訂了不遵守的合約、只搶奪技術(shù)力等。對(duì)于這一部分也應(yīng)予以重視。兩國(guó)政府要互相監(jiān)督本國(guó)企業(yè)遵守合約部分，即使只通過(guò)國(guó)家監(jiān)督也可以向前發(fā)展。 ”