近期有部著名的電影《星際穿越》，里面有個(gè)有趣的角色——智能機(jī)器人，不僅能夠辨別人類、物體、場(chǎng)景和活動(dòng)，能漫步太空、深海潛水，而且有自己的思想。現(xiàn)實(shí)中，這樣的機(jī)器人在浙江被制造出來(lái)了。
2008年國(guó)際金融危機(jī)后中國(guó)用工荒問(wèn)題突出，機(jī)器人開(kāi)始活躍在市場(chǎng)上。而浙江省作為一個(gè)制造業(yè)大省、外來(lái)打工者重鎮(zhèn)，低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再，2012年底浙江省委省政府做出全面推進(jìn)機(jī)器換人的決策部署，機(jī)器換人正在成為推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。
在此市場(chǎng)和政策紅利之下，全省正在掀起一股機(jī)器換人熱潮。
按照浙江省政府估算，在三年內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)基本完成“機(jī)器換人后，浙江全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率將由目前的10萬(wàn)元/人年上升至14萬(wàn)元/人年，意味著將帶來(lái)上萬(wàn)億GDP的增長(zhǎng)。
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)萎縮、勞動(dòng)力成本上升、招工難等問(wèn)題，機(jī)器換人能否提供解決之道？機(jī)器人產(chǎn)業(yè)本身作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，又面臨什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？在這場(chǎng)中國(guó)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型的變革中，浙江樣本又能提供什么樣的經(jīng)驗(yàn)？
而近日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議就指出：人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余人口減少，要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征。”而這些正是機(jī)器換人背后的原因所在。
面餅生產(chǎn)效率翻番：以前人工成本較高
12月11日，在杭州下沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)銀海街555號(hào)、占地面積370畝的杭州頂益食品有限公司（下稱頂益）生產(chǎn)車間里，一臺(tái)臺(tái)自動(dòng)投叉機(jī)、碼剁機(jī)等新型機(jī)器人設(shè)備正在繁忙地運(yùn)作中。
頂益是康師傅控股的公司之一，主要生產(chǎn)康師傅系列方便面，年產(chǎn)值60億元左右，下沙的廠區(qū)規(guī)劃了3個(gè)車間，目前建成2個(gè)，每個(gè)車間有8條生產(chǎn)線。
從最初的原料運(yùn)入，到攪拌面團(tuán)、打磨成面皮、切割成面條、把面蒸熟，然后經(jīng)過(guò)油炸、脫水、定型、冷卻，然后成為我們平常接觸到的面餅、裝入面桶、投入叉子和調(diào)料、包裝完成，整個(gè)過(guò)程幾乎全部依靠機(jī)器完成。
在面餅制作的幾個(gè)前段環(huán)節(jié)，只要一個(gè)員工負(fù)責(zé)電腦機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有后端的裝叉、裝調(diào)料和加面桶蓋等環(huán)節(jié)，才需要操作工人，平均一條生產(chǎn)線上10名員工，主要負(fù)責(zé)檢查，比如把個(gè)別重量不達(dá)標(biāo)的面餅或漏氣的包裝面桶挑出來(lái)。
雖然方便面生產(chǎn)的工藝大體沒(méi)有發(fā)生變化，但是依靠機(jī)器自動(dòng)化之后，生產(chǎn)速度明顯加快，食品的安全也更有了保障 。廠長(zhǎng)楊敏告訴記者。
在號(hào)稱全世界生產(chǎn)方便面規(guī)模最大的一號(hào)車間，有8條生產(chǎn)線，其中兩條生產(chǎn)桶裝面，其余6條生產(chǎn)袋裝面，每分鐘可以生產(chǎn)500塊面餅。
在裝叉環(huán)節(jié)，今年新裝了一批投叉機(jī)，一臺(tái)60萬(wàn)左右，一共投入了5臺(tái)，一條生產(chǎn)線需要的工人從原先的6-8人減少到1人。算下來(lái)，5臺(tái)機(jī)子盡管成本需300萬(wàn)元，但精減人力60人，年節(jié)約360萬(wàn)元。
實(shí)際上，頂益早在幾年前就想這么做，還向杭州的一家企業(yè)購(gòu)買了100萬(wàn)的樣機(jī)，但是效果不好，“叉子都是不規(guī)則的，像魚刺那樣左右交疊。王紅新說(shuō)。
此外，在裝箱運(yùn)入倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)，原先都是通過(guò)人力碼好之后，放到棧板上，再由叉車搬運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)在8臺(tái)碼垛機(jī)器人承擔(dān)了這一重任，不僅可以自動(dòng)碼箱，而且由傳輸機(jī)自動(dòng)裝運(yùn)到智能立體倉(cāng)庫(kù)。
這8臺(tái)碼垛機(jī)器人，一臺(tái)的成本約100多萬(wàn)，1年的折舊費(fèi)約10萬(wàn)，外加一些運(yùn)行成本，花費(fèi)較高。而且其對(duì)箱子型號(hào)大小的要求比較固定，有一些程序是早期設(shè)定的，如果要調(diào)整就得重新購(gòu)買程序。這批碼垛機(jī)器人可以精減人力18人，年節(jié)約110萬(wàn)元。
在二號(hào)車間，另一種新型的碼垛機(jī)器人也正在進(jìn)行樣機(jī)測(cè)試，楊敏指出，這批可以比一號(hào)車間節(jié)省一半的費(fèi)用。
碼垛任務(wù)完成之后，還需要把貨物運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存，如今通過(guò)最新的智能立體倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)總投資2800萬(wàn)的智能立體倉(cāng)庫(kù)，只要在電腦系統(tǒng)中輸入相應(yīng)的方便面種類，倉(cāng)庫(kù)就可以把相應(yīng)的貨物調(diào)出來(lái)，“一個(gè)車間，一趟可以裝250萬(wàn)箱，價(jià)值一個(gè)億的產(chǎn)品。”楊敏說(shuō)，從碼剁到倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化，年節(jié)約600萬(wàn)元。
之所以花這么大價(jià)錢嘗試機(jī)器換人，楊敏指出是因?yàn)椋嗽絹?lái)越貴，越來(lái)越難找。成效是，2012年操作員最多的時(shí)候有2000多人，而現(xiàn)在操作員只有900多人。
機(jī)器換人或達(dá)成共識(shí)：大中型企業(yè)較歡迎
機(jī)器換人節(jié)省人力成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量在浙江已經(jīng)成為共識(shí)。比如，永康的眾泰控股集團(tuán)引進(jìn)12臺(tái)全自動(dòng)智能焊接機(jī)器人，生產(chǎn)線員工從120人減至30人，產(chǎn)品一次性合格率提高至99%；嘉興的天之華噴織有限公司依靠國(guó)外設(shè)備，一年減少1700多萬(wàn)元工人工資。
根據(jù)安排，浙江省3.6萬(wàn)家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)爭(zhēng)取在2017年內(nèi)全面完成機(jī)器換人的現(xiàn)代化技術(shù)改造，每年投入不少于3000億元。
浙江大量企業(yè)正在進(jìn)行機(jī)器換人。而這一戰(zhàn)略始于2012年底召開(kāi)的浙江省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，時(shí)任浙江省省長(zhǎng)、現(xiàn)任浙江省委書記夏寶龍?zhí)岢?，浙江將加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面推進(jìn)“機(jī)器換人。
機(jī)器換人的本質(zhì)是，以設(shè)備更新為載體的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展。浙江省經(jīng)信委副主任凌云說(shuō)。
提出這一戰(zhàn)略的背景是，當(dāng)時(shí)浙江有1400萬(wàn)打工者，面臨社會(huì)穩(wěn)定、就業(yè)、社會(huì)保障等大量問(wèn)題，“而且當(dāng)90后成為勞動(dòng)主力時(shí)，少有人愿意做那些體力活。”凌云指出，浙江的制造業(yè)就業(yè)，正在以100萬(wàn)/年的速度減少。
據(jù)悉，2005-2012年，浙江規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)人均勞動(dòng)報(bào)酬從14847元/年增加到41370元/年，年均增長(zhǎng)15.8%，總量和增幅均居全國(guó)前列。
2013年，浙江省正式提出555機(jī)器換人推進(jìn)計(jì)劃，即未來(lái)五年每年實(shí) 施5000個(gè)項(xiàng)目，投入5000億投資，推進(jìn)機(jī)器換人。
在凌云看來(lái)，機(jī)器換人的必然性在于，減少生產(chǎn)用工、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、提高管理水平、優(yōu)化本地就業(yè)結(jié)構(gòu)，機(jī)器換人換出裝備制造業(yè)的發(fā)展空間，促進(jìn)制造方式的轉(zhuǎn)變。
浙江省經(jīng)信委的調(diào)研報(bào)告指出，機(jī)器換人有助于大幅減少一線員工、優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。有61.5%的企業(yè)一線員工超過(guò)10%，其中16.3%的企業(yè)減少30%以上一線員工，68.9%的企業(yè)生產(chǎn)成本下降5%以上。
浙江機(jī)器換人的形式，主要包括部分環(huán)節(jié)的機(jī)器換人、整條生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造、自動(dòng)化生產(chǎn)線 工業(yè)機(jī)器人、實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，即機(jī)聯(lián)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)廠聯(lián)網(wǎng)等。
凌云在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在一些軸承生產(chǎn)線，通過(guò)工業(yè)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，所需工人從28人減少到2-3，生產(chǎn)周期從9天減少到30分鐘，浙江未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向就是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。
數(shù)據(jù)顯示，2013年，通過(guò)“機(jī)器換人，浙江省減少普通勞動(dòng)用工70萬(wàn)人，今年1-8月減少60萬(wàn)簡(jiǎn)單勞動(dòng)為主的操作工人，預(yù)計(jì)今年年底減少100萬(wàn)不成問(wèn)題。凌云說(shuō)。
在李正剛看來(lái)，機(jī)器換人更重要的是保證產(chǎn)品的品質(zhì)，質(zhì)量提升會(huì)帶來(lái)更多利潤(rùn)的增長(zhǎng)，2013年，浙江全省工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)15.2%。
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)熱
在政府推動(dòng)之外，制造企業(yè)對(duì)于“機(jī)器換人”的迫切需求，推動(dòng)了浙江機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
目前，國(guó)內(nèi)主流的機(jī)器人公司已先后落戶杭州，其中包括浙江國(guó)自機(jī)器人技術(shù)有限公司、杭州中科新松光電有限公司、史陶比爾（杭州）精密機(jī)械電子有限公司、杭州凱爾達(dá)機(jī)器人科技有限公司、浙江金石機(jī)器人制造有限公司、杭州科爵智能設(shè)備有限公司等。
這些公司里面部分負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)圴表示，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在浙江乃至全國(guó)才剛剛起步。
2010年底落地杭州的杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司，其沈陽(yáng)總公司做機(jī)械制造應(yīng)用已經(jīng)有二三十年的歷史，“大概是從上個(gè)世紀(jì)90年代中期，國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)逐漸起來(lái)，我們?cè)谌A東地區(qū)布局，目前大概占這一片市場(chǎng)份額有一半左右。”杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司總經(jīng)理李正剛在接受采訪時(shí)指出。
杭州是新松公司主要的一個(gè)生產(chǎn)基地，由于進(jìn)入市場(chǎng)較早，新松機(jī)器人目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣順利，未來(lái)考慮往武漢、寧波等地?cái)U(kuò)展。
杭州科爵智能設(shè)備有限公司正是在這股熱潮中，于2011年8月底成立的本土企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)最早研發(fā)自動(dòng)焊錫機(jī)器人的企業(yè)之一，科爵完全自籌資金，其主打產(chǎn)品為桌面型自動(dòng)焊錫機(jī)器人。
科爵公司總經(jīng)理姚建立在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)指出，這類機(jī)器人早在1969年，就有日本企業(yè)率先發(fā)明，如今科爵的產(chǎn)品已出口到了日本，博世、三星、松下、三花、奇瑞等知名企業(yè)已經(jīng)是他們的客戶。
科爵目前主推的第三代產(chǎn)品，7英寸彩色LCD全觸摸控制屏，“工人只要培訓(xùn)15分鐘就可以學(xué)會(huì)操作。”姚建立說(shuō)，傳統(tǒng)的人工焊錫，一個(gè)錫臺(tái)需要一名熟練的焊錫工，而使用他們的機(jī)器人，每人可操作2-5臺(tái)設(shè)備，且效率可以提高5倍。
2013年，科爵產(chǎn)品銷量比2012年增長(zhǎng)了400%，2014年預(yù)計(jì)同比將增長(zhǎng)200%。發(fā)展如此迅速，姚建立歸功于產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
杭州市經(jīng)信委一項(xiàng)針對(duì)杭州120家工業(yè)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)94%的企業(yè)把目光投向了“機(jī)器換人”。
跨國(guó)公司史陶比爾（杭州）精密機(jī)械電子有限公司，其機(jī)器人事業(yè)部副經(jīng)理張振惠在接受采訪時(shí)指出，公司在汽車零配件市場(chǎng)占有率約5%-10%，太陽(yáng)能中某一塊領(lǐng)域占有率達(dá)97%以上，激光切割能達(dá)到30%-50%，噴涂約3%-5%。
盡管2008年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，史陶比爾這幾年的發(fā)展勢(shì)頭依舊不錯(cuò)，每年銷量達(dá)到60%-70%的增長(zhǎng)。
作為一家老牌的跨國(guó)公司，史陶比爾目前的研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)主要還是在歐洲，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也才剛起步，“主要原因在于價(jià)格，比如食品搬運(yùn)的機(jī)器人，在歐洲市場(chǎng)可以接受30萬(wàn)/臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，但是中國(guó)市場(chǎng)可能只能接受10萬(wàn)多/臺(tái)的價(jià)格。”張振惠說(shuō)。
他指出：“中國(guó)這塊市場(chǎng)蛋糕還是挺大的。未來(lái)10-20年經(jīng)濟(jì)肯定往亞太這邊轉(zhuǎn)移的，我們未來(lái)幾年也會(huì)考慮本地生產(chǎn)，甚至設(shè)計(jì)適合針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新型號(hào)機(jī)器人。”
技術(shù)與市場(chǎng)的矛盾
但是“機(jī)器換人”成本代價(jià)相當(dāng)高。據(jù)悉，浙江省制造企業(yè)所用的自動(dòng)化設(shè)備，90%以上來(lái)自國(guó)外，不僅價(jià)格高昂，還需要二次改裝和調(diào)試。
在采訪中了解到，“機(jī)器換人”的難處主要包括機(jī)器人生產(chǎn)和應(yīng)用兩大塊，具體問(wèn)題無(wú)外乎技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面。
國(guó)產(chǎn)機(jī)器人公司首要面臨的是技術(shù)問(wèn)題，尤其是機(jī)器人關(guān)節(jié)中必需的減速器，“目前基本全部從國(guó)外進(jìn)口。”張振惠說(shuō)，機(jī)器人是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，要有前端的馬達(dá)、伺服，核心的減速器，后端還要跟上。
“減速器其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是材料、熱處理、精加工，但是國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)不過(guò)關(guān)，就很難得到一個(gè)關(guān)鍵的機(jī)件，必須要通過(guò)進(jìn)口，就會(huì)對(duì)整體的成本、周期等產(chǎn)生很大制約。”李正剛說(shuō)。
他們一致表示，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人如果有一天能在這個(gè)領(lǐng)域有所突破的話，機(jī)器人的價(jià)格會(huì)大幅下降，而這些方面的技術(shù)缺陷將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題，“主要是生產(chǎn)批量、工藝等，產(chǎn)品的穩(wěn)定性不夠。”
即使生產(chǎn)出了高質(zhì)量的機(jī)器人，后期的應(yīng)用依舊令企業(yè)“頭疼”，“如果新產(chǎn)品找不到下游做集成的合作伙伴，或者找不到解決方案，機(jī)器人推出去還是沒(méi)有用的。”張振惠說(shuō)。
所謂的集成主要包括軟件、硬件、工藝等，比如切割，切割的角度、速度、光都是需要大量的時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)，并不是每一家自動(dòng)化企業(yè)都有能力做。
此外，“對(duì)史陶比爾來(lái)說(shuō)，價(jià)格高昂造成市場(chǎng)擴(kuò)展難，想象中，高端的用一家企業(yè)，低端的用另一家企業(yè)，但實(shí)際上客戶都是有感情的，還是希望一直用同一個(gè)產(chǎn)品。”張振惠指出，機(jī)器人這個(gè)行業(yè)并非短期能做到，需要長(zhǎng)時(shí)間不斷地積累。
對(duì)應(yīng)用企業(yè)而言，資金是個(gè)大問(wèn)題。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，一些硬件上的投入達(dá)到百萬(wàn)元甚至千萬(wàn)元，而成本回收可能需要3~5年。
沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司總裁曲道奎則提出，機(jī)器換人的成本挑戰(zhàn)中有一對(duì)非常突出的矛盾，即低端行業(yè)的高端機(jī)器人應(yīng)用，比如衛(wèi)浴五金（打磨拋光）。
他指出，這個(gè)行業(yè)的客戶群特點(diǎn)是生產(chǎn)方式非常落后、行業(yè)領(lǐng)域非常廣、市場(chǎng)空間非常大，而對(duì)價(jià)格極其敏感。
但現(xiàn)實(shí)是這方面的機(jī)器人復(fù)雜程度遠(yuǎn)大于焊接等機(jī)械人，“它要求機(jī)器人本體防水、防塵、防爆，對(duì)控制的要求包括力控制、離線編程等，而工藝上則要求 曲面規(guī)劃、打磨等，非常復(fù)雜，導(dǎo)致成本也極高。”
另外，高端的技術(shù)，必然對(duì)一線員工提出更高要求。受訪企業(yè)均表示，大量中小企業(yè)本身缺少技術(shù)部門及人員，難以自主開(kāi)發(fā)新工藝、新設(shè)備。
人才困境，幾乎無(wú)一企業(yè)避免。
近兩三年開(kāi)始，浙江國(guó)產(chǎn)機(jī)器人廠家大量興起，政府在其中起了很大的作用，“導(dǎo)致大家都蜂擁而上，容易形成不理性市場(chǎng)行為。”不少受訪企業(yè)一致表示。
“這就要求產(chǎn)業(yè)升級(jí)要和機(jī)器換人結(jié)合起來(lái)，如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)，單談機(jī)器換人，和原來(lái)的情況也差不了多少。”李正剛指出，浙江的歷史發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)起主要作用，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)弱于江蘇，先進(jìn)的制造業(yè)的推廣也相對(duì)會(huì)困難。
他在實(shí)際業(yè)務(wù)中遇到有些企業(yè)要求須兩年收回成本，“因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)市場(chǎng)信心不足，對(duì)于兩年之后怎么樣，覺(jué)得不好說(shuō)。”
浙江大學(xué)機(jī)器人研究中心副主任朱世強(qiáng)在接受采訪時(shí)指出，浙江的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品門類多，反過(guò)來(lái)對(duì)機(jī)器設(shè)備的要求很高，可能比那些大型的社會(huì)化工業(yè)生產(chǎn)的要求要高得多，從這個(gè)角度來(lái)看，對(duì)機(jī)器人的推動(dòng)作用會(huì)更大。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型相結(jié)合
中國(guó)機(jī)器人的占有量已經(jīng)是國(guó)際第一，在未來(lái)3-5年中國(guó)機(jī)器人用量會(huì)遙遙領(lǐng)先，從人均來(lái)看，中國(guó)2013年每萬(wàn)人擁有28臺(tái)機(jī)器人，2012年是23臺(tái)/萬(wàn)人，2012年韓國(guó)已經(jīng)達(dá)到每萬(wàn)人396臺(tái)，可見(jiàn)中國(guó)與此差距頗大。
然而，實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，“機(jī)器換人”尚有更多顧慮。比如，社會(huì)一個(gè)普遍的擔(dān)憂是，是否導(dǎo)致大量勞動(dòng)力的失業(yè)。
朱世強(qiáng)指出，“機(jī)器換人”來(lái)源于企業(yè)本身的需求，是立足于產(chǎn)業(yè)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這樣的出發(fā)點(diǎn)，“并不是說(shuō)一個(gè)企業(yè)人招得到，就不需要機(jī)器換人了。”
張振惠表示，有些領(lǐng)域，“機(jī)器換人”可以把人解放出來(lái)，做更多創(chuàng)新性的內(nèi)容。
眼下，工業(yè)4.0已成為社會(huì)熱點(diǎn)。但不代表實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器換人”就進(jìn)入了工業(yè)4.0，一味趕時(shí)髦恐怕不僅沒(méi)能降低成本、提高效率，反而面臨被洗牌的風(fēng)險(xiǎn)。
而且，“機(jī)器換人”是轉(zhuǎn)型的重要途徑之一，但不是全部，不能忽視在創(chuàng)新層面上通過(guò)提升技術(shù)含量水平的轉(zhuǎn)型。更何況，目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模。
凌云指出，浙江省推動(dòng)機(jī)器換人的措施主要包括企業(yè)和政府兩個(gè)層面。企業(yè)層面主要是深化認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)家的自覺(jué)性，尋找機(jī)器換人切入口，主動(dòng)對(duì)接，解決信息不對(duì)稱難點(diǎn)，建立機(jī)制，推進(jìn)機(jī)器換人長(zhǎng)期性。
針對(duì)上述提及的不少越是低端的企業(yè)，它對(duì)于機(jī)器換人的要求越高問(wèn)題，朱世強(qiáng)表示不能籠統(tǒng)地考慮問(wèn)題能否解決，“如果人可以非常簡(jiǎn)單地做到，但機(jī)器需要花費(fèi)非常昂貴，這個(gè)機(jī)器至少在目前是沒(méi)有生命力的，要考慮平衡點(diǎn)，成本是其中一個(gè)重要因素。”
凌云表示，目前浙江省里一個(gè)月一場(chǎng)專題報(bào)告會(huì)，“只要你有好的項(xiàng)目，政府來(lái)幫你站臺(tái)，幫你推廣。”
日前，浙江省成立機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“為了集中最優(yōu)質(zhì)的資源，然后積極解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展中的一些瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)機(jī)器換人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在對(duì)于機(jī)器換人企業(yè)有大量的需求，但是國(guó)內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商或者說(shuō)機(jī)器生廠商能難很好地解決這些問(wèn)題。”朱世強(qiáng)說(shuō)。
科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心研究員劉進(jìn)長(zhǎng)在接受采訪時(shí)指出，產(chǎn) 學(xué)研是近幾年來(lái)政府一直在倡導(dǎo)的一種方式，但企業(yè)和高校兩種文化的差異，導(dǎo)致合作還是有一些問(wèn)題，“當(dāng)然還是希望多多產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，把高校的一些研究成果運(yùn)用到企業(yè)的產(chǎn)品中去。”
