隨著美國大力提倡和推進(jìn)“第三次工業(yè)革命”，以及德國發(fā)起的“工業(yè)4.0的進(jìn)化歷程”的進(jìn)一步發(fā)展，智能化已成為未來制造業(yè)的必然趨勢。在這場來勢洶洶的大潮中，不論是作為“領(lǐng)頭羊”的大型企業(yè)，還是甘當(dāng)“隱形冠軍”的中小企業(yè)，都無一例外地企圖乘上這輛超級快車，積極踐行著“智造“轉(zhuǎn)型。
自動化是大勢所趨
“近年來，中高端的制造業(yè)開始回流發(fā)達(dá)國家，而低端的制造業(yè)又會再尋求勞動力成本更低的地區(qū)去發(fā)展，比如印度、東南亞地區(qū)，在此情況下，中國必須加快產(chǎn)業(yè)升級，提高自動化水平。”安川電機(jī)華南區(qū)營業(yè)擔(dān)當(dāng)黃志超在2014高工機(jī)器人年會上表示。
在過去30多年中，中國制造業(yè)憑借著廉價資源和勞動力、各種招商引資優(yōu)惠政策、穩(wěn)定的低匯率以及龐大的市場，吸引了歐美日等制造強(qiáng)國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)外的形勢發(fā)生了巨大變化，制造業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。
“改革開放和國企下崗第一批工人，已經(jīng)逐步開始退出勞動力市場，新進(jìn)來的年輕人，相對老一輩而言，更加注重自身的發(fā)展和身體的健康，很多重復(fù)性的勞動，還有純體力的勞動，還有工作環(huán)境比較惡劣的工作，現(xiàn)在就沒有人愿意做。”黃志超說，同時，外資企業(yè)的各種優(yōu)惠及補(bǔ)貼政策不復(fù)存在，匯率波動加大，導(dǎo)致中高端制造業(yè)回流發(fā)達(dá)國家。
與此同時，國內(nèi)企業(yè)也同樣面臨著“招工難、用工難、留工難”的尷尬境地，尤其是一些高危高強(qiáng)度的的工作環(huán)境，采用機(jī)器人代替人工已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)的大趨勢。
“昆山的金屬粉塵爆炸事故，佛山的爆炸事故再次觸發(fā)人們對工廠環(huán)境的擔(dān)憂，傳統(tǒng)的人工拋光打磨作業(yè)，以及各種存在安全隱患以及高強(qiáng)度的人工作業(yè)，已經(jīng)不適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。”溫州金石機(jī)器人科技有限公司總經(jīng)理蔡曙春說道。
核心零部件國產(chǎn)化是關(guān)鍵
“在機(jī)器人國產(chǎn)化的進(jìn)程中，首先是位置重復(fù)精度低，同時也有電機(jī)和驅(qū)動技術(shù)、控制算法的影響，其次是可靠性低，但總體上比較大的關(guān)鍵點(diǎn)是在減速機(jī)上面。”深圳市雷賽智能控制股份有限公司控制事業(yè)部市場總監(jiān)吳寒如是說。
眾所周知，長期以來，國內(nèi)精密減速器、伺服電機(jī)、控制器三大工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵零部件大多依賴進(jìn)口，導(dǎo)致國產(chǎn)機(jī)器人單體成本居高不下。尤其是減速器，研發(fā)試用的進(jìn)展都相對緩慢。
“埃斯頓目前用的是進(jìn)口的減速器，國外的價格是國產(chǎn)的兩倍甚至三倍，非常坦率地講，我們更愿意用國產(chǎn)的減速器。十幾年前買一個一千瓦的伺服電機(jī)，市場上的價格是一萬兩千塊，目前價格的大幅下降是因?yàn)橛辛烁嗨欧姍C(jī)的廠商，試想，如果中國不做伺服電機(jī)，今天它的價格可能依然是一萬兩千塊。”埃斯頓機(jī)器人工程有限公司副總經(jīng)理吳蔚迫切希望實(shí)現(xiàn)所有核心零部件的國產(chǎn)化。
吳蔚表示，埃斯頓除減速器之外的數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動和電機(jī)都已經(jīng)自主研發(fā)生產(chǎn)，這也讓埃斯頓的產(chǎn)品更具性價比。
濟(jì)南翼菲自動化科技有限公司深圳分公司總經(jīng)理譚維佳也贊同擁有核心技術(shù)會更具性價比優(yōu)勢，“翼菲自動化的并聯(lián)機(jī)器人從機(jī)械設(shè)計到視覺識別，還有它的控制系統(tǒng)、模塊設(shè)計，全部自主研發(fā)的，量產(chǎn)以后我們價格空間會更大。”
“從我的出發(fā)點(diǎn)來說，各個企業(yè)都需要做好自己的事情，從而和各個企業(yè)我們通過互相合作的方式，把我們遇到的挑戰(zhàn)逐一克服。”一直致力于控制器、伺服驅(qū)動、工業(yè)視覺等核心部件研發(fā)生產(chǎn)的深圳市匯川技術(shù)股份有限公司運(yùn)控產(chǎn)品線副總經(jīng)理陳培正表示。
縮短投資回收期
“大多數(shù)制造業(yè)在考慮機(jī)器人的時候，更多考慮的還是成本，如果一個設(shè)備要取代人工，在價格相當(dāng)于一個工人兩年工資的時候，他很難下決心，如果一年半的工資他開始考慮，如果是一年左右的工資，他會開始行動。”吳寒表示，目前有業(yè)內(nèi)人士指出，任何不能解決成本的問題的產(chǎn)業(yè)都不能稱之為真正的產(chǎn)業(yè)，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從中低端往高端走，或不失為明智的選擇。
直角坐標(biāo)機(jī)器人成本低廉，結(jié)構(gòu)簡單，但可以靈活組裝成單軸到多軸的機(jī)械手，或者作為專業(yè)自動化機(jī)械中的直線定位系統(tǒng)，應(yīng)用廣泛。
深圳威洛博機(jī)器人有限公司總經(jīng)理吳雪亮表示，“直角坐標(biāo)機(jī)器人設(shè)備開發(fā)周期短，在成本上具有優(yōu)勢，同時，其程序容易控制，維護(hù)成本低，得以廣泛應(yīng)用。”
在縮短投資回收期上，廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司董事長吳豐禮更是大膽提出“做一年回本的自動化”的口號。
在吳豐禮看來，如果一個自動方案再好，再完美，如果不能實(shí)現(xiàn)一年回本，那么就是失敗的，我們要做的是最貼心，能真正幫助客戶省錢的自動化方案。
吳豐禮舉例闡述道，采用金融租賃自動化設(shè)備替換工人實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，假如能替代100個員工的話，每個工人每月的工資4000元(包括五險一金，包吃包住)，那么100人就是40萬，一年就需要支付高達(dá)500萬元的薪資;而采用租賃自動化設(shè)備代替人工，每月僅需支付13.3萬元，租賃3年才480萬元，但它每月實(shí)現(xiàn)的利潤卻增加26.7萬元，一年就能能實(shí)現(xiàn)增加320萬元，完全能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用機(jī)器人一年回本的策略。
