元旦前夕，廣東某預備役高炮師黨委“一班人”分赴各團，逐一對第一政委和地方兼職黨委委員進行考評，重點查找部隊建設(shè)弱項和工作短板，為新年度工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

 

　　管班子——

 

　　配強兼職黨委委員

 

　　“第一政委是榮譽，更是責任。”在該師四團黨委會議室，團第一政委，汕頭市委常委、常務(wù)副市長鄭通聲的述職從責任談起?；仡櫩偨Y(jié)一年來的履職經(jīng)歷，鄭通聲在言語之間流露出對地方兼職預備役黨委委員能力素質(zhì)的憂慮。

 

　　“少數(shù)黨委委員參加重大演訓活動，離開腳本張不開嘴，面對地圖找不到北……這樣的素質(zhì)如何適應(yīng)崗位需要，如何帶領(lǐng)部隊打勝仗？”鄭通聲一席話擲地有聲，在座的幾名黨委委員露出了難堪的神色?，F(xiàn)場聽取述職的師政委王光軍介紹說，因為缺乏健全的制度約束，少數(shù)預備役軍官把兼職當虛職，導致合成黨委領(lǐng)導功能弱化、作用發(fā)揮有限，造成基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺項較多，兵員素質(zhì)結(jié)構(gòu)低層次徘徊，遲滯了預備役部隊發(fā)展建設(shè)進程。

 

　　預任就是責任，兼職更要稱職。鄭通聲把加強預備役軍官選配和履職考評作為新年度抓建工作的重點，提出了思路舉措：嚴把選配關(guān)口。按照“便于開展工作、便于組織協(xié)調(diào)、便于形成合力”的原則，通過軍地聯(lián)合考察，把講政治、愛國防、能擔責、懂指揮、善協(xié)調(diào)的干部吸納進班子；建議修訂《黨委抓好組織生活制度落實的意見》，領(lǐng)導帶頭過雙重組織生活，重大黨建活動與地方黨組織同步開展；健全完善軍地聯(lián)合考評機制，把預備役官兵履職盡責情況，納入地方黨委、人大、司法和群眾監(jiān)督范圍，搞好全過程全方位的監(jiān)督。

 

　  思打仗——

 

　　把本領(lǐng)強的編進來

 

　　“2014年9月，我團代表廣州軍區(qū)參加總部組織的民兵預備役高炮隊伍競賽性考核，取得了并列第一的優(yōu)異成績。但在兵員編組管理、戰(zhàn)斗精神培育等方面還存在較大差距……”該師二團第一政委、佛山市委常委、紀委書記張子興，在述職中對成績一語帶過，卻用了將近70%的篇幅講存在的問題。談到新年度工作構(gòu)想時，張子興建議把編兵整組作為一項重要工作，提出“平時有崗位，需時能到位，用時能作為”三條編兵標準。

 

　　實備的緊迫感，量出了戰(zhàn)斗力建設(shè)的“加速度”。該師此次考評一團黨委班子后，將兩名軍事考核不合格的黨委委員調(diào)整出隊。該團第一政委，廣州市委常委、秘書長陳國義在述職時談到，編組連著戰(zhàn)斗力，只有將能打仗的人才編入部隊，才能夯實戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)?？荚u期間，他對戰(zhàn)備物資儲備數(shù)量不足、兵員交叉編配的兩個營的黨委委員進行誡勉談話，責令限期整改。有人覺得對地方兼職黨委委員處理太重的議論，陳國義嚴肅地說：“帶兵打仗，指揮員是決定成敗的關(guān)鍵。只有從嚴治軍才能保證部隊在關(guān)鍵時候具有頑強的作風和強大戰(zhàn)斗力。”

 

　　謀發(fā)展——

 

　　全面掌握動員潛力

 

　　地處深圳經(jīng)濟特區(qū)的該師五團組建不到10年，取得了30多項軍民融合成果，有力助推了戰(zhàn)斗力建設(shè)。他們聚合軍地信息資源優(yōu)勢，研制開發(fā)的群、營、連三級移動指揮平臺，有效破解了動態(tài)防空難題， 在2014年度實彈考核中，一舉擊落各類靶標32具，創(chuàng)造戰(zhàn)區(qū)預備役部隊實彈射擊最好成績。

 

　　“經(jīng)濟社會發(fā)展中蘊藏著國防建設(shè)的良機，抓住機遇方能為我所用！”五團第一政委，深圳市委常委、副市長陳應(yīng)春，對借力地方科技信息資源，加速團隊戰(zhàn)斗力建設(shè)轉(zhuǎn)型升級有著獨到見解。擔任第一政委9年多來，先后榮獲“全國國防動員建設(shè)年度人物”“全國國防后備力量建設(shè)新聞人物”等榮譽。他在述職中談及如何將軍民融合潛力變?yōu)椴筷牻ㄔO(shè)實力，總結(jié)出了“主動提需求、主動抓機遇、主動謀雙贏”的經(jīng)驗。

 

　　“機器人廚師”是該團推進軍民融合的最好見證。幾年前，駐地一家企業(yè)研制出一臺智能烹飪機器人，能在10分鐘內(nèi)烹制出近10公斤的美味菜肴。陳應(yīng)春得知這一消息后，帶著團領(lǐng)導找到這家企業(yè)，提出對烹飪機器人進行野戰(zhàn)化改造的建議，得到積極響應(yīng)。很快，一臺融入軍事需求的“機器人廚師”“參了軍”，大大提高了炊事保障質(zhì)量。

 

　　“軍民融合既要有頂層設(shè)計，也要抓末端落實。作為基層單位來說，重要的一條，就是及時告訴地方‘部隊需什么’，而不是坐等地方問‘你要什么’！”陳應(yīng)春介紹說，地方兼職黨委委員職責重大，向地方提出融合需求，既要清楚部隊需求在哪里，又要了解地方有無這方面的潛力。兩者對接上了，融合成功的幾率自然就高。

 

　　談及新年度工作，陳應(yīng)春的話題依然聚焦軍民融合：除了抓住“數(shù)字深圳”機遇推進團隊信息化建設(shè)，還應(yīng)抓住特區(qū)“轉(zhuǎn)型升級”機遇，采取傳統(tǒng)行業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)、村鎮(zhèn)街道向新型社區(qū)、生產(chǎn)性行業(yè)向服務(wù)性行業(yè)拓展的方式，著力優(yōu)化編組結(jié)構(gòu)。

 

　　合成班子更要有合力

 

　　廣東某預備役高炮師政委 王光軍

 

　　預備役部隊合成黨委班子成員肩負特殊使命、具備特殊優(yōu)勢，是預備役部隊建設(shè)的領(lǐng)導者、遂行任務(wù)的指揮者、重大問題的決策者，在預備役部隊建設(shè)中起著把關(guān)定向、凝心聚力的核心作用。

 

　　發(fā)展的優(yōu)勢往往在搶抓機遇中體現(xiàn)。當前，預備役部隊建設(shè)處在調(diào)整改革和轉(zhuǎn)型升級的新起點，必須早布局、早動手、早謀劃。作為合成黨委班子成員要認真總結(jié)經(jīng)驗、找出不足、摸索規(guī)律，為新年度工作開好頭、起好步，科學謀篇布局，創(chuàng)造良好條件。要強化責任意識、問題意識和攻堅意識，聚力破解構(gòu)建力量體系、快速動員體系和綜合保障體系等重難點問題，持續(xù)發(fā)力、突破遲滯預備役部隊建設(shè)的瓶頸。

 

　　合成黨委班子要發(fā)揮好把關(guān)定向作用。抓住強軍目標這個總綱，把預備役部隊建設(shè)存在的矛盾問題和短板弱項分析透，把新年度工作抓什么、怎么抓，理清楚，使各項建設(shè)和工作深下去實起來、抓到位落到底。牢固樹立政治工作生命線意識，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，把預備役部隊政治工作的威信在軍地牢固樹立起來。建立健全軍地聯(lián)合考評考核機制，堅持完善法規(guī)與嚴格執(zhí)紀并重，規(guī)范職權(quán)與有序運轉(zhuǎn)并行，強化自覺與監(jiān)督懲戒并舉，推動工作落實邁上法治化軌道。推動軍民深度融合的創(chuàng)新發(fā)展，探索軍民融合教育新模式，豐富融合內(nèi)容、拓寬融合渠道、健全融合機制，形成軍地資源共享、工作共融、發(fā)展共贏的建設(shè)新格局。