12月14日，第二屆中國產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展年會在京召開，會議主題為“新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展之路”。下午舉行以“改革促調(diào)整 創(chuàng)新驅(qū)動助發(fā)展”為主題的圓桌會議，山東康佰力機(jī)器人(40.480,-0.01,-0.02%)公司總經(jīng)理劉志軍參與了交流對話。

 

　　他表示，原來做化工，易燃易爆，環(huán)境污染嚴(yán)重。后來和科研院所、大專院校合作，選擇了國家發(fā)改委在哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立一個(gè)水資源國家工程研究中心、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。經(jīng)過幾年的合作取得了明顯成果。我們在生產(chǎn)裝備上進(jìn)行了改革，在一些主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)上，用機(jī)器人生產(chǎn)。原來一個(gè)焊接工段，上百個(gè)工人去做，現(xiàn)在六臺機(jī)器人，替代了原來的焊工，質(zhì)量和效率都非常高，成本也得到了降低。

 

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

 

　　劉志軍：謝謝廖會長，感謝中產(chǎn)委今天提供這樣一個(gè)活動組織，和各位領(lǐng)導(dǎo)分享今天的成果。

 

　　山東康佰力機(jī)器人公司，我們原來是搞化工的一個(gè)企業(yè)，化工易燃易爆，再發(fā)展下去是不行的，環(huán)境污染都有。當(dāng)時(shí)我們下決心轉(zhuǎn)型升級，從2006年就開始做這個(gè)事，現(xiàn)在提調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，我們從2006年就開始了。怎么做民營企業(yè)，選擇什么行業(yè)，怎么做，當(dāng)時(shí)來說也是比較難。最后論證分析，請教一些專家和領(lǐng)導(dǎo)，我們定位選擇了水處理技術(shù)和裝備生產(chǎn)，因?yàn)橹袊且粋€(gè)缺水的國家，污染也比較嚴(yán)重，就選了這樣一個(gè)方向。

 

　　那么怎么做呢？原來搞化工，和這個(gè)是兩個(gè)行業(yè)，不是一個(gè)事，最后就要走捷徑，和科研院所、大專院校搞合作。我們選擇了國家發(fā)改委在哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立一個(gè)水資源國家工程研究中心、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，和他們搞合作，我們出資金，他們出技術(shù)、出人才。經(jīng)過幾年的合作，應(yīng)該說成果很好，這么多年了，我們開發(fā)了很多專利技術(shù)、成果，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，在北京、在重慶這些大城市，新建了樓群以及生產(chǎn)小區(qū)改造、民生工程改造，在全國排名第一。

 

　　在這個(gè)同時(shí)，我們又遇上一個(gè)問題，做產(chǎn)業(yè)化就要做到量大，做一臺設(shè)備、產(chǎn)品和一百臺一千臺是不一樣的，那么怎么做？靠手工作業(yè)，都是傳統(tǒng)的方法。我們在生產(chǎn)裝備上進(jìn)行了改革，直接定位，在一些主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上、生產(chǎn)系統(tǒng)上，用機(jī)器人來生產(chǎn)。原來一個(gè)焊接工段，上百個(gè)工人去做，我們現(xiàn)在六臺機(jī)器人，替代了原來的焊工，質(zhì)量和效率都非常高，成本也降下來了。

 

　　在這個(gè)過程當(dāng)中，我們又和哈工大機(jī)器人研究所進(jìn)行深入合作，重新成立了一個(gè)公司，專門生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人研制，這幾年我們投了接近一個(gè)億了，已經(jīng)全部搞完了，下面面臨大的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)，我們又和材料學(xué)院、國家焊接重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，包括北京這邊機(jī)械科學(xué)研究總院，都結(jié)成了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，我們企業(yè)在技術(shù)人才沒有更多了，只有走這個(gè)捷徑。產(chǎn)學(xué)研走了五六年，大家合作共贏，一些利益分配、股權(quán)分配，我們都做得很好，結(jié)合得也很好，轉(zhuǎn)型是比較成功的?，F(xiàn)在尤其是機(jī)器人這個(gè)產(chǎn)業(yè)，上午一些領(lǐng)導(dǎo)專家，發(fā)改委、工信部談了大的方向，現(xiàn)在中國改革開放三十年了，我們過去用手工作業(yè)，半自動化設(shè)備干過來的，現(xiàn)在是制造業(yè)大國，不是強(qiáng)國。我們在一些技術(shù)裝備上、生產(chǎn)裝備上，和國外相比還差距很大。在國外的機(jī)器人技術(shù)與自動化發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)在的應(yīng)用率都達(dá)到90%，最少40%、50%，我們國內(nèi)對機(jī)器人自動化的應(yīng)用只有5%-10%，而且這個(gè)市場一直被國外的機(jī)器人企業(yè)壟斷?，F(xiàn)在國家發(fā)改委、工信部這兩三年大力提倡企業(yè)裝備升級，面臨著招工難、用工難的問題，大量的一老代技術(shù)工人現(xiàn)在都退休了，八零后、九零后沒干活的。另外，靠我們手工業(yè)作業(yè)，和國外的企業(yè)產(chǎn)品比較，我們的質(zhì)量、效率和成本都不行，要轉(zhuǎn)變智能裝備、推進(jìn)智能化制作，是國家大力提倡的，這個(gè)產(chǎn)業(yè)很大，方方面面。一些柔性的單元式的，包括系統(tǒng)化的車間，智能化的工廠是大的方向，人機(jī)結(jié)合，在信息化、智能化制造、剛才說的3D打印，個(gè)性化、系統(tǒng)化，都可以做。工業(yè)企業(yè)的路子很寬，我們可以在一些新工藝上創(chuàng)新，新材料、新方法、新行業(yè)，企業(yè)再難還是有路走的，這是我們想到的，照著我們想到的去努力，機(jī)會還很大。剛才專家們都談得很好，原來的行業(yè)，可以在技術(shù)升級上、產(chǎn)品升級上、裝備升級上做，都是有基礎(chǔ)的。