對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，個(gè)體經(jīng)濟(jì)的這種劇變的看法似乎是天方夜譚，也令人不安。幾百萬(wàn)的工作崗位消失、房?jī)r(jià)坍塌、日用品價(jià)格急劇下降，這聽(tīng)起來(lái)就像是烏托邦。但是Page認(rèn)為，在資本主義體系里，通過(guò)技術(shù)消除低效是得出的符合邏輯的結(jié)論，這種變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

 

　　全世界90%的人把工作交給機(jī)器人會(huì)不會(huì)更快樂(lè)？把房?jī)r(jià)降到原來(lái)的5%這個(gè)想法是不是很不錯(cuò)？我們又有什么理由不去憧憬能源取之不竭生命健康長(zhǎng)壽的明天呢？

 

　　比逼格更逼格

 

　　在把大部分主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理職責(zé)交給了SundarPichai以后，Google的這位41歲的CEO開(kāi)始把更多的精力投入到公司的未來(lái)，他要站得更高、看得更遠(yuǎn)，上述只是他的部分想法。

 

　　在接受金融時(shí)報(bào)專訪時(shí)，Page展望了未來(lái)100年人類發(fā)展的可能性：

 

　　我們有可能解決許多人類自身存在的問(wèn)題。

 

　　近年來(lái)Google因?yàn)閯?shì)力龐大、財(cái)富豐厚而遭致憤恨引發(fā)抵制(尤其是保守主義盛行的歐洲)，在此背景下，其“不作惡”和“讓世界更美好”的信條也顯得有些怪異，但Page稱公司的利他主義和雄心壯志仍毫不動(dòng)搖：

 

　　社會(huì)目標(biāo)是我們的首要目標(biāo)。我們?cè)贕oogle總是在提這些目標(biāo)。我認(rèn)為我們所取得的成功仍不夠所希望的那樣好。

 

　　相對(duì)于Page現(xiàn)在的想法，Google原來(lái)廣為人知的“整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”的企業(yè)使命已經(jīng)略顯單薄。 他現(xiàn)在想的是把從搜索廣告業(yè)務(wù)賺到的錢(超過(guò)620億美元的現(xiàn)金流)下注到從生物科技到機(jī)器人等一系列未來(lái)科技領(lǐng)域。因此，Page在接受專訪中談到，Google已經(jīng)在打算升級(jí)企業(yè)使命，雖然這句話具體是什么還沒(méi)想好。

 

　　Page認(rèn)為，在未來(lái)資源供應(yīng)不足以及技術(shù)變革會(huì)給社會(huì)和商業(yè)帶來(lái)顛覆性影響的背景下，Google需要弄清楚未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，研究好資源利用方式，以及對(duì)世界產(chǎn)生更積極的影響。因此，對(duì)于Google的那些擔(dān)心近期盈利水平的投資者來(lái)說(shuō)，這家搜索巨頭對(duì)遠(yuǎn)景未來(lái)的大規(guī)模投資才剛剛開(kāi)始。

 

　　過(guò)熱的硅谷目光短淺

 

　　相比之下，Page認(rèn)為現(xiàn)在技術(shù)中心硅谷顯得非常短視。在專訪中他沒(méi)有解釋原因，但是硅谷現(xiàn)在研究的東西相對(duì)于Google的那些未來(lái)項(xiàng)目當(dāng)然是短視的。至于近期業(yè)界討論的投資泡沫問(wèn)題，Page認(rèn)為雖然硅谷現(xiàn)在還沒(méi)有發(fā)生根本性的破壞，但是的確是過(guò)熱了。 不過(guò)這些都是周期性的，但是用100年的目光來(lái)看的話，大抵是不會(huì)去在意這些事情的。

 

　　目前及技術(shù)界的投資大部分都來(lái)自于上一輪消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)繁榮中的輕松贏利。Page說(shuō)：

 

　　做一家10個(gè)人的互聯(lián)網(wǎng)公司就可以收獲數(shù)10億的用戶。投入不多賺錢不少—非常非常多的錢，所以很自然人人都把目光盯住這個(gè)領(lǐng)域。

 

　　按照Page的估計(jì)，目前大概只有50多家投資者把錢投入到對(duì)人類生活產(chǎn)生實(shí)質(zhì)改變的真正突破性的技術(shù)上。 (vcpema：大家都想著掙快錢啊)這就是問(wèn)題所在。Page說(shuō)阻止偉大想法實(shí)現(xiàn)的不是缺錢或者難易逾越的技術(shù)障礙，而在于人：

 

　　此類突破靠的不是根本性的技術(shù)進(jìn)展來(lái)推動(dòng)，而是靠研究這些技術(shù)的人，以及他們的抱負(fù)來(lái)推動(dòng)的。

 

　　而現(xiàn)在卻沒(méi)有足夠多的機(jī)構(gòu)，尤其是政府對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行足夠廣泛的思考，參與不足。

 

　　在被問(wèn)到由私人公司而不是政府去做這些長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)項(xiàng)目合不合適時(shí)，Page的回答很簡(jiǎn)單：

 

　　總得有人去做。

 

　　Page是個(gè)工程師思維深入骨髓的人，他認(rèn)為用深入探索、層層剖析的思路任何東西都可以加以改進(jìn)。而一個(gè)真正聰明且具有的現(xiàn)身精神的團(tuán)隊(duì)用5000萬(wàn)美元就能取得許多進(jìn)展，但是現(xiàn)在這樣的突破還不多?，F(xiàn)在Google正在把資金投入到某些“邊緣”領(lǐng)域，如自動(dòng)汽車和生命科技。比方說(shuō)Google正計(jì)劃為Page妻子所從事的研究領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)Calico投入數(shù)億美元。

 

　　要看到未來(lái)科技的積極面

 

　　不過(guò)相對(duì)于早期公眾對(duì)科技創(chuàng)新的歡迎態(tài)度，現(xiàn)在日新月異的技術(shù)變革開(kāi)始引發(fā)恐懼。對(duì)此，Page認(rèn)為，這些人看到了技術(shù)的顛覆性卻沒(méi)有看到其積極面，沒(méi)有把它視為是改變?nèi)松臇|西，其問(wèn)題在于這些人感覺(jué)不到自己參與其中。

 

　　不過(guò)作為技術(shù)樂(lè)觀主義者的他認(rèn)為這一情況將會(huì)改變。比方說(shuō)，人工智能的飛速發(fā)展將會(huì)使得計(jì)算機(jī)和機(jī)器人能承擔(dān)90%的人類工作。對(duì)此那些有可能失去原來(lái)工作的人的想法可能會(huì)消極。 但Page認(rèn)為，一旦工作被技術(shù)替代之后，再浪費(fèi)時(shí)間去追求這樣的工作已經(jīng)顯得毫無(wú)意義：

 

　　對(duì)我來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都要像奴隸一樣低效地工作以便保住工作是毫無(wú)意義的。這不可能是正確的答案。

 

　　房?jī)r(jià)崩潰、生活成本大降

 

　　另外，Page認(rèn)為技術(shù)帶來(lái)的效率還會(huì)給人類現(xiàn)在的許多日常商品和服務(wù)的價(jià)格帶來(lái)積極影響。他認(rèn)為一波大規(guī)模的通縮正在來(lái)臨 ：

 

　　哪怕人的工作將被顛覆，短期內(nèi)這也會(huì)由我們的需求品成本下降來(lái)彌補(bǔ)，我認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要，但是卻沒(méi)有人談到過(guò)。

 

　　Page再次祭出他的10倍更好定律：新技術(shù)將會(huì)令商業(yè)效率提高10倍，而不是10%。這樣的話小康生活的成本也會(huì)變得低很多很多。

 

　　對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，個(gè)體經(jīng)濟(jì)的這種劇變的看法似乎是天方夜譚，也令人不安。幾百萬(wàn)的工作崗位消失、房?jī)r(jià)坍塌、日用品價(jià)格急劇下降，這聽(tīng)起來(lái)就像是烏托邦。但是Page認(rèn)為，在資本主義體系里，通過(guò)技術(shù)消除低效是得出的符合邏輯的結(jié)論，這種變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

 

　　與喬布斯之爭(zhēng)：做得太多還是做得不夠？

 

　　Google現(xiàn)在所做的事情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一家搜索公司的范圍。對(duì)此Page和喬布斯曾經(jīng)有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)。喬布斯總是認(rèn)為Page公司做的事情太多了。而Page反過(guò)來(lái)則認(rèn)為喬布斯做得不夠：

 

　　我們有那么多的錢，如果不投資到令更多的人的生活更美好的事情上是令人不安的。如果我們只是重復(fù)過(guò)去做過(guò)的事情而不去嘗試新的東西的話，于我而言這就像犯罪。

 

　　但是Page同意喬布斯人的精力有限的說(shuō)法：

 

　　喬布斯這一點(diǎn)說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)“Larry只能管理那么多的事。如果他，還有Google想要取得勝利，那就得戰(zhàn)勝過(guò)去大公司、尤其是技術(shù)公司無(wú)法擺脫的命運(yùn)，即少有一代的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人能引領(lǐng)公司在下一代走向新的輝煌。”

 

　　所有的大公司在(市值)規(guī)模上都是一個(gè)量級(jí)。我們說(shuō)要在所有這些重要的事情上占據(jù)主導(dǎo)，但此前從未有過(guò)先例。

 

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景需要耐心

 

　　為了打破這一看不見(jiàn)的天花板，Page最近的做法已經(jīng)有所改變。除了另一位聯(lián)合創(chuàng)始人Brin負(fù)責(zé)的尋找未來(lái)創(chuàng)意的GoogleX實(shí)驗(yàn)室以外，Page開(kāi)始試驗(yàn)設(shè)立一些獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，在Google的羽翼下由半獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)責(zé)發(fā)展新業(yè)務(wù)。除了生物科技公司Calico以外，年初收購(gòu)的Nest也會(huì)發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的“智能家居”部門，以及一個(gè)包含互聯(lián)網(wǎng)接入與能源業(yè)務(wù)的新部門。過(guò)去兩年，Google已經(jīng)迅速發(fā)展成為硅谷最大的風(fēng)投機(jī)構(gòu)。

 

　　Page說(shuō)，此類公司模式Google沒(méi)有任何先例可循。不過(guò)，如果要找出一個(gè)具備完成上述任務(wù)的諸多特質(zhì)的人的話，此人非巴菲特莫屬。像巴菲特一樣：

 

　　我們正在做的一件事是提供長(zhǎng)期的、有耐心的資本。

 

　　他的年齡現(xiàn)在還承擔(dān)得起目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。不過(guò)，對(duì)于幾乎沒(méi)有界限的抱負(fù)而言，耐心似乎該另當(dāng)別論。