“新工業(yè)革命”正在以“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的架勢(shì)席卷全球。中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上，機(jī)器人與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是繞不開(kāi)的話題。

 

　　平臺(tái)技術(shù)和平臺(tái)型企業(yè)是新工業(yè)革命產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)的主導(dǎo)力量，新的工業(yè)模式將促使產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的產(chǎn)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)變，在不斷削弱發(fā)展中國(guó)家的低成本比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也給發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)機(jī)遇。

 

　　被互聯(lián)網(wǎng)重新定義的制造業(yè)

 

　　今天，人類(lèi)社會(huì)、計(jì)算機(jī)、物理世界三元融合，使信息服務(wù)進(jìn)入了普惠計(jì)算時(shí)代，這是一個(gè)劃時(shí)代的大事，怎么高估都不為過(guò)。金模網(wǎng)CEO羅百輝指出，互聯(lián)網(wǎng)掀開(kāi)了新工業(yè)革命的浪潮。作為模具工業(yè)、機(jī)器人自動(dòng)化規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)家，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)。制造業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向就是數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化，制造業(yè)的價(jià)值在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須再定義，新產(chǎn)品、新流程或新服務(wù)必須基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再造。產(chǎn)品服務(wù)的融合是本次信息化大潮的特征，越來(lái)越多的產(chǎn)品核心價(jià)值已不是產(chǎn)品本身，而是服務(wù)。

 

　　羅百輝認(rèn)為，核心技術(shù)主導(dǎo)產(chǎn)品的模式已過(guò)時(shí)，企業(yè)生存和發(fā)展應(yīng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維——開(kāi)源、開(kāi)放、共創(chuàng)和共享。今后，企業(yè)將面臨縱向供應(yīng)鏈整合，橫向價(jià)值鏈整合以及網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈整合的一系列過(guò)程，中國(guó)的企業(yè)基本還處于縱向供應(yīng)鏈整合階段。同時(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨自身的人力資本和知識(shí)結(jié)構(gòu)與信息化大潮要求不相符的挑戰(zhàn)。

 

　　那么，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)怎么辦？“轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手可能就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國(guó)人稱(chēng)之為工業(yè)4.0。”在羅百輝看來(lái)，目前我們的制造業(yè)有一定的生產(chǎn)能力和消費(fèi)市場(chǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以為中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造絕好的平臺(tái)和機(jī)遇。然而他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，是一種自發(fā)秩序，不是人設(shè)計(jì)的結(jié)果，所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，也一定要依靠社會(huì)力量和公眾參與。

 

　　利用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)制造模式變革

 

　　對(duì)于制造業(yè)而言，成本競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)永恒的話題，但目前我們所面臨的現(xiàn)實(shí)卻是人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力成本猛增。而另一方面，低附加值的現(xiàn)狀還在繼續(xù)，資源環(huán)境已不可持續(xù)，“高端制造競(jìng)爭(zhēng)力不足，低端制造又面臨外流，所以現(xiàn)在不是談簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而是需要制造模式的變革。”世界先進(jìn)機(jī)器人運(yùn)營(yíng)商拓野機(jī)器人董事長(zhǎng)凌琳表示，過(guò)去機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式是將機(jī)器人作為一種高端機(jī)器，現(xiàn)在則更多地將機(jī)器人作為智能裝備來(lái)發(fā)展，完全集中于“智”。從軟件到硬件，從數(shù)據(jù)到網(wǎng)絡(luò)，從傳感到智能，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的制高點(diǎn)?，F(xiàn)在我們所說(shuō)的機(jī)器人是一個(gè)廣義的概念，實(shí)際上是指將智能化設(shè)備廣泛用于工業(yè)制造、物流等行業(yè)，除了代替人力從事生產(chǎn)，還能做一些單靠人力無(wú)法完成的工作，比如潔凈環(huán)境下的作業(yè)。

 

　　據(jù)羅百輝分析，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐使機(jī)器人從過(guò)去的單設(shè)備應(yīng)用到現(xiàn)在進(jìn)入了“機(jī)器人互聯(lián)網(wǎng)”的數(shù)字化工廠。不僅生產(chǎn)效率提升，質(zhì)量也從過(guò)去60%的提升率提高到現(xiàn)在的100%。同時(shí)，近10年來(lái)機(jī)器人的成本下降了50%多，并且還在以每年5%的速度快速下降。在直接成本上機(jī)器人的成本是人工成本的25%。

 

　　2008年全球金融危機(jī)以來(lái)，幾乎所有的行業(yè)都在快速下滑，只有機(jī)器人行業(yè)在2009年以后一直處于快速增長(zhǎng)階段。中國(guó)在2008年之前幾乎沒(méi)有機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，從2010年金融危機(jī)以后真正進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，雖然現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的機(jī)器人產(chǎn)銷(xiāo)國(guó)家，但中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)其實(shí)才剛剛開(kāi)始。

 

　　在機(jī)器人應(yīng)用方面，中國(guó)和國(guó)際情況差不多，主要集中在汽車(chē)和零部件行業(yè)。美國(guó)和日本都提出了新的機(jī)器人計(jì)劃，歐盟提出的新工業(yè)革命也包括機(jī)器人技術(shù)。未來(lái)十年是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，也是中國(guó)制造模式變革的窗口，如果抓不住機(jī)遇，整個(gè)制造業(yè)可能就要進(jìn)入新一輪的追趕階段。

 

　　工業(yè)大數(shù)據(jù)打開(kāi)服務(wù)市場(chǎng)

 

　　美國(guó)辛辛那提大學(xué)講座教授李杰將工業(yè)產(chǎn)品比喻為一個(gè)荷包蛋——核心產(chǎn)品是“蛋黃”，“蛋白”則是與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)、品牌等一系列價(jià)值創(chuàng)造。

 

　　針對(duì)荷包蛋的問(wèn)題，世界上最擅長(zhǎng)做“蛋黃”的德國(guó)也在反思，因?yàn)樵?011年以前的5年間，德國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有增長(zhǎng)，外銷(xiāo)產(chǎn)品沒(méi)有增加。所以，產(chǎn)品價(jià)值不止于產(chǎn)品本身，如果作為“蛋白”的客戶(hù)價(jià)值得不到提升，所創(chuàng)造的整體價(jià)值是有限的。

 

　　“我戴著這個(gè)手環(huán)睡覺(jué)，睡前按一下，起床按一下，它就收集數(shù)據(jù)了。”李杰反復(fù)展示著自己戴的手環(huán)，“但只收集數(shù)據(jù)也沒(méi)有用，我連上手機(jī)后分析的睡眠質(zhì)量才是我真正需要的”。產(chǎn)品只是產(chǎn)品，但兩個(gè)產(chǎn)品連在一起就構(gòu)成了一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)，這是工業(yè)大數(shù)據(jù)打開(kāi)服務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)造的價(jià)值。

 

　　美國(guó)缺乏19萬(wàn)大數(shù)據(jù)工程師，中國(guó)缺乏190萬(wàn)，而中國(guó)的高校還沒(méi)有就此做出反應(yīng)。中國(guó)擁有全球最大的機(jī)器、設(shè)備市場(chǎng)，同時(shí)擁有世界最多的人口。在中國(guó)，人與機(jī)器交互、機(jī)器之間交互產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)肯定是世界之最，能否破解這些大數(shù)據(jù)背后的秘密，就是中國(guó)能否在新一輪制造革命中贏得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。