第116屆廣交會(huì)二期（下簡稱二期）展出日用陶瓷、家居裝飾品、家具、家居用品、玩具、禮品等商品種類。與一期機(jī)械和電子產(chǎn)品相比，二期展品與居民日常生活關(guān)系密切，尤其貼近歐美圣誕、新年等重大節(jié)日。多數(shù)企業(yè)剛交付歐美最重要的節(jié)日圣誕節(jié)的訂單，圣誕訂單的興衰也一定程度上顯示廣州外貿(mào)企業(yè)的出口形勢。

 

　　據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1-8月，廣東省出口圣誕用品40.3億元人民幣，比去年同期（下同）增長28.9%。其中對(duì)美國和歐盟出口圣誕用品分別增長28%和30.2%。

 

　　記者在廣交會(huì)二期展會(huì)上觀察發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都是屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力、原材料、土地等生產(chǎn)要素的上漲成為參展商共有的“緊箍咒”。

 

　　訂單方面，受訪廣州企業(yè)表示，雖然人流不如往屆，但訂單還是有所回暖，相比低迷的去年有了少量的增加。這說明，歐美外貿(mào)市場在復(fù)蘇，但全面復(fù)蘇仍需時(shí)間。

 

　　面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和處于低位的出口貿(mào)易，廣州外貿(mào)企業(yè)面臨新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整。記者觀察發(fā)現(xiàn)，廣州外貿(mào)企業(yè)尋求“突圍”主要表現(xiàn)于制造工廠外遷和發(fā)展機(jī)器人計(jì)劃兩大方面。

 

　　困局

 

　　生產(chǎn)要素成本仍是最大瓶頸

 

　　記者在二期走訪發(fā)現(xiàn)，客商人流比一期要少，但參展商普遍反映，外貿(mào)訂單同比去年有一定增量，增幅大約在1成至2成間浮動(dòng)。不過，傳統(tǒng)制造業(yè)還是離不開勞動(dòng)力和原材料等要素的影響，訂單增量不能改變利潤變薄的現(xiàn)實(shí)。

 

　　Circle是一家廣州小家電制造企業(yè)，擁有30年的建廠歷史，典型的出口企業(yè)。銷售經(jīng)理蔡興果介紹，外貿(mào)今年逐步企穩(wěn)，該公司一年出口額為2億元，平均每年有2成左右的增長。他表示，外商對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)要求越來越高，不能再靠以前以量取勝的方法，必須要提質(zhì)來贏得市場，“中東、非洲相對(duì)低端，歐美則要求高端，而東南亞市場也開始對(duì)品質(zhì)有所需求。價(jià)格不是第一要素，質(zhì)量才是共同關(guān)注。”例如一個(gè)燒水壺，表面上各個(gè)廠家都一樣，但內(nèi)頭的做工則大有講究，“漏不漏水？包不保溫？設(shè)計(jì)能否達(dá)到顧客的心理標(biāo)準(zhǔn)？”蔡興果說，提質(zhì)的過程，人力成本、原材料等是不得不考量的要素，對(duì)于勇于創(chuàng)新的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而言，這些都是繞不開的困擾。

 

　　花都安達(dá)工業(yè)品廠老板何先生告訴記者，整個(gè)市場競爭很大，雖然今年有少量增長，但對(duì)于企業(yè)而言還是“壓力山大”。他說，他們生產(chǎn)絲帶、彩帶和彩花，技術(shù)門檻不高，關(guān)鍵是人力資源到位和原材料的采購。發(fā)展20多年來，人力成本和原料成本的壓力一年比一年大。“不僅僅是工資的問題，現(xiàn)在的工人都是80后、90后，思維觀念跟上一輩不同，周末加班有兩倍薪酬都不愿做，寧愿要休息要去玩樂。我們?yōu)榇艘蚕喈?dāng)頭痛。”他坦言，企業(yè)必需在這波生產(chǎn)要素變化中找到方向，不然只會(huì)被市場淘汰。

 

　　趨勢1

 

　　營銷中心留穗制造工廠外遷

 

　　縱觀二期參展商，很多勞動(dòng)密集型的廠商開展了以成本為引力的遷移。以廣州源加貿(mào)易公司為例，該公司生產(chǎn)手工藝品出口北美，但受迫于成本壓力，工廠設(shè)立在福建，在當(dāng)?shù)卣袛埞と耍瑺I銷總部則位于荔灣區(qū)龍津路。廣州乾信家具貿(mào)易公司，總部同樣在廣州，生產(chǎn)車間卻設(shè)在福建，企業(yè)的核心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向營銷。

 

　　國靖家具是一家臺(tái)資企業(yè)，總部位于臺(tái)灣的新北市，一年外銷額達(dá)3500萬美元。副總經(jīng)理房弘達(dá)表示，早在30年前，該公司就開啟了以勞動(dòng)力成本為主導(dǎo)的遷移，“當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的市場已經(jīng)飽和，而制造業(yè)也面臨島內(nèi)人力成本過高的制約。”所以，國靖家具很快遷移到廣州番禺。但伴隨人力、土地成本的不斷走高，番禺工廠也遭遇了臺(tái)灣總部所面臨過的瓶頸。

 

　　梳理該公司的足跡，記者發(fā)現(xiàn)，作為非標(biāo)產(chǎn)品制造企業(yè)，國靖家具一直在圍繞勞動(dòng)力成本內(nèi)遷。從臺(tái)灣到番禺，再從番禺鐘村到鶴山設(shè)立分廠。據(jù)房弘達(dá)透露，該公司準(zhǔn)備在安徽增加一家工廠，以代替廣東的產(chǎn)能。“勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品出廠價(jià)的12%左右，而且還會(huì)繼續(xù)上漲，但產(chǎn)品不能因此漲價(jià)，很多時(shí)候成本的壓力只能依靠企業(yè)內(nèi)化——人員精簡、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，減少不必要的返工，提高所有人的效率。”他說道。

 

　　玩具是勞動(dòng)密集型的典型行業(yè)，區(qū)域競爭非常激烈?；ǘ妓穆?lián)玩具有港資背景，其本身設(shè)立之初并不在花都。1996年進(jìn)駐廣州，2007年受城市空間擴(kuò)張所限，工廠轉(zhuǎn)到了花都花東鎮(zhèn)，而將來該公司的命運(yùn)很可能是繼續(xù)北遷。

 

　　趨勢2

 

　　轉(zhuǎn)型時(shí)順勢啟動(dòng)“機(jī)器代人”計(jì)劃

 

　　機(jī)器人制造成為近兩年的熱點(diǎn)，在廣交會(huì)一期機(jī)械展館內(nèi)，科沃斯機(jī)器人集團(tuán)的展臺(tái)上，一群人正將展臺(tái)團(tuán)團(tuán)圍住，人們?cè)趨⒂^的是一個(gè)半人高的機(jī)器人，正用童稚的音調(diào)與人進(jìn)行對(duì)話。伴隨機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)也順勢啟動(dòng)“機(jī)器代人”計(jì)劃。

 

　　據(jù)廣州市社科院藍(lán)皮書調(diào)研報(bào)告顯示，有市場需求情況調(diào)查表明，廣州相當(dāng)一部分優(yōu)勢企業(yè)在生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等重要環(huán)節(jié)都有根據(jù)實(shí)際需要采用自動(dòng)化程度較高的工業(yè)機(jī)器人和全自動(dòng)化設(shè)備。例如，在汽車及零部件制造領(lǐng)域，焊接和噴涂工業(yè)中大量使用工業(yè)機(jī)器人，北汽集團(tuán)華南生產(chǎn)基地的在建整車項(xiàng)目就設(shè)計(jì)使用70臺(tái)abb焊接機(jī)器人，90臺(tái)ABB噴涂機(jī)器人，80臺(tái)工裝搬運(yùn)機(jī)器人及機(jī)械手。

 

　　花都安達(dá)工藝品廠老板何先生坦言，新生代的工人不如老一輩勤勞，而且人力成本逐漸走高，令企業(yè)利潤越發(fā)微薄，無法擴(kuò)大在生產(chǎn)。企業(yè)需要壯大，以機(jī)器替代人工的程序是必然趨勢。何先生稱，以其工廠為例，因招工難、用工荒，企業(yè)引入了部分機(jī)器，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)一半機(jī)器一半人工的生產(chǎn)模式。“機(jī)器生產(chǎn)可以改變傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)高成本、低效率的困境，也是有助于中小企邁向轉(zhuǎn)型的方法之一。”

 

　　廣州輕工出口公司的孫經(jīng)理告訴記者，與該公司合作的玩具廠不下十家，但面對(duì)成本壓力和競爭，生存困難，以前只接大單，現(xiàn)在2、3000美元的小單通吃，其實(shí)玩具行業(yè)在轉(zhuǎn)型和引入機(jī)器方面需求很強(qiáng)烈。

 

　　花都四聯(lián)玩具的劉迪行給記者算了一筆賬：包裝工序需要10名工人，算是普工每人每月工資2000多元，包吃包住包社保，一個(gè)月該工序的人力成本為2萬多元，一年累計(jì)接近25萬元，而且這還不包括工廠福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)等。但一臺(tái)包裝機(jī)只需要幾萬元，兩臺(tái)包裝機(jī)可等同10人的工作效率。“另外，在聘請(qǐng)兩個(gè)工人管理機(jī)器足夠了。”結(jié)合機(jī)器消耗和電力成本，總體而言第一年與10個(gè)人成本相若。

 

　　“初嘗”機(jī)器生產(chǎn)的劉迪行直言，從長遠(yuǎn)來看，機(jī)器在次年就能節(jié)約成本，3、4年就能收回投資成本，這是非?？捎^的改變。他表示，玩具仍是勞動(dòng)力密集為主的產(chǎn)業(yè)，“機(jī)器代人”只能從包裝做起，從個(gè)別工序開展，暫時(shí)難以全面鋪開。

 

　　■相關(guān)

 

　　廣州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模

 

　　工業(yè)機(jī)器人技術(shù)是現(xiàn)代工業(yè)中尖端自動(dòng)化技術(shù)高度集成體現(xiàn)，作為先進(jìn)制造業(yè)中不可替代的重要裝備和手段，已成為工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用的生力軍。

 

　　記者從廣州市官方部門獲悉，廣州工業(yè)機(jī)器人高端裝備業(yè)制造相關(guān)企業(yè)有10家左右。其中，廣州數(shù)控設(shè)備有限公司是中國較大的機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)12年產(chǎn)銷量位于國內(nèi)第一、世界前三位，具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，目前已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，2012年累計(jì)銷售機(jī)器人200多臺(tái)；廣州明珞汽車裝備有限公司是華南區(qū)域規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的專業(yè)汽車裝備企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)分為汽車白車身及零部件焊裝自動(dòng)化、動(dòng)力總成、一般工業(yè)三大領(lǐng)域，2012年度共實(shí)現(xiàn)銷售訂單合計(jì)1763億元，較2011年度增長131%。除此，廣州還聚集有敏嘉、沈陽新松、松興、中國機(jī)研院、中國電器科研院等一批機(jī)器人生產(chǎn)、研發(fā)和集成應(yīng)用企業(yè)，形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

 

　　據(jù)廣州市社科院藍(lán)皮書調(diào)研報(bào)告顯示，使用“機(jī)器代人”一般3年能收回成本，而機(jī)器人的使用壽命可達(dá)10~20年。工業(yè)機(jī)器人售價(jià)從幾萬元到幾百萬元不等，在國內(nèi)汽車廠家所用的點(diǎn)焊機(jī)器人系統(tǒng)，一套價(jià)格在60萬~120萬元之間。

 

　　以某電器生產(chǎn)企業(yè)的壓縮機(jī)改造一條機(jī)加工線為例，需投入2臺(tái)機(jī)器人，整個(gè)項(xiàng)目改造費(fèi)用約為142萬元（每套約為71萬元），每臺(tái)每年運(yùn)營及維護(hù)成本約為2萬元，可減少約5名員工（6名員工，還要剩下1名控制維護(hù)生產(chǎn)線），人工成本為6萬元/人·年，每名工人每天工作8小時(shí)，按兩班倒計(jì)算，每年可節(jié)約人工成本=5人×2×6萬元/人=60萬元。