正如軟銀依然走在挑戰(zhàn)世界第一的道路之上，收購美國的電信營運商，出戰(zhàn)美國市場是現(xiàn)在的最大戰(zhàn)役，不如以這一戰(zhàn)役的興衰，來評判孫正義的成敗更好。

阿里美國成功上市，圈錢過千億美元，除了讓馬云封神之外，也成就了另一位企業(yè)家—軟銀老總孫正義。由于軟銀持有阿里35%的股票，這次上市讓孫正義獲利580億美元，孫正義被認為是馬云之外最大的贏家。

孫正義以2000萬美元入股阿里，回報率高達3440倍，阿里的成功讓孫正義的眼光也得到高度的推崇。孫正義，這位韓裔的日本企業(yè)家，與另外一位也有韓國血統(tǒng)的迅銷集團總裁柳井正一樣，已經(jīng)取代了老一代四大經(jīng)營之神（松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎和稻盛和夫），成為了新一代日本代表性企業(yè)家。在一片唱衰日本企業(yè)、日本經(jīng)濟模式的聲音中，孫正義屹立不倒。

但實際上，孫正義離世界IT業(yè)及聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的制高點尚有距離，孫正義仍在人間，我們沒有必要神話他。

撒網(wǎng)投資屢有失敗

在日本的企業(yè)家當中，孫正義確實是一個很有想法的人，用流行語來說，“腦洞很大”。比如他認為少子老齡化導致的日本勞動人口減少的問題可以通過通用型機器人來解決。并提出“如果引進3000萬個24小時不間斷工作的機器人，與現(xiàn)在制造業(yè)的勞動力人口相加可以保障相當于1億人的勞動力”等構想。

孫正義甚至還想過在中國和蒙古的戈壁沙漠建設風力和太陽能光伏發(fā)電施設，將發(fā)出的電力輸送到中國、韓國，進而送抵日本。

孫正義的這些創(chuàng)造性的想法，在互聯(lián)網(wǎng)時代給他帶來了很多成功的案例，包括收購沃達豐日本以后引入蘋果的iPhone手機這一創(chuàng)舉。

但這并不代表孫正義就沒有失敗和挫折。早年軟銀從出版業(yè)起家，做得并不好，其后孫正義的很多投資其實也是一塌糊涂，負債累累。

放下艱難起家時的失敗不說，企業(yè)成型之后，軟銀其實是一家非常外向的企業(yè)，在日本國內(nèi)外投資了1300家企業(yè)，最有名的是阿里，一朝成功，其次還有日本雅虎等。有一個眾所周知的細節(jié)是，當時馬云去北京見孫正義，只談了五六分鐘，孫正義就決定對阿里投資數(shù)千萬美元。現(xiàn)在看來，這個故事當然非常適合成為“神話”的一部分，但另一方面，結合孫正義在海外的那么多投資來看，這樣草率的風格其實在孫正義的投資生涯中一以貫之，帶來的失敗案例不計其數(shù)。

在中國，和孫正義有過交集的IT企業(yè)還有UT斯達康、新浪、網(wǎng)易、攜程、分眾傳媒、當當、博客中國、千橡集團（人人網(wǎng)）、完美時空等，顯然當中有不少投資敗局已定，2003年軟銀4000萬美元投入盛大網(wǎng)絡，創(chuàng)當時中國互聯(lián)網(wǎng)領域單筆最大投資，但最終靠做網(wǎng)游起家的陳天橋沒有繼續(xù)自己的成功。

2005年左右，孫正義看好博客，網(wǎng)絡空間等產(chǎn)品（這可能也和本國文化有關，日本是世界上寫博客最多的國家，至今很多日本人依然很喜歡寫博客）先是投資博客中國1000萬美元，又投資了號稱要打造中國版MySpace的碰碰網(wǎng)，今天看來都明顯失敗了。

接下來孫正義又看好社交網(wǎng)絡，但看走了眼，2008年軟銀投資人人網(wǎng)近4億美元，也是當時的單筆最大投資，但一度風光無限的人人網(wǎng)很快就讓位于微博和微信朋友圈。最近有消息傳出孫正義可能會投資即時通訊軟件Line（類似微信的產(chǎn)品），但這次就慎重得多了，現(xiàn)實是Line雖然在日本成功，但在亞洲仍要面臨微信和韓國的KAKao的強烈挑戰(zhàn)。

軟銀仍在路上

孫正義在日本的一些經(jīng)營也不無可指摘之處。首先軟銀最大的創(chuàng)舉是引進了蘋果的iPhone手機，這是軟銀成功的關鍵。但另一方面，日本另外兩家通訊商NTTDOCOMO和KDDI都沒有很好地利用iPhone，特別是前者，一方面是因為日本慣有的保守，另一方面，蘋果要求NTT與其分享眾多實驗專利技術，這對NTT來說也是難以接受的（甚至可能對整個日本IT技術的競爭力產(chǎn)生影響）。

領先世界的日本IT業(yè)現(xiàn)在則相對落后了。2000年初歐美國家還只知道用電腦上網(wǎng)的時候，日本人已經(jīng)廣泛使用手機收發(fā)郵件，曾幾何時，日系翻蓋手機也是一大流派和現(xiàn)象，很多中國人甚至不惜重金代購這種外表精美、風格獨特的手機，但現(xiàn)在日系手機已經(jīng)徹底被蘋果和三星為代表的觸屏手機擊敗了。雖然日本現(xiàn)在依然是世界上網(wǎng)絡最快，通訊費用最低的國家之一，但其在引領互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的潮流方面的地位已經(jīng)大為削弱。作為當中的中核人物，孫正義在發(fā)財之余顯然需要做的更多。

另外，孫正義具體經(jīng)營企業(yè)的能力也并不能說是日本最好的。比如電商方面，雅虎日本就做得很糟糕，過去的幾年，日本電商市場發(fā)展迅速，保持著兩位數(shù)的增長。雅虎日本的主要競爭對手，無論是樂天還是亞馬遜日本，都實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，而雅虎卻維持著零增長。在市場份額方面，據(jù)樂天推算，樂天約占29%，亞馬遜約占12%，而雅虎只有約6%，差距巨大。孫正義自己也承認，“日本雅虎此前犯下了錯誤”。在中國大獲成功的阿里經(jīng)驗，恐怕一時間也難以迅速移植到日本雅虎。

最重要的是，這些投資并沒有讓軟銀操控世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。眾所周知，2011年阿里的vie事件，讓阿里的掌控權重回到馬云團隊手中。

某種程度來說，在孫正義四處投資的時候，軟銀自身也還有很多空間可以拓展。但現(xiàn)在的情況是，孫正義的名聲明顯遠高于軟銀，這對企業(yè)來說也并非好事。甚至軟銀收購美國第三大運營商SprintNextel后，還需要在內(nèi)部以“軟銀并非銀行”向員工介紹軟銀公司，可見軟銀的國際名聲還頗為不足。

毫無疑問，孫正義通過對阿里的投資獲得了驚人的財富，但假如僅僅以此就要給孫正義無窮盡的贊美，本身是否也是看低了孫正義呢？從孫正義的經(jīng)歷來看，他依然是一位企業(yè)家，其目的是鞏固和擴大他的軟銀帝國，他不是巴菲特，也不是羅杰斯，所以不該僅僅從一次投資的成敗來看待他。

孫正義有驚人的財富，但對IT產(chǎn)業(yè)的影響尚不能和喬布斯、李健熙、扎克伯格、比爾˙蓋茨、拉里˙佩奇等相比，軟銀也無法與三星、蘋果、谷歌、微軟等匹敵。甚至孫正義與馬云、馬化騰等中國的IT領軍人物相比，也未必更高。

孫正義的成功，總是和財富相關，比如日本首富，世界首富之類的頭銜，但作為一個IT界企業(yè)家，我們理應對他的成就有更高的要求，而不僅僅是獲得巨利后予以神化。

正如軟銀依然走在挑戰(zhàn)世界第一的道路之上，收購美國的電信營運商，出戰(zhàn)美國市場是現(xiàn)在的最大戰(zhàn)役，不如以這一戰(zhàn)役的興衰，來評判孫正義的成敗更好。