等待臨界點
亨利·福特曾有個夢想，要建立一個龐大的企業(yè)帝國，大到全美國的人口都來為其添磚加瓦。革新生產(chǎn)線，通過上下游垂直整合，自產(chǎn)自銷相關(guān)材料與零部件，福 特汽車以此獲得高工業(yè)效率。當(dāng)下，富士康也正重復(fù)著與當(dāng)年福特汽車路相似的道路，一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈條需要眾多的人來為它勞作。
不同的是，20世紀(jì)早期，福特發(fā)明了裝配流水線，迎來了大規(guī)模生產(chǎn)的時代，開啟了第二次工業(yè)革命。而富士康只是第三次工業(yè)革命的一個初遇者。
現(xiàn)在，并非將現(xiàn)有的生產(chǎn)線上的工人撤出，裝上機器人就實現(xiàn)了智能自動化，企業(yè)還要同步對生產(chǎn)線進行適應(yīng)性改造。但是變化已經(jīng)開始，我們已經(jīng)深處變化之中，它的韻腳已經(jīng)明顯，它的節(jié)奏還沒快起來。
富士康有實力研制自己的工業(yè)機器人，也有大規(guī)模的“試驗場”，在眾多工序、流水線和車間中優(yōu)化改良機器人。那些體量小的企業(yè)不可能負(fù)擔(dān)得了機器人的投資，它們將繼續(xù)在低成本的道路上堅持，然后或者消失，或者在堅守中等待，等待技術(shù)進步后紅利壓低智能化生產(chǎn)的成本。
電動工具橡膠金屬減震器柴油發(fā)電機組IGBTDR設(shè)備微孔曝氣器連接器接線端子軸承保持器小型風(fēng)電供水設(shè)備曝氣設(shè)備凈水設(shè)備
沒有人說得清楚，電鋸是什么時候取代了伐木的刀斧。自動化設(shè)備的收益和人工投入的收益也在尋找一個平衡。在中國，巨大的轉(zhuǎn)變更不可能一夜之間實現(xiàn)，但是制造業(yè)的進化終將會慢慢到達一個臨界點。
點評：
富士康在經(jīng)濟領(lǐng)域中自有它的一席之地。不只是因為它是一個大雇主，也不是因為它濫用了手頭的權(quán)力。它至少是一面鏡子，向大家預(yù)示出制造業(yè)的未來，同時它 也很有可能去改善數(shù)以萬計員工多年來的困苦生活。我們不能忘記，它以低廉的價格為那些隨時準(zhǔn)備購買最新款產(chǎn)品的科技迷們提供著設(shè)備，它重新定義了人們想要 創(chuàng)建一切的渴望。
