勞動密集型向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型，在工業(yè)生產(chǎn)向自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的道路上，大力引進(jìn)機(jī)器人變得不可或缺。全球工業(yè)機(jī)器人銷量重回增長。金融危機(jī)以后，以美國為代表的發(fā)達(dá)國家為實現(xiàn)制造業(yè)回流，工業(yè)機(jī)器人需求快速復(fù)蘇。與此同時，中國制造業(yè)面臨人力成本上升和轉(zhuǎn)型升級壓力，需求進(jìn)入快速增長期。

 

　　目前在全球范圍內(nèi)，每萬名工人所擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量平均為55臺。在韓國、日本、德國等機(jī)器人使用比較普遍的國家，這一數(shù)量為250-350臺，在美國、意大利、中國臺灣，這一數(shù)量為150臺左右，而中國大陸每萬名工人擁有機(jī)器人只有21臺，和發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相差8-10倍。

 

　　根據(jù)日本、韓國的經(jīng)驗，人均GDP達(dá)到6000美元左右時，機(jī)器人的應(yīng)用開始出現(xiàn)快速增長，而中國已到這一時點。申萬投資稱，未來中國在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的總需求將達(dá)到167萬-300萬臺，這是幾千億元的市場規(guī)模。

 

　　根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會數(shù)據(jù)，2005－2012年全球工業(yè)機(jī)器人的年均銷售增長率為9%，同期中國工業(yè)機(jī)器人的年均銷售增長率達(dá)到25%，2012年底中國超越韓國成為僅次于日本的全球第二大機(jī)器人市場，占全球市場15%。

 

　　現(xiàn)在全球工業(yè)機(jī)器人均價30多萬元，即使未來均價降到25萬元，那么中國制造業(yè)對應(yīng)的工業(yè)機(jī)器人本體市場規(guī)模接近380億元，再加上系統(tǒng)的話，對應(yīng)的工業(yè)機(jī)器人市場規(guī)模將達(dá)1140億元。

 

　　國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)狀

 

　　1.國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈四大環(huán)節(jié)

 

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈包括核心零部件生產(chǎn)、機(jī)器人本體制造、系統(tǒng)集成以及行業(yè)應(yīng)用四大環(huán)節(jié)。

 

　　目前我國機(jī)器人企業(yè)真正能賺錢的業(yè)務(wù)是系統(tǒng)集成。關(guān)鍵零部件沒有真正國產(chǎn)化，造成國產(chǎn)機(jī)器人本體成本遠(yuǎn)高于國外同行，很難上規(guī)模。

 

　　2.國內(nèi)機(jī)器人成本高于國外

 

　　國產(chǎn)機(jī)器人本體成本遠(yuǎn)高于國外同類產(chǎn)品，特別是減速機(jī)，國內(nèi)企業(yè)購買減速機(jī)的價格是國外企業(yè)的價格的將近5倍。伺服電機(jī)、控制器等關(guān)鍵零部件價格也顯著高于國外同類產(chǎn)品。

 

　　3.現(xiàn)階段國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)類似于美國50-60年代

 

　　現(xiàn)階段國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)類似于美國上世紀(jì)50-60年代，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)剛剛興起，眾多企業(yè)進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)。不同的是美國當(dāng)時機(jī)器人技術(shù)是世界領(lǐng)先的，現(xiàn)在中國機(jī)器人技術(shù)明顯落后于西方已經(jīng)相對成熟的技術(shù)水平。

 

　　4.全國各地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃情況

 

　　我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園遍地開花，地方政府采用政府補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等方式催生當(dāng)?shù)貦C(jī)器人產(chǎn)業(yè)。一方面，說明國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)確實很熱，大家非常看好行業(yè)前景；另外一方面，也有可能很快就出現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

 

　　本土產(chǎn)機(jī)器人面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

 

　　雖然今年來國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人正在迅速崛起，中國一直沒有真正形成自主品牌并具備一定規(guī)模的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。與主要發(fā)達(dá)國家相比，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度慢、核心技術(shù)薄弱、市場份額和附加值較低。筆者采訪獲悉，目前外資品牌的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品占了中國國內(nèi)市場份額超過90%。

 

　　科技部"十二五"服務(wù)機(jī)器人重點項目專家組組長、北京航空航天大學(xué)iTR服務(wù)機(jī)器人重點實驗室主任王田苗在前述論壇上透露，國產(chǎn)機(jī)器人的可靠性較外資品牌仍有很大差距，其壽命只有8000小時，而外資品牌可以達(dá)到5萬-10萬小時，主要在于主要傳動結(jié)構(gòu)件的精度上存在缺陷。

 

　　眼下，從機(jī)器人本體到關(guān)鍵零部件，中國80%～90%的核心部件需要進(jìn)口。據(jù)了解，目前整個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈主要分為上游關(guān)鍵零部件、中游設(shè)備制造廠和下游行業(yè)應(yīng)用三大塊，國內(nèi)企業(yè)目前主要集中為系統(tǒng)集成商，實現(xiàn)下游應(yīng)用，即通過對國外采購的機(jī)器人，為下游客戶進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計，實現(xiàn)利潤。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無核心零部件制造商支撐，關(guān)鍵零部件方面仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國企業(yè)，因此長期受制于人。

 

　　沈陽一家工業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)的研發(fā)人員陳先生說："我國企業(yè)在減速器這一機(jī)器人關(guān)節(jié)部位的關(guān)鍵元器件普遍依賴于進(jìn)口，這讓我們整體上與國外先進(jìn)水平至少還有一二十年的差距。"另外，機(jī)械工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，硬件、設(shè)備，人才和操作工儲備，管理水平等各方面都很弱。

 

　　"國外高端機(jī)器人具有先發(fā)優(yōu)勢，在我國占據(jù)大部分市場，未來一段時間內(nèi)這一局面難以改變。因此，想要在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上尋得突破，可從低端機(jī)器人方面發(fā)力。我國勞動密集型制造企業(yè)較多，這類企業(yè)一方面迫切需要自動化設(shè)備，來解決用工難、勞動成本高的問題，另一方面還非常關(guān)注投資回報周期，希望花盡量少的錢和時間收回成本。

 

　　在有些專家看來，這些企業(yè)只要求用少量成本買到能代替人工的機(jī)器人，而在精細(xì)度、控制能力等品質(zhì)指標(biāo)上可以做些折中。有專家建議，可以先在低端產(chǎn)品方面尋得突破，以此推動規(guī)模化應(yīng)用，從而在使用中不斷發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決，進(jìn)而提高產(chǎn)品精細(xì)度和可靠性，并降低產(chǎn)品成本，積累經(jīng)驗后再向高端市場發(fā)力。

 

　　工業(yè)機(jī)器人市場并沒有想象中的那樣美好

 

　　"對于中國工業(yè)機(jī)器人市場的未來，我們始終持有這樣一種辯證的觀點：從宏觀來說，中國必將突破機(jī)器人核心技術(shù)，進(jìn)而產(chǎn)生有世界影響力的機(jī)器人企業(yè);從微觀來說，現(xiàn)在讓我們分析每一個中國企業(yè)，都能看到明顯的短板或核心競爭力的缺失，我們幾乎可以斷言，95%的中國企業(yè)將在未來幾年里面消失或退出這個市場，誰能笑到最后，的確還是一個謎。

 

　　從投資的角度來說，中國工業(yè)機(jī)器人市場的規(guī)模將不斷擴(kuò)大，無論是國家投資還是民間資本，都應(yīng)該投入進(jìn)來，為這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航;但絕大多數(shù)投資注定將是失敗的或者低效率的，因為決定投資的人大多數(shù)可能并不理解這個產(chǎn)業(yè)本身的特質(zhì)，因而無法對真正的風(fēng)險有著清晰的認(rèn)識。只有那些真正的戰(zhàn)略投資者，才能把握住戰(zhàn)機(jī)進(jìn)而篩選到真正好的企業(yè)。

 

　　就目前看來，國內(nèi)的廠商都需要面對：昂貴的零部件成本，國際廠商穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)，較差的穩(wěn)定性，將客戶需求或工藝用工業(yè)機(jī)器人實現(xiàn)的難度，弱小的技術(shù)研發(fā)能力等問題，甚至大部分的本體廠商一直在盈虧平衡點上努力掙扎。實際上，工業(yè)機(jī)器人市場在短期來看并沒有想象中的那樣美好。

 

　　"作為工業(yè)機(jī)器人的下游，工業(yè)機(jī)器人的系統(tǒng)集成行業(yè)卻是另一番景象。大多數(shù)的系統(tǒng)集成商還是能夠盈利的。而且有許多來自一般工業(yè)的客戶需要或者希望使用機(jī)器人，但是卻沒有足夠的系統(tǒng)集成商能對各種特殊的需求提供經(jīng)濟(jì)可靠的解決能力,即使是技術(shù)實力雄厚的國際廠商也不可能對所有行業(yè)的工藝都熟悉。"，IHS公司分析師湯潔補(bǔ)充到，"作為需要二次開發(fā)的設(shè)備，工業(yè)機(jī)器人需要大量的掌握具體工藝和工業(yè)機(jī)器人工程能力的系統(tǒng)集成商。如果工業(yè)機(jī)器人市場能夠?qū)岫绒D(zhuǎn)移部分到系統(tǒng)集成領(lǐng)域，壯大系統(tǒng)集成商隊伍，進(jìn)而反哺工業(yè)機(jī)器人市場，這樣才能進(jìn)入一個良性的循環(huán)。"

 

　　在巨大的市場面前，國內(nèi)企業(yè)要抓住機(jī)遇，刻苦攻關(guān)，早日掌握國產(chǎn)化核心技術(shù)和核心關(guān)鍵零部件，以在競爭中占據(jù)主動，能否率先智能型機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化將是決定我國自主品牌能否獲得機(jī)器人市場的關(guān)鍵所在。

 

　　機(jī)器人換人先正視六大難題

 

　　問題一：機(jī)器換人先解決三大難題

 

　　實現(xiàn)機(jī)器換人面臨三大問題。一是用誰的機(jī)器。我國在生產(chǎn)一般消費(fèi)品方面具有比較優(yōu)勢，但裝備制造業(yè)的優(yōu)勢并不明顯。目前來看，機(jī)器換人主要還是用國外的機(jī)器來換人。而造成這種市場差距的根本原因在于我國裝備制造業(yè)的技術(shù)水平的差距。二是換掉什么人，誰來操作機(jī)器。機(jī)器換掉的是出賣體力的操作工，但并不意味著不需要人。懂得操作機(jī)器的仍是技術(shù)工人。如果缺少技術(shù)工人操作維修這些先進(jìn)的機(jī)器，最后也難以實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級。三是換下的人去哪里？因為機(jī)器換人，傳統(tǒng)從事體力勞動的工人將過剩，制造業(yè)將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失業(yè)。因此，在機(jī)器換人的過程中，要把產(chǎn)業(yè)升級與擴(kuò)大就業(yè)統(tǒng)籌考慮，盡量減少陣痛，增加就業(yè)渠道。無論是制造業(yè)，還是勞動者，都需要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。

 

　　問題二：核心零部件的研發(fā)滯后中國機(jī)器人價格不占優(yōu)勢

 

　　工業(yè)機(jī)器人研發(fā)是一件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及硬件、軟件、算法、應(yīng)用等領(lǐng)域。其中，伺服電機(jī)、減速器、控制器是機(jī)器人的核心部件。

 

　　目前工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)規(guī)模仍然不大，多數(shù)是單件小批量生產(chǎn)，關(guān)鍵配套的單元部件和器件始終處于進(jìn)口狀態(tài)，一臺進(jìn)口的減速器約占機(jī)器人總成本的35%。受制于跨國公司的技術(shù)壟斷，難以“自主”，成為制約中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大問題。

 

　　在機(jī)器人應(yīng)用上，目前跟機(jī)器人配套的很多傳感器等相關(guān)的控制元器件大多采用國外品牌，這些品牌質(zhì)量相對穩(wěn)定，使用壽命長，同時對復(fù)雜現(xiàn)場環(huán)境實用性也較強(qiáng)。從這些傳感器及元器件的角度來說，國內(nèi)廠家也是有差距的。

 

　　在整個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上,主要的上游關(guān)鍵零部件、中游設(shè)備制造廠和下游行業(yè)應(yīng)用這三大塊中,國內(nèi)企業(yè)目前主要集中為系統(tǒng)集成商,實現(xiàn)下游應(yīng)用,即通過對國外采購的機(jī)器人,為下游客戶進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計,實現(xiàn)利潤。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無核心零部件制造商支撐,關(guān)鍵零部件方面仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國企業(yè),因此長期受制于人。

 

　　與全球站在同一起跑線的3D打印不同，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有著成熟的技術(shù)和可以預(yù)期的市場，發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化進(jìn)程，也證明了這一點。但是，中國發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)所面臨的激烈競爭與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不容小覷。而且，要改變幫助別人創(chuàng)品牌的現(xiàn)狀，必須突破機(jī)器人本體“國產(chǎn)化”的難關(guān)。

 

　　問題三：三大條件不具備別盲目上馬機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

 

　　沈陽撫順新城號稱要建全國最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，預(yù)計年產(chǎn)值500億元；山東青島新區(qū)更是規(guī)劃1000畝土地，欲打造北方最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地。重慶也于2013年3月通過了重慶市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會《關(guān)于加快機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的報告》，開始在兩江新區(qū)規(guī)劃建設(shè)一個占地2平方公里的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園。當(dāng)?shù)氐哪繕?biāo)是：到2015年，集聚30家以上企業(yè)，形成4萬臺工業(yè)機(jī)器人整機(jī)及關(guān)鍵零部件、年產(chǎn)值200億元的生產(chǎn)能力；到2020年，集聚200家以上企業(yè)，形成10萬臺工業(yè)機(jī)器人、100萬臺服務(wù)機(jī)器人、1000臺特種機(jī)器人的年產(chǎn)能，實現(xiàn)年產(chǎn)值500億元。

 

　　此外，上海、沈陽、哈爾濱、常州、唐山、徐州提出規(guī)劃和上馬建設(shè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園的城市多達(dá)幾十個，以至于某機(jī)器人行業(yè)網(wǎng)站不得不推出一個精選。這些產(chǎn)業(yè)園占地面積一個比一個大，規(guī)劃產(chǎn)能一家比一家高。

 

　　雖然各地對機(jī)器人及智能產(chǎn)業(yè)高度重視是件好事，但并不是每個地方都具備建設(shè)機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)的條件，其中的判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括三個方面：一是看是否具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，包括科研資源、產(chǎn)業(yè)資源、人才基礎(chǔ)；二是看這個地方是否具有非常龐大的市場輻射能力，通過引進(jìn)技術(shù)，建設(shè)基地，形成上下游產(chǎn)業(yè)集聚；三是看當(dāng)?shù)厥欠窬哂蟹浅Ｃ黠@的材料基礎(chǔ)，有材料優(yōu)勢就有成本優(yōu)勢。如果沒有這三種比較優(yōu)勢，或者這三種優(yōu)勢都不是非常明顯，建議就不要盲目介入。

 

　　問題四：機(jī)器人企業(yè)蜂擁而上產(chǎn)業(yè)有過剩隱憂

 

　　在一家有著幾十萬名會員的“中國機(jī)械社區(qū)”網(wǎng)站上，圍繞機(jī)器人也有著爭鋒相對的討論。網(wǎng)友舞飛揚(yáng)抱怨說：“按照目前各地規(guī)劃中已經(jīng)公布的機(jī)器人產(chǎn)能目標(biāo)，已經(jīng)基本與2015年全球的總需求規(guī)模相當(dāng)?，F(xiàn)在什么公司都想做機(jī)器人，只要跟機(jī)器人搭點邊，股價就會漲，連挖煤的都來搞機(jī)器人。”

 

　　大量企業(yè)看好工業(yè)機(jī)器人市場，蜂擁而上造成國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人惡性競爭，使得國內(nèi)生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的企業(yè)利潤降低甚至無利潤可圖，最終制約國產(chǎn)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

 

　　盡管有人認(rèn)為，幾乎所有的新興產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)歷野蠻生長的初始時代，重復(fù)建設(shè)和一窩蜂現(xiàn)象難以避免。

 

　　然而在經(jīng)歷了一個又一個朝陽產(chǎn)業(yè)過山車式的發(fā)展之后，我們是不是可以期許，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將不會再走光伏、風(fēng)電的老路，并獲得良性的成長。

 

　　問題五：中國的人才培養(yǎng)和研發(fā)模式不科學(xué)

 

　　造成關(guān)鍵技術(shù)受制于人的原因是，雖然中國有近百家從事工業(yè)機(jī)器人研究生產(chǎn)的高校院所和企業(yè)，但是各家研究過于獨立封閉，機(jī)器人研發(fā)分散，未能形成合力，同一技術(shù)重復(fù)研究，浪費(fèi)大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)時間；國內(nèi)多數(shù)企業(yè)熱衷于大而全，一些具有較好的機(jī)器人關(guān)鍵部件研發(fā)基礎(chǔ)的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入機(jī)器人整機(jī)的生產(chǎn)，沒能形成工業(yè)機(jī)器人研制、生產(chǎn)、制造、銷售、集成、服務(wù)等有序、細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　問題六：機(jī)器換人“一窩蜂”讓人擔(dān)憂

 

　　如果勞動力價格相對低廉，卻急吼吼地引進(jìn)價格昂貴的先進(jìn)設(shè)備，能合算嗎？大量的富余勞動力無業(yè)可就，又會帶來什么后果呢？

 

　　“機(jī)器換人”，出發(fā)點是為了什么？這幾年，東部沿海一些加工業(yè)較發(fā)達(dá)而人力資源又相對緊缺的地區(qū)，用工荒愈演愈烈。于是，這些地方因勢利導(dǎo)推動了“機(jī)器換人”。此舉對解決用工荒、提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，無疑大有裨益。

 

　　不過，對于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、大量富余勞動力亟待轉(zhuǎn)移的地區(qū)，一窩蜂地搞“機(jī)器換人”，合適嗎？竊以為：很值得商榷。

 

　　我們知道，企業(yè)發(fā)展，首先要慮及成本。就生產(chǎn)成本而論，如果勞動力價格相對低廉，卻急吼吼地引進(jìn)價格昂貴的先進(jìn)設(shè)備，能合算嗎？此外，就社會管理成本而論，大量的富余勞動力無業(yè)可就，又會帶來什么后果呢？

 

　　當(dāng)然，機(jī)器換人帶來的另外一個問題就是就業(yè)了。對于我們這樣一個人口大國來說，擴(kuò)大就業(yè)，須臾不能放松。近些年，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度的提高，很多地方適時推動了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，有的種田大戶，一家耕種了全村土地，農(nóng)村大量的勞動力釋放了出來。東部沿海一些工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，隨著“機(jī)器換人”的推進(jìn)，用工越來越少。如此兩相夾擊，中西部一些地方的就業(yè)矛盾就日益凸顯。

 

　　這些年，不時聽人喊“減員增效”。試想一下，如果社會財富沒有大的增加、經(jīng)濟(jì)總量沒有大的提高，減人后，就算企業(yè)的效益上去了，又有什么意義呢？如果社會貧富懸殊越拉越大、社會治安越來越差，到頭來，我們的行政成本不是越來越高嗎？

 

　　因此，我們提倡條件具備的地區(qū)，適時推動“機(jī)器換人”。同時，還要勸告那些條件不具備的地區(qū)，多考慮考慮就業(yè)崗位、考慮考慮民生，才是當(dāng)務(wù)之急。

 

　　總體看，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)值得培育，但難以在短期內(nèi)成為支柱。畢竟，機(jī)器人的價格依舊相對高昂，中國的人口紅利還沒有消失，多數(shù)企業(yè)沒到非用不可的地步。