作為剛剛創(chuàng)立機(jī)器人公司的創(chuàng)業(yè)者，孫榮毅面臨著很多新成立的創(chuàng)新小企業(yè)也面臨的問(wèn)題：融資難。他的創(chuàng)新經(jīng)歷有什么特別之處？融資難到底怎么解決？下面就是他在昨日（9月16日）舉辦的“尋找真正的創(chuàng)新”——2014財(cái)新 西門(mén)子創(chuàng)新論壇上的一些分享：

 

　　【風(fēng)險(xiǎn)大，眾籌難，機(jī)器人公司獲得投資困難重重】

 

　　我覺(jué)得每個(gè)男人心中都有機(jī)器人的夢(mèng)，我覺(jué)得機(jī)器人有生命的，它生命不應(yīng)該象牙塔里面的陽(yáng)春白雪，我們應(yīng)該把它生命投放到日常平民百姓生活中為人們的生活排憂解難，這樣機(jī)器人的生命才有價(jià)值。”演講開(kāi)篇，孫榮毅就熱情洋溢的述說(shuō)自己的“仿生機(jī)器人夢(mèng)。

 

　　除了斬獲2011“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外科技競(jìng)賽獲得特等獎(jiǎng)外，孫榮毅已經(jīng)是15項(xiàng)發(fā)明專利的持有者，成立的機(jī)器人公司也成功研發(fā)出了幾款機(jī)器人產(chǎn)品。在創(chuàng)新論壇上，他向投資人和企業(yè)代表說(shuō)：“我遇到最大的困難就是融資問(wèn)題，找了很多家公司大家都不愿意投。”他闡述了自己關(guān)于融資難的看法：原因之一是仿生機(jī)器人研發(fā)是件“燒錢(qián)”的事情，可靠性和穩(wěn)定性難把控，投資者擔(dān)心利潤(rùn)回收周期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)大。二是國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境對(duì)小公司生存并不有利，國(guó)外的眾籌模式在國(guó)內(nèi)沒(méi)有很好的推廣。他同時(shí)提出，由于成本限制，高校對(duì)學(xué)生創(chuàng)新產(chǎn)品的“孵化能力”有限，很難真的打開(kāi)市場(chǎng)。

 

　　【初創(chuàng)公司如何打破融資困局？】

 

　　對(duì)于這些問(wèn)題，西門(mén)子（中國(guó)）有限公司醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域高級(jí)副總裁、醫(yī)學(xué)影像和治療集團(tuán)總經(jīng)理孔軍博士，和前微軟中國(guó)區(qū)CEO、前CISCO中國(guó)區(qū)CEO杜家濱先生分別從企業(yè)代表和投資人的角度給出了建議：

　　

　　其實(shí)我覺(jué)得快樂(lè)最重要”，杜家濱先生說(shuō)。他認(rèn)為不知道市場(chǎng)需求沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是興趣，是產(chǎn)品的“獨(dú)具匠心”。他建議孫榮毅從適度的商品化開(kāi)始入手，小規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，系統(tǒng)化的一步步把產(chǎn)品做好。中國(guó)的市場(chǎng)足夠大，自然會(huì)有投資者上門(mén)。

 

　　從企業(yè)角度，孔軍博士給出了自己的三點(diǎn)建議。第一是不斷堅(jiān)持：機(jī)器人領(lǐng)域牽涉到包括軟硬件在內(nèi)的很多問(wèn)題，需要長(zhǎng)時(shí)間的摸索，要耐得住寂寞。第二，孔軍博士希望孫榮毅好好考慮“市場(chǎng)上到底需要什么？”：機(jī)器人的市場(chǎng)需求很大，要摸清具體的市場(chǎng)需求是什么。“任何企業(yè)的發(fā)展，包括中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，都特別有資金的需要，今天是個(gè)好機(jī)會(huì)，西門(mén)子中國(guó)研究院院長(zhǎng)朱驍洵博士就在下面，我們可以看一看合作機(jī)會(huì)。”但是，孔軍博士同時(shí)提醒孫榮毅，面對(duì)數(shù)量眾多的機(jī)器人研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了考慮錢(qián)之外還要找到自己公司的“差異點(diǎn)”，這才是吸引投資人的關(guān)鍵。

 

　　除了孫榮毅之外，中國(guó)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)徐銘恩博士和K-Labs沉浸交互實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人兼CEO的潘博航也作為創(chuàng)新代表參加了本次論壇。想知道更多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的故事和專家觀點(diǎn)？