設(shè)想一下，如果科大訊飛董事長劉慶峰、合鍛機(jī)床董事長嚴(yán)建文和楚江投資集團(tuán)董事長姜純?nèi)送谝粋€(gè)班級(jí)讀小學(xué)，語文老師在黑板上寫下一個(gè)平淡無奇的作文題“記去年我最……的事”。三位企業(yè)家將如何應(yīng)對(duì)？昨日召開的民營企業(yè)百強(qiáng)發(fā)布會(huì)上特別設(shè)置“即興作文”環(huán)節(jié)，三位企業(yè)家對(duì)此認(rèn)真作答。
劉慶峰版—“最自豪事”答題機(jī)器人目標(biāo)考上一本
科大訊飛正在面臨全球化的競爭。過去八年，我們一直是全球語音合成大賽的冠軍。這八年比的是英語，我們已經(jīng)在英語語音合成領(lǐng)域超過英美。連贏八年后，今年比賽印地語。許多人都看好印度高校和研究所，但這是我在這一年最自豪的事—我們?nèi)匀皇怯〉卣Z合成領(lǐng)域的贏家。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，科技型企業(yè)還是要從源頭創(chuàng)新，跟競爭對(duì)手差異化競爭。通過這種差異化的優(yōu)勢(shì)形成尖刀，再形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的控制環(huán)節(jié)，最后再形成商業(yè)模式。
我們正把目光投向人工智能?？拼笥嶏w正在承辦國家八六三計(jì)劃中的“類人答題機(jī)器人”項(xiàng)目。不要小看這個(gè)機(jī)器人，它未來的目標(biāo)是參加高考并考上一本。這意味著一百個(gè)高三學(xué)生和機(jī)器人一起考試，機(jī)器人能排進(jìn)前二十名。將來，答題機(jī)器人可以考上清華、北大和中科大。
劉慶峰
嚴(yán)建文版—“最難過的事”經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)偏離實(shí)體經(jīng)濟(jì)
我最難過的事是—在今天的中國，很多投入不在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更多熱點(diǎn)不在實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這是我想去轉(zhuǎn)變的：多一點(diǎn)精力，多一點(diǎn)投入，多一點(diǎn)淡定，多一點(diǎn)平實(shí)來做基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，中國才會(huì)成為真正的世界強(qiáng)國。
裝備制造最能體現(xiàn)國家和國家的差距。差距體現(xiàn)在技術(shù)工藝上和技術(shù)穩(wěn)定上。在汽車制造領(lǐng)域，我們的設(shè)備前年打進(jìn)了通用?？墒亲铍y打進(jìn)的是日產(chǎn)，日本人基本上只喜歡用自己的設(shè)備。我很高興地告訴大家，今年日產(chǎn)總部開始選用合鍛設(shè)備。
在這個(gè)采購過程中，日產(chǎn)用了差不多三年時(shí)間問詢了三百個(gè)書面問題，其中三分之二、甚至四分之三不是技術(shù)問題、生產(chǎn)問題，而是企業(yè)管理、社會(huì)責(zé)任問題—這是我想跟大家分享的。
我是個(gè)狹隘的民族主義者。去年我們提供了一個(gè)很好的設(shè)備給蒂森克虜伯公司。要知道在甲午戰(zhàn)爭前李鴻章曾經(jīng)購買過克虜伯大炮，他們的軍火制造技術(shù)世界一流。我很高興他們今天選擇了合鍛的設(shè)備。
嚴(yán)建文
姜純版—“最擔(dān)心的事”轉(zhuǎn)型升級(jí)不是容易的事
材料行業(yè)正處在過剩和去產(chǎn)業(yè)化的階段，今年我思考最多的是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在楚江集團(tuán)，干部從上到下對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)觀念堅(jiān)定，這讓我欣慰。
但是，這件事（轉(zhuǎn)型升級(jí)）仍然是我最擔(dān)心的事。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一件容易的事。首先產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)定位要轉(zhuǎn)。產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)要高精尖，沒有技術(shù)支撐寸步難行。即使有技術(shù)積累，做不到創(chuàng)新，也完成不了轉(zhuǎn)型升級(jí)。
既要做規(guī)?；?，也要做好運(yùn)營。轉(zhuǎn)型升級(jí)還涉及到人才和制度的問題。其中最重要的是人才問題。做一件事不難，同時(shí)做很多件事很難，做一時(shí)事不難，長期做事很難。這就是我最擔(dān)心的問題。
