問：能否為大家介紹一下國家科技部機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立的概況？

 

　　答：科技部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主要還是從產(chǎn)業(yè)技術(shù)角度來促進(jìn)共同發(fā)展。科技部根據(jù)不同的行業(yè)成立了創(chuàng)新聯(lián)盟，主要是把企業(yè)的創(chuàng)新資源，以及所有跟創(chuàng)新有關(guān)的資源整合到一起，形成合力，加速中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟通過與別的聯(lián)盟形成資源優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在機(jī)器人領(lǐng)域中的引導(dǎo)作用，成為推進(jìn)交流，發(fā)展技術(shù)革新的平臺(tái)。

 

　　問：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的側(cè)重點(diǎn)在哪些方面？

 

　　答：聯(lián)盟是為了整個(gè)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從技術(shù)層面來創(chuàng)新演化，在產(chǎn)業(yè)上整合資源，都有一定的互補(bǔ)性。中國科技部現(xiàn)在成立了很多行業(yè)的創(chuàng)新聯(lián)盟，其他是從企業(yè)自身做一些產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟，雖然也是具有一定的互補(bǔ)性，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟一般側(cè)重的是跟產(chǎn)業(yè)有關(guān)的。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的上下游，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟更多強(qiáng)調(diào)的從產(chǎn)業(yè)鏈源頭的研發(fā)創(chuàng)新，比如有些企業(yè)和單位有比較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，生產(chǎn)也很高效，而有些一般的應(yīng)用型企業(yè)，比較偏重在技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)和研發(fā)試驗(yàn)中具有一定的特色。聯(lián)盟更側(cè)重在整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)源頭的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上。

 

　　問：如果企業(yè)想帶動(dòng)整機(jī)和零部件生產(chǎn)之間的協(xié)同發(fā)展，通過批量生產(chǎn)和銷售，在市場的應(yīng)用中進(jìn)一步提升技術(shù)水平，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟對今后的國產(chǎn)機(jī)器人相關(guān)的配套應(yīng)用銷售有怎樣的指導(dǎo)意見？

 

　　答：從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟角度來說，成立的初衷就是在這個(gè)平臺(tái)上整合資源，通過共贏的方式來加快發(fā)展的進(jìn)程。但是，這并不是一蹴而就的，其中肯定有一個(gè)發(fā)展的過程。一開始整合的還是創(chuàng)新資源。隨著技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟逐步的完善強(qiáng)大，今后將產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)上，但是，也不會(huì)僅僅停留在單純的技術(shù)創(chuàng)新上，零部件生產(chǎn)也需要技術(shù)創(chuàng)新，整體和系統(tǒng)技術(shù)定位在前端科技上，根據(jù)企業(yè)和市場的行為來推進(jìn)。由于目前中國的創(chuàng)新能力還比較弱，所以還需要等待時(shí)機(jī)成熟。

 

　　相比國外機(jī)器人企業(yè)，中國機(jī)器人企業(yè)目前所面臨的是創(chuàng)新能力弱和創(chuàng)新資源分散的問題，在資源整合方面稍顯落后。我們的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和一些中小企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新平臺(tái)不能僅僅依靠幾個(gè)企業(yè)和單位來維持，對于大企業(yè)來說創(chuàng)新平臺(tái)可能會(huì)因?yàn)殚e置造成浪費(fèi)，對于小企業(yè)來說又沒有能力來構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)。

 

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟有責(zé)任和義務(wù)推動(dòng)中國機(jī)器人事業(yè)的發(fā)展，首先要改變目前中國創(chuàng)新能力和技術(shù)水平落后的局面，將“產(chǎn)學(xué)研”的資源整合在一起，就是要將具有研發(fā)，生產(chǎn)、零部件配套實(shí)力的資源整合到一起，改變目前創(chuàng)新能力和技術(shù)水平相對落后的局面。然后將這些分散的創(chuàng)新資源合力重組，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的平臺(tái)的任務(wù)就是將分散在各個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)上的優(yōu)勢力量，重新整合，形成合力帶動(dòng)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。

 

　　問：對于國內(nèi)機(jī)器人領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化的所面臨的問題您有怎樣的指導(dǎo)意見？

 

　　答：相比國外擁有的成熟完備的機(jī)器人領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化體系，中國機(jī)器人領(lǐng)域目前還沒有非常完備的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中國在現(xiàn)階段形成的標(biāo)準(zhǔn)并不代表下一步可以在工業(yè)、國防機(jī)器人系統(tǒng)同時(shí)起步，未來中國制定的機(jī)器人領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)器人高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果達(dá)到一定程度，就會(huì)在機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域里展開比較大程度的一種競爭。

 

　　問：目前機(jī)器人動(dòng)力電池和AGV電池的成本面臨很大的問題該如何解決？

 

　　答：智能設(shè)備，裝備，手機(jī)，攝像機(jī)，無人機(jī)，移動(dòng)機(jī)器人，未來家用服務(wù)機(jī)器人，電動(dòng)車等都要使用到動(dòng)力電池。優(yōu)質(zhì)的電動(dòng)技術(shù)和電池產(chǎn)品如今已經(jīng)上升到一個(gè)新的生產(chǎn)技術(shù)層面上。新松的移動(dòng)機(jī)器人電池裝備產(chǎn)品，是全球電池采購中性價(jià)比最高的。在AGV移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品方面，新松還有一大類新研制的產(chǎn)品，非接觸式感應(yīng)供電AGV系統(tǒng)，出口歐洲，保證了電池的可靠性，降低了成本，歐洲對生產(chǎn)環(huán)保的要求非常嚴(yán)格，使用新的機(jī)床，不使用傳統(tǒng)電池，而采用了新松的非接觸式感應(yīng)供電的AGV移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品。

 

　　問：新松上市后為了擴(kuò)大工業(yè)機(jī)器人規(guī)模，并購和重組是否會(huì)成為新松下一步的主要行動(dòng)？

 

　　答：新松在產(chǎn)業(yè)布局中的下一步重點(diǎn)在系統(tǒng)集成方面的發(fā)展。從機(jī)器人產(chǎn)品鏈上來看，全球都從購買裸機(jī)到最后形成最終的終端客戶，隨著機(jī)器人技術(shù)的日益復(fù)雜，不再是簡單的一臺(tái)機(jī)器人，解決方案成為非常重要的一部分。70%-80%的集成商擁有良好的解決方案。隨著機(jī)器人大批量的推廣，應(yīng)用技術(shù)和解決方案的應(yīng)用化，模塊化，變成了產(chǎn)業(yè)鏈向下移動(dòng)的關(guān)注焦點(diǎn)。一些大的團(tuán)隊(duì)對機(jī)器人進(jìn)行各種應(yīng)用和分析，然后再把機(jī)器人整機(jī)的系統(tǒng)技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)“無縫連接”到一起。

 

　　問：新松機(jī)器人是怎么樣做到今天的成功？中國機(jī)器人要在策略上做哪些改善？

 

　　答：成功的企業(yè)，有各自成功的方法，時(shí)機(jī)、背景、條件等缺一不可，失敗的企業(yè)，歸根結(jié)底的原因大同小異。新松公司致力于創(chuàng)新研發(fā)，給企業(yè)注入創(chuàng)新基因。過去的十年，是中國市場快速發(fā)展的十年，現(xiàn)在到未來的十年，是企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)?？墒怯捎诰W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，目前的競爭達(dá)到了白熱化，消除了過去的時(shí)間差和信息不對稱的因素，競爭更激烈。企業(yè)能否在激烈的市場競爭的夾縫中獲得生存空間和成功，關(guān)鍵是看如何發(fā)揮自己的特點(diǎn)和長處，利用網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的特點(diǎn)，“突出重圍”獲得成功。

 

　　問：中國機(jī)器人在替代進(jìn)口方面將來要如何前進(jìn)？有哪些令人印象深刻的產(chǎn)品的成功案例給大家借鑒呢？

 

　　答：在新松公司沒成立之前，中國機(jī)器人市場幾乎被國外企業(yè)壟斷，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的問題跟其他所有絕大部分產(chǎn)業(yè)的問題是一樣的，例如工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，資金不足，等等。目前絕大部分企業(yè)都面臨一樣的問題和瓶頸，機(jī)器人領(lǐng)域還面臨著高技術(shù)含量不夠的問題，很難在與國外機(jī)器人的競爭中獲利，而采取低價(jià)策略又不能以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為前提。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模和成熟度的發(fā)展，“人口紅利”的消失，環(huán)境破壞導(dǎo)致“資源紅利”的減少，未來的物聯(lián)網(wǎng)成為了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)物物相連獲得利潤的新環(huán)境。未來十年是機(jī)器人制造的黃金期，工業(yè)機(jī)器人，無人機(jī)，地面作戰(zhàn)的軍用機(jī)器人，都是未來機(jī)器人發(fā)展的趨勢。人類一直有“希望更好”的服務(wù)需求，一直希望通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的發(fā)展。在未來，機(jī)器人的功能，性能，形式，將以“一日千里”的速度發(fā)展，未來的方向應(yīng)是更傾向于服務(wù)類機(jī)器人。

 

　　問：未來中國機(jī)器人的發(fā)展具體體現(xiàn)在哪些方面？

 

　　答：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須是“三鏈”的協(xié)同發(fā)展，第一鏈——技術(shù)創(chuàng)新鏈，快速發(fā)展技術(shù)，高新技術(shù)產(chǎn)品是技術(shù)發(fā)展的核心；第二鏈——產(chǎn)業(yè)鏈，改變過去只有3%的成果轉(zhuǎn)化率，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第三鏈——資金鏈，必須通過大量資金保證機(jī)器人的研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)，在技術(shù)，產(chǎn)品和成果創(chuàng)新上提升產(chǎn)能。

 

　　從產(chǎn)業(yè)角度來說，不能單純依靠低成本和小規(guī)模。關(guān)鍵在于企業(yè)的綜合實(shí)力，要依靠企業(yè)模式來運(yùn)營。企業(yè)市場的開拓，需要資本來支撐，中國機(jī)器人企業(yè)要想成為國際級企業(yè)并且在國際中占有一席之地，核心是依靠企業(yè)模式來發(fā)展，如何將資源快速整合，加快發(fā)展水平，加強(qiáng)協(xié)調(diào)供求關(guān)系成為未來發(fā)展的重要目標(biāo)。目前的市場空隙允許一部分企業(yè)慢速發(fā)展，未來隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步，市場縫隙將迅速被填滿，這將加速企業(yè)間的競爭。

 

　　企業(yè)間的競爭其實(shí)也是綜合實(shí)力的競爭，包括研發(fā)實(shí)力，資金能力和市場開拓實(shí)力，把三個(gè)鏈緊緊聯(lián)系在一起，加強(qiáng)資源整合的能力，未來企業(yè)勢在必行。

 

　　問：新松公司在機(jī)器人企業(yè)資本運(yùn)作方面有哪些舉措？

 

　　答：新松公司的資本運(yùn)作，將呈現(xiàn)外延式發(fā)展，新松將通過資本杠桿的驅(qū)動(dòng)力，并購兼并，形成產(chǎn)業(yè)伙伴從而加強(qiáng)對資源的整合。隨著社會(huì)的發(fā)展，資本在公司的作用會(huì)越來越大。資源的整合，兼并，國外有很多成功的范例，并購之后的上市問題，成為新松多項(xiàng)重大任務(wù)中的首要任務(wù)。

 

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，依靠“產(chǎn)學(xué)研”的利益關(guān)系，保證這個(gè)體系的運(yùn)行，同時(shí)還要依靠企業(yè)紀(jì)律來約束，內(nèi)因和外因相結(jié)合，“產(chǎn)學(xué)研”需要專家教授將研究的成果與市場需要結(jié)合起來，成果專利需要具備產(chǎn)業(yè)化的能力。中國企業(yè)很多沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，原因在于過去中國的企業(yè)沒有這個(gè)平臺(tái)，未來中國企業(yè)需要構(gòu)建和發(fā)展這個(gè)平臺(tái)。

 

　　問：未來機(jī)器人的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的路該怎么走？

 

　　答：任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都沒有一成不變的，放之四海皆準(zhǔn)的體系，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也是一樣。根據(jù)不同的能力來定位，例如：汽車整車部件方面，企業(yè)按照它本身獨(dú)特的規(guī)律發(fā)展。在發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，企業(yè)要將視野放大，在機(jī)械手，移動(dòng)機(jī)器人，潔凈機(jī)器人等方面不要對企業(yè)自我設(shè)限。在國外潔凈，醫(yī)用，軍用的機(jī)器人等領(lǐng)域里企業(yè)都有自己清楚的概念，這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。不同企業(yè)根據(jù)不同的實(shí)力定位，傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)械手，服務(wù)，軍用機(jī)器人，也就有了自己的定位。要根據(jù)企業(yè)的競爭性，差異性，獨(dú)特性來發(fā)展。雖然可以借鑒一部分國外的先進(jìn)技術(shù)，但是要兼容并包，走出一條屬于中國機(jī)器人自己的路來。一定要有自己的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，市場驅(qū)動(dòng)。未來隨著全球市場多元化，中國機(jī)器人企業(yè)要努力創(chuàng)新，做大做強(qiáng)，不斷深入探索機(jī)器人強(qiáng)國之路。