機器人離我們的生活越來越近。你正在使用的蘋果手機、奧迪汽車，許多配件由機器人完成生產(chǎn)。越來越多的人，已經(jīng)把機器人買回家，讓它做家務(wù)、陪孩子玩耍。它的價格，也僅僅是一輛汽車的水平，很多家庭都消費得起。
微軟創(chuàng)始人比爾 蓋茨一直都是機器人產(chǎn)業(yè)的倡導者，2005年他就預(yù)言了機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2013年2月，比爾 蓋茨再次向媒體表示，機器人、普及的屏幕和語音交互將改變?nèi)藗兾磥淼墓ぷ骱蜕?。機器人將會經(jīng)歷一個像PC一樣的發(fā)展過程，成為人們家庭物聯(lián)網(wǎng)的中樞。
目前，國內(nèi)有1000多家機器人集成制造商。機器人行業(yè)原來沒有行業(yè)協(xié)會，但是現(xiàn)在已成立了機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會，今年4月又成立了機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。業(yè)內(nèi)人士認為，繼家電和個人電腦之后，第三個以超常規(guī)速度走向日常生活的產(chǎn)品，將會是各種各樣服務(wù)型機器人。
任何一種機器人的基本原理非常簡單，它們通過感應(yīng)器收集外界信息，通過智能軟件的分析作出判斷再反饋給機械裝置作出行動，但現(xiàn)實中的環(huán)境是千變?nèi)f化的。只有讓機器人參與更多的實踐，才能發(fā)現(xiàn)越多的問題，才能優(yōu)化它的功能。這樣做的目的是將從這些領(lǐng)域中所積累的技術(shù)基礎(chǔ)，應(yīng)用到人們?nèi)粘Ｉ钪校驗槟遣攀菣C器人最有潛力的發(fā)展方向。機器人應(yīng)該是實用的，而不是為了放到星球大戰(zhàn)電影中耍酷。
北京紫光優(yōu)藍機器人技術(shù)有限公司CEO劉雪楠認為，家用機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向主要分為兩個，一是動腦型，一是動作型。動腦型就是未來家庭智能物聯(lián)網(wǎng)的核心控制中樞，其中家用云智能機器人就是其中的代表，可以實現(xiàn)仿人模擬、角色扮演、情感交互、人性互動和大范圍移動等功能。另外一個方向則是發(fā)展機器人的動作功能，讓機器人做人做不了的工作，比如為殘疾人提供體外骨骼的機器人。
北京紫光優(yōu)藍機器人技術(shù)有限公司開發(fā)的機器人“小優(yōu)”屬于動腦型，它定位于家庭幼教市場。作為孩子的成長伴侶，具備陪伴孩子的十余項功能，如唱歌和跳舞，精通英語，能講故事和聊天，可以陪伴孩子進行語文、數(shù)學學習，還能糾正孩子的不良習慣，進行時間管理等。
劉雪楠認為，幼教是一個強需求市場。中國有幾千萬個城市家庭，而家長最關(guān)心的就是子女教育問題，中國的家長其實最不懂教育，北京紫光優(yōu)藍機器人技術(shù)有限公司切入幼教市場就是解決家長的夢想。
蘇州科沃斯機器人科技有限公司推出的機器人“地寶”屬于動作型，它能夠代替人類完成家庭環(huán)境內(nèi)的工作。你能看到的家居生活場景已經(jīng)變成這樣子：家庭服務(wù)機器人在某個周末的上午自顧自打掃房間、凈化空氣、擦亮窗戶，主人則隨意做著更有樂趣的事情。
深圳市繁興科技有限公司推出的機器人“愛可”同樣屬于動作型，它是一臺真正能炒菜的機器人，小炒水平達到專業(yè)廚師的水準，鍋具的動作可以說是出神入化，可以同時使六條魚一次性整體翻身，因此在煎魚、制作炒魚片和炒麻婆豆腐等原料比較嬌嫩的菜時，能保持料型完整，不會碎成一塊塊的；而因為用電腦進行溫控，不會過度爆炒，菜式口感更好而且油煙量很小。
目前，機器人“愛可”同時在海爾、華為、三星等大企業(yè)食堂應(yīng)用。不過，深圳市繁興科技有限公司董事長劉信羽堅持認為，機器人“愛可”應(yīng)該進入千家萬戶尋常百姓家。
家用機器人
未來感十足的機器人不再僅僅出現(xiàn)于科幻電影中，它們已在軍事、災(zāi)難救援、醫(yī)療等領(lǐng)域成為人類的助手。機器人制造商iRobot認為機器人應(yīng)該更多地應(yīng)用于日常生活之中。機器人技術(shù)從1974年代開啟以來，已經(jīng)有了一段時間的歷史，iRobot預(yù)測未來20年將會是它爆發(fā)性的黃金增長期，全球老齡化的趨勢更加速了人們對家用機器人的需求。
不論是歐洲、美國還是日本，家用清潔機器人的使用在逐年增長，最近的數(shù)據(jù)顯示在這些地區(qū)家用清潔機器人的使用率已經(jīng)超過30%?，F(xiàn)在的年輕人都不愿意自己清掃房間，因為這太占用時間，他們更愿意把時間用來享受生活，而清潔機器人這種智能化的產(chǎn)品正好能夠滿足他們在這方面的需求。
自從Irobot公司在20多年前創(chuàng)立以來，這家總部位于美國馬薩諸塞州的公司創(chuàng)造了多款機器人，它們可以吸塵、除草、清潔地板。如今，越來越多的機器人制造企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野，他們把科幻小說里的機器人帶入真實世界，并讓它成為尋常百姓負擔得起的電器。Irobot公司已累計銷售超過900萬臺家用機器人。
地寶
2008年，蘇州科沃斯機器人科技有限公司推出新一代機器人吸塵器“地寶”，隨后接連推出機器人空氣凈化器“沁寶”、機器人擦窗器“窗寶”、多功能家庭服務(wù)機器人“親寶”。2012年，科沃斯的“地寶”產(chǎn)品銷售量超過20萬臺，營業(yè)收入達3億元，占據(jù)這一細分領(lǐng)域60%的市場份額。
科沃斯創(chuàng)辦人錢東奇認為，這是一個巨大的待開發(fā)市場。單單機器人吸塵器一項，其市場容量堪比洗衣機，甚至更大（如果是兩層樓，可能需要兩個機器人吸塵器）。他還給出了產(chǎn)品大規(guī)模普及的時間點：“5年之內(nèi)，機器人吸塵器將成為每一個家庭的標配。”他的判斷來自常識：洗衣服和掃地都是人們不愿意做的事情，人們只是在等待堪稱完美的機器人出現(xiàn)而已。
錢東奇從進出口貿(mào)易起家，逐漸進入代工領(lǐng)域。他那家位于蘇州的工廠，為世界上最為知名的吸塵器品牌——松下、伊萊克斯代工。代工業(yè)務(wù)一直持續(xù)增長，2012年，營業(yè)收入達14億元。但是他很早就清醒地意識到，代工終究只是一盤生意，工廠周而復(fù)始運轉(zhuǎn)，卻不能對公司附加值有所提升。
堅持代工業(yè)務(wù)的同時，錢東奇創(chuàng)立了自己的品牌“科沃斯”，但這一品牌一開始并不是為家庭服務(wù)機器人所設(shè)。錢東奇推出了一款名為“超音速離芯技術(shù)吸塵器”的傳統(tǒng)吸塵器，市場反響尚可，但是明顯可以感覺到存在天花板（國內(nèi)市場容量在300萬臺左右），何況作為后來者，還要從傳統(tǒng)大鱷口中奪食。也就是說，公司產(chǎn)品歸入小家電品類是危險的，那意味著將不可避免地與飛利浦、美的、海爾這樣的公司產(chǎn)生正面沖突。
錢東奇迅速作出決斷，提出徹底“去家電化”，轉(zhuǎn)向家庭服務(wù)機器人。這一決策能夠執(zhí)行下去，有賴公司多年來的技術(shù)探索。早在2000年，他就開始組織人員研發(fā)機器人吸塵器，之后不斷推出樣機，直到機器人吸塵器“地寶”上市，足足走過了8年歷程。第一臺機器人雛形真空吸塵器誕生時，看上去像一輛迷你車，有簡單的結(jié)構(gòu)，可以在家里自行移動。現(xiàn)在的“地寶”，已經(jīng)有了根據(jù)房間面積選擇工作模式、自動返回充電、自動識別樓梯等功能。
代工企業(yè)要做成一個消費類品牌是一件異常艱難的事情。這一過程中，必須不斷投入資源。錢東奇坦言，一直到2011年，科沃斯的家庭機器人產(chǎn)品才開始真正實現(xiàn)盈虧平衡。更為重要的是，消費者對新產(chǎn)品有一個認知的過程，市場需要逐漸培育。
企業(yè)對此要有明確認知，知道哪些需求是消費者的潛在需求，讓這些需求得以外化。事實上，最先推出機器人吸塵器的是伊萊克斯，那款名叫“三葉草”的產(chǎn)品看上去很酷，但是定價近3萬元，不免讓人思考一個問題：把地掃干凈，到底得花多少錢？
讓一項工作得以有效完成，但不用支付太多的額外成本，這才是好的性價比。“地寶”定位中高端客戶，產(chǎn)品價格區(qū)間劃分相對合理，網(wǎng)絡(luò)渠道上，便宜的為899元一臺，貴的達8000元一臺。根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)中怡康的統(tǒng)計，從2008年底開始，中國大陸市場的機器人吸塵器消費量開始上升。正是在那一年，科沃斯推出了 “地寶”產(chǎn)品。
產(chǎn)品實用性問題甚至深刻影響了一個國家的服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)。亞洲國家中，日本的機器人研發(fā)一直走在前列。本田公司開發(fā)的機器人ASIMO(阿西木）是目前世界上最先進的、具有人一般移動能力的類人型機器人，采用了極為復(fù)雜的傳感器與控制系統(tǒng)。但是2011年福島核電站發(fā)生泄漏事故時，日本竟然拿不出一個像樣的機器人進入事故中心進行探測，只好選用美國的機器人執(zhí)行任務(wù)。歸根結(jié)底，日本的服務(wù)機器人研發(fā)走的是尖端路線，價格下不來，很難進入家庭。反觀韓國一些公司（如三星、LG）的研發(fā)更注重產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品更新迭代也比較迅速。
家庭服務(wù)機器人牽涉物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、智能控制、信息網(wǎng)絡(luò)、新材料等學科領(lǐng)域，但在商業(yè)層面，最根本的一點還是能夠運動，對環(huán)境有感知，可以幫助消費者完成某一項不樂意完成的工作。以“地寶”為例，可以自動清掃、自動倒灰、自動充電，憑借電子眼的下視傳感，可以探測到超出8厘米的高度，自動調(diào)整行走方向以免跌落。
科沃斯的研發(fā)工程師現(xiàn)在大概有300人，研發(fā)部門的組織架構(gòu)按照產(chǎn)品模塊而非產(chǎn)品線劃分。控制系統(tǒng)、硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、機械結(jié)構(gòu)，不同模塊由各個項目組串聯(lián)起來。采用模塊化的研發(fā)策略，使得科沃斯能夠在相對短的時間里推出較為完整的產(chǎn)品?；?ldquo;地寶”移動平臺，科沃斯推出了機器人空氣凈化器“沁寶”。傳統(tǒng)空氣凈化器大多在一個密閉的空間里工作，科沃斯的機器人空氣凈化器可以在各個房間移動，通過空氣質(zhì)量傳感器捕捉空氣污染源，在移動過程中實施凈化，還可以智能判斷室內(nèi)有害氣體的分布狀況，然后自動升降至最佳高度進行工作。
在“沁寶”的基礎(chǔ)上，多功能家庭服務(wù)機器人“親寶”應(yīng)運而生。隨著智能手機的普及，科沃斯的研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)遠程控制家電與智能安全防護（檢測煙霧異常及生人到訪）有了實現(xiàn)的可能。消費者只要將手機連接到網(wǎng)絡(luò)，就可以通過“親寶”實現(xiàn)視頻通話、遠程控制、安全防護、娛樂教育等功能。
家電物聯(lián)網(wǎng)存在一個問題，由于不同家電廠商的通信協(xié)議不同，消費者如果要對所有家電實現(xiàn)智能控制，必須購買同一品牌的家電產(chǎn)品。顯然這是不合情理的。如果有這樣一個設(shè)備，可以打破家電品牌之間的協(xié)議壁壘，發(fā)揮集成功能，消費者的選擇權(quán)就會大大增加，“親寶”做的正是這樣一件事情。
愛可
20 多年前，劉信羽已經(jīng)從中山大學物理系畢業(yè)數(shù)年，并且在深圳創(chuàng)辦了一家效益不錯的外貿(mào)電線工廠。因為愛吃，他與朋友打算合辦連鎖快餐。但深入了解這一行后他才發(fā)現(xiàn)，中國餐飲業(yè)仿佛是唯一獨立于世界技術(shù)進步潮流之外的一種古老行業(yè)，盡管麥當勞、肯德基等洋快餐已經(jīng)建立了成熟的標準化流程并在中國開始大力擴張，但中式餐飲依然是靠廚師個人的經(jīng)驗手口相傳地傳承各種菜式的做法，其操作方式甚至與漢唐時期的炒、燜、煮等相差無幾，唯一不同的只是爐灶工具的改進。
劉信羽開始迷上對中式餐飲業(yè)進行標準化改造的研究。這期間他曾試圖以提供各種標準化的配菜包，附贈各種菜式做法的方式解決中餐標準化的問題，卻因為人的操作有著各種差異,從而形成出品質(zhì)量的差異，無法形成中餐的標準化，后來他放棄了這方面的嘗試。
1997 年，一篇關(guān)于機器人和智能化設(shè)備未來應(yīng)用的文章讓劉信羽得到啟發(fā)，為什么不能研發(fā)出一種烹飪機器人，取代現(xiàn)在廚師的簡單勞動？以后中餐的大廚可以變成像服裝設(shè)計師一樣的菜肴研發(fā)員，個性化需求很強、手工作業(yè)的餐飲業(yè)也可以像服裝業(yè)一樣進化為大規(guī)模的機械自動化的產(chǎn)業(yè)。這個想法從此揮之不去。
2002 年劉信羽研發(fā)出烹飪機器人的火候控制以及傳感器使用方面的技術(shù)并開始申請專利，同年創(chuàng)辦深圳市繁興科技有限公司。在一片質(zhì)疑之聲中踏上了烹飪機器人之路。當時沒有一個人認為這個事能夠做得成，甚至一位工程院院士聽說此事后也說這個事搞不成。
到2005 年為止，他已經(jīng)花了近兩千萬元，自己組建研發(fā)隊伍，并先后與幾間大學合作，陸續(xù)開發(fā)出兩個樣機。但是第一個樣機因為效仿的是家庭主婦的炒菜方式，沒有完整的數(shù)學模型與參數(shù)，連菜都炒不熟；不能實現(xiàn)專業(yè)廚師的烹飪動作和工藝，所以失敗了。研發(fā)第二個樣機時雖然工程師們通過學習大廚的經(jīng)驗，將用料、調(diào)料的份量、烹飪的動作、包括炒菜的鍋溫都進行了精細測量，將廚師的經(jīng)驗數(shù)據(jù)化，最終形成了標準化程序。但因為是兩個大學分頭研究，最后的成品因為流程銜接問題動作很不流暢，顛鍋時菜還會灑出來，仍然是一個瑕疵品。
2005 年開始，他組織了約50人的技術(shù)隊伍負責機械組合、自動化控制的研發(fā)，同時邀請兩間大學派人來深圳參與研發(fā)。烹飪機器人的炒菜動作從以往家庭主婦式的以鍋鏟并舉變成了只保留專業(yè)廚師式的以鍋具運動為主，輔以翻炒滑散工具。例如用鏟子做的劃散動作就是用顛鍋這個動作替代。通過鍋具運動來完成汆水、翻炒翻鍋、晃鍋、出鍋、回鍋等動作，并通過翻炒滑散工具實現(xiàn)滑油、翻拌等動作。而分次投料的動作，則通過裝配專門的料盒，按照程序指引由配料槽導入鍋內(nèi)來完成。
2006 年繁興科技終于研發(fā)出一臺真正能炒菜的機器人，這個階段烹飪機器人的小炒水平終于達到了專業(yè)廚師的水準，鍋具的動作可以說是出神入化，可以同時使六條魚一次性整體翻身，因此在煎魚、制作炒魚片和炒麻婆豆腐等原料比較嬌嫩的菜時，能保持料型完整，不會碎成一塊塊的；而因為用電腦進行溫控，不會過度爆炒，菜式口感更好而且油煙量很小。
同年，繁興科技進入國家的高新技術(shù)863 計劃內(nèi)，承擔“用于助老助殘的烹飪機器人”和“多機器人系統(tǒng)技術(shù)之烹飪機器人系統(tǒng)”兩項課題的研究。2006-2007年烹飪機器人參加了深圳的高交會并成為報道的熱門對象。
繁興科技總經(jīng)理耿凱平是從劉信羽投資研制第一臺烹飪機器人時就進入公司的元老。他回憶解決了技術(shù)難題時，大學科研人員們可以收官回去寫實驗室成果報告，但是繁興作為一家民營企業(yè)卻面臨著研究成果產(chǎn)品化和商業(yè)化的困境巨大挑戰(zhàn)。由于之前合作的大學并不擅長產(chǎn)品化，繁興科技找了多家國內(nèi)知名的設(shè)計院，試圖通過與他們的合作解決產(chǎn)品化難題，但沒有一家設(shè)計院愿意和能夠做。
產(chǎn)品化需要更大的隊伍和更多的資金，繁興當時擁有烹飪機器人方面的50 多個專利，當時拿出其中九個專利去找海外機構(gòu)評估，得出結(jié)果是專利價值10億元以上。但用這個評估報告去銀行貸款時卻沒有一家銀行承認，甚至連民間借貸都不愿意借錢，因為都覺得他們這個項目是個完全沒有銷售過的新產(chǎn)品，市場前景不明。
對于大多數(shù)文化水平并不高，艱苦創(chuàng)業(yè)的餐飲業(yè)老板來說，花十多萬二十萬購置完全沒聽說過的烹飪機器人是一種大冒險，而請廚師也就幾千塊一個月。酒樓的大廚們則感覺這種機器就是搶他們飯碗的，或者壓根認為機器炒菜就是噱頭，對此平添不少阻力。少數(shù)以嘗鮮心態(tài)購置了烹飪機器人的企業(yè)，又會因為企業(yè)內(nèi)部的管理和運作體系與烹飪機器人所需要的體系有較大差距，人員培訓和配菜環(huán)節(jié)的標準化跟不上，感覺效率并沒有多大的提升，優(yōu)勢不明顯。2010年繁興的機器只售出不到10臺。
經(jīng)過市場一年多的磨合，劉信羽換了新打法：創(chuàng)造新價值觀。他們開始在賣機器的同時為客戶提供整體的管理解決方案，從以往的以?人?為中心的廚房管理變?yōu)橐詸C器為中心的廚房管理。從前端配菜環(huán)節(jié)到后端的廚房環(huán)節(jié)來整體優(yōu)化操作流程、人力管理和日常管理，進一步為餐飲企業(yè)節(jié)約成本。
繁興又研發(fā)出配菜機，只要將新鮮的原料放入機器內(nèi)，就能完成切丁、切絲、切塊、洗菜等工作，并將原料按不同菜式的所需份量分成一份份。工人再將原料和調(diào)味料放入特制料盒內(nèi)，就可以開始操作，從配菜的標準化工藝掌握、實現(xiàn)標準化配伍，普通工人只要培訓一周就能上崗，烹飪的機器操作半天培訓就能上崗，而且這類工人的月薪通常只需2,000元左右，只有普通廚師月薪的1/3。
針對企業(yè)的個性化需求，繁興提供了新的服務(wù)：企業(yè)可以由自己的大廚開發(fā)菜式，然后由繁興的研發(fā)部門將烹飪工藝和溫度、調(diào)味、火候、油煙量等分解為相應(yīng)的參數(shù)寫成程序。不同的餐廳可以根據(jù)不同的口味，改變各項調(diào)料或工藝的數(shù)據(jù)和操作時間，從而實現(xiàn)個性化差異，這些都會是商業(yè)機密，并不是作為業(yè)界共享的。
針對重點客戶繁興會提供技術(shù)人員免費駐場服務(wù)，及時為客戶排除機器故障以及進行調(diào)試、保養(yǎng)。2011年繁興終于開始打開銷售局面。以?中國百勝?為目標的A股上市企業(yè)湘鄂情當時開始積極布局從高端餐飲轉(zhuǎn)型大眾快餐及團膳業(yè)務(wù)，它在兩年內(nèi)陸續(xù)訂購了近百臺?愛可?機器人。并且為了發(fā)展新的業(yè)務(wù)模式，在北京耗資億元建設(shè)了新的配菜基地。通過烹飪機器人的應(yīng)用，湘鄂情降低了人工成本，而且菜式可以每周一換，令顧客長期保持新鮮感。其食材都是由湘鄂情中央廚房統(tǒng)一配置，機器人還可以自動洗鍋，也不會弄臟周圍的地面，省去了廚房中的切配和清洗環(huán)節(jié)，灶臺數(shù)量也可以縮減，廚房面積可縮小一半。
目前，機器人“愛可”同時在海爾、華為、三星等大企業(yè)食堂應(yīng)用。不過，繁興堅持認為，機器人“愛可”應(yīng)該進入千家萬戶尋常百姓家，他們認為繼家電和個人電腦之后，第三個以超常規(guī)速度走向日常生活的產(chǎn)品，會是各種各樣類似烹飪機器人一樣的服務(wù)型機器人。
在北加州的弗里蒙特市特斯拉汽車公司，一個被涂成全白的、寬敞明亮的工廠里，機器人們正在匆忙地執(zhí)行任務(wù)。它們好像外科醫(yī)生般圍繞著一臺尚未成型的車架，為其精確地執(zhí)行點焊、鉚接、膠合的“手術(shù)”。“多才多藝”的機器人已經(jīng)成為生產(chǎn)線的重要力量。目前特斯拉汽車工廠內(nèi)一共有160臺機器人，分屬四大制造環(huán)節(jié)：沖壓生產(chǎn)線、車身中心、烤漆中心和組裝中心。
其中，車身中心的“多工機器人”(Multitasking robot)是目前最先進、使用頻率最高的機器人。它們大多只有一個巨型機械臂，卻能執(zhí)行多種不同的任務(wù)——包辦車身沖壓、焊接、鉚接、膠合等工作。它們可以先用鉗子進行點焊，然后放開鉗子;緊接著拿起夾子，膠合車身板件。
當車體組裝好以后，位于車間上方的“運輸機器人”能將整個車身吊起，運往位于另一棟建筑的噴漆區(qū)。在那里，“噴漆手”機器人擁有可彎曲機械臂，不僅能全方位、不留死角地為車身上漆，還能使用把手來開關(guān)車門與車廂蓋。
送到組裝中心后，“多工機器人”除了能連續(xù)安裝車門、車頂外，還能將一個完整的座椅直接放入汽車內(nèi)部，主管生產(chǎn)的帕辛都稱其“令人驚嘆”。有意思的是，組裝中心的“安裝機器人”還是個“拍照達人”，因為在為Model S安裝全景天窗時，它總會先在正上方拍張車頂?shù)恼掌?，通過照片測量出天窗的精確方位，再把玻璃黏合上去。
在車間里，車輛在不同環(huán)節(jié)間的運送基本都由一款自動引導機器人——“聰明車”(Self guide smart car)來完成。工作人員提前在地面上用磁性材料設(shè)計好行走路線后，“聰明車”就能按照路線的指引，載著Model S穿梭于工廠之間。
特斯拉的工廠只雇傭了3000名工人，他們除了完成一些機器人無法實現(xiàn)的工作外，如安裝儀表板、引擎等，還需要對機器人完成的細節(jié)內(nèi)容進行確認。最終，特斯拉將生產(chǎn)一輛汽車所需要的時間下降了40%。
中國龍
2012年初，abb集團任命中國本地經(jīng)理人顧純元出任北亞區(qū)和中國公司離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部負責人。該部門是abb 五大業(yè)務(wù)部門之一，下設(shè)傳動、電機、電力電子和機器人4個業(yè)務(wù)單元，為客戶提供提升生產(chǎn)效率和能源效率的產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案。
生于中國長春的顧純元畢業(yè)于上海交通大學動力工程專業(yè)，并擁有瑞典皇家理工學院工程博士學位。他于1989年加入ABB瑞典公司，一直從事與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的工作。2006年，顧純元被任命為上海abb機器人研發(fā)中心負責人。
憑借多年累積的研發(fā)經(jīng)驗和對本土客戶需求的深入了解，顧純元帶領(lǐng)中國研發(fā)團隊在2009年成功開發(fā)出世界上速度最快、精度最高的六軸機器人IRB 120——“中國龍”，目前，該產(chǎn)品已被銷往亞洲、歐洲、美洲等全球30個國家；之后又研制了全球最快的碼垛機器人IRB460。目前，ABB仍是國內(nèi)唯一真正實現(xiàn)本地研發(fā)和生產(chǎn)的跨國企業(yè)，可以從事從外圍配套設(shè)備、機器人軟件到機器人核心產(chǎn)品的開發(fā)，將“中國創(chuàng)造”的尖端技術(shù)和產(chǎn)品推向全球。
除了深厚的研發(fā)功底，顧純元還具有出色的業(yè)務(wù)運營管理能力。2010年，他升任ABB中國公司機器人業(yè)務(wù)單元負責人，全面負責abb機器人業(yè)務(wù)。在他和他的機器人團隊共同努力下，ABB在上海建立起噴涂機器人生產(chǎn)基地，同時建成了中國目前唯一的機器人整車噴涂實驗中心。ABB中國機器人業(yè)務(wù)也取得了翻番的增長。
已在ABB工作23年的顧純元說：“離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部是ABB在自動化技術(shù)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)部門，能擔綱此業(yè)務(wù)部門在北亞區(qū)和中國市場的發(fā)展，我深感榮幸。我非常認同公司‘在中國，為中國和世界’的戰(zhàn)略，相信我們將持續(xù)為國內(nèi)外客戶提供最優(yōu)秀的自動化技術(shù)解決方案。”
ABB北亞區(qū)及中國負責人方秦表示：“我很高興中國的本地人才成長很快，他們既了解中國又了解國際市場，大大充實了我們的管理團隊。我們還將不斷加大對人才培養(yǎng)的投入，并為人才提供廣闊的發(fā)展空間，以為整個集團的業(yè)務(wù)發(fā)展輸送更多能力全面的優(yōu)秀本地經(jīng)理人。”
擁有18000多名員工的中國是ABB最大的人才基地。目前，在由15個人組成的ABB中國管理團隊里，有10位華裔人士。
中國產(chǎn)業(yè)升級已有些年了，顧純元看到了很多變化，認為中國很多企業(yè)家非常有遠見。10年前ABB就開始與富士康合作。2003年，他到深圳富士康的一家工廠考察，其老總告訴他，已經(jīng)考慮讓所有生產(chǎn)線都提高自動化水平，以減少人工需求。那時他們就已經(jīng)意識到隨著技術(shù)發(fā)展和人力市場的變遷，自動化將成為趨勢。讓他備感自豪的是，現(xiàn)在富士康已經(jīng)采用了1000多臺ABB機器人，所有蘋果公司的iPad產(chǎn)品的打磨都是由ABB的機器人在做。
中國機器人密度低
機器人第一個作用是取代人工，人可以不再干簡單的重復(fù)的重體力的勞動，二是提高效率，機器人效率高。三是保證產(chǎn)品質(zhì)量。一個機器人有的可以代替一個人，有的可以代替3個人，最高級別能夠代替4、5個人。
中國制造業(yè)的工資水平以每年10%-20%的速度增長，而機器人價格卻以每年4%的速度下降。顧純元稱，目前中國的機器人替代仍有較大空間。
衡量一個國家自動化水平的基準之一，是制造業(yè)的機器人密度，即每一萬名產(chǎn)業(yè)工人中擁有的多功能機器人數(shù)量。國際機器人聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示，中國2011年的這一數(shù)字是21臺，國際平均水平是55臺，其中美國是135，德國是251，日本是339，韓國是347。
不過中國的增速非?？?，2011年比2010年增長了42%。從總量上看，2010年中國的裝機量僅有52290臺，2011年上漲到了74317臺。國際機器人聯(lián)合會預(yù)計，2014年中國有望成為全球最大的機器人市場。
汽車工業(yè)是最先應(yīng)用機器人的。由于有安全保證，絕大多數(shù)國外的汽車生產(chǎn)均采用機器人，已鮮見手工操作了，中國的汽車自主品牌也在慢慢用機器人來替代人工生產(chǎn)。
作為機器人發(fā)展起點的汽車業(yè)，最初這一行業(yè)使用的機器人占據(jù)全部機器人的80%至90%。但目前，這一比例已降至50%甚至更低，機器人的市場正由從汽車業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用向非汽車類的一般工業(yè)普及，就使用機器人的數(shù)量而言，未來一般工業(yè)甚至可能超過汽車業(yè)使用的機器人數(shù)量。
除汽車工業(yè)外，衛(wèi)浴制造企業(yè)也是機器人制造商的大客戶。衛(wèi)浴產(chǎn)品都需要拋光打磨，這項工作非常累，衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)員工的流動率甚至達到100%，這意味著若工廠需2000人工作，就需招聘近5000人。在此情況下，使用機器人是最佳選擇，高端的曲線設(shè)計和拋光打磨是機器人的強項。
“機器人應(yīng)用在中國經(jīng)歷著革新。”顧純元稱，“2007年的時候，ABB的機器人被應(yīng)用在搬運貴重物品方面，比如煙草；貴重食品飲料，比如五糧液等。到了2010年，開始應(yīng)用在了制磚行業(yè)以及普通食品飲料等不太貴重的產(chǎn)業(yè)之中。2012年，機器人在飼料行業(yè)也開始加大應(yīng)用力度。”
為了更好地在一般性行業(yè)進行推廣，ABB強調(diào)的是機器人產(chǎn)品的簡單易用、耐用和好用性。“即使是普通工人經(jīng)過簡單的學習，也能夠熟練地操作機器人。”
在電氣和電子行業(yè)中，ABB始終堅持與客戶共同開發(fā)機器人的應(yīng)用方案，并將沖壓、激光焊接、激光打標、打磨拋光等機器人解決方案成功應(yīng)用在電腦、手機等各類高端IT產(chǎn)品上。“我們在富士康的工廠中，就安裝了超過1000臺機器人。經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)，ABB機器人可以將單件產(chǎn)品的打磨時間從7分鐘縮短到5分鐘，同時將產(chǎn)品合格率從87%提高到93%。而通過應(yīng)用ABB Multi-move，一臺控制柜可以控制兩個機器人分別進行噴霧和取件，生產(chǎn)節(jié)拍提高了17%。”顧純元指出。
深圳雷柏科技的一體化生產(chǎn)線上，身材小巧的ABB“中國龍”機器人正兩個一組形成搭檔，靈巧、嫻熟、精準的組裝鼠標：從安裝USB 插頭、移印，到組裝接插件、鼠標墊片，兩個可愛的小家伙配合得天衣無縫，它們可以不分晝夜地工作，毫無怨言。據(jù)測算，雷柏科技引入的70臺ABB“中國龍”可以替代300 名工人的工作。
從不可能到可能
中科院復(fù)雜系統(tǒng)智能控制與管理國家重點科學重點實驗室主任王飛躍最早也是做機器人的，1995年ABB在中國成立投資性控股公司時，他參加剪彩儀式時心里還有些懷疑，在中國發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)能否做起來。但是目前ABB已經(jīng)占據(jù)中國機器人市場最大份額，每年銷量超過5000臺。他們最早進入中國汽車行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)中國機器人市場份額之首。
近年來，中國機器人需求量年平均增長率達到25%—30%，2012年國內(nèi)有7.5萬臺工業(yè)機器人在服役。
國內(nèi)已經(jīng)有超過1000家機器人集成商。但是中國機器人制造所需的關(guān)鍵零部件電動機，通常向日本安川、日本三洋等企業(yè)采購；關(guān)鍵零部件伺服電機，大部分則是向安川采購。安川是世界上最大的伺服電機供應(yīng)商；關(guān)鍵零部件減速器，很大部分也是向日本減速器生產(chǎn)商購買，減速器占了世界80%-90%的市場，處于壟斷地位。
工信部《關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》正在征求國家發(fā)改委、財政部、科技部等國家有關(guān)部門的意見，相關(guān)政策將很快出臺。這被看做是機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一次機遇。即將發(fā)布的指導意見，從產(chǎn)業(yè)研發(fā)方面推進和突破關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，整合現(xiàn)有資源，形成一批產(chǎn)業(yè)機器人的實驗室、技術(shù)中心。還將積極推動汽車、電子、軍工、物流、醫(yī)藥、危險品制造等行業(yè)工業(yè)機器人的應(yīng)用示范，以及配套相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
工信部裝備工業(yè)司副司長王衛(wèi)明表示，作為全球領(lǐng)先的制造業(yè)大國，中國正遭遇勞動力日益緊缺和人力成本逐年上漲的問題。在工業(yè)機器人50年的發(fā)展歷史中，從來沒有一個國家在如此短的時間內(nèi)對工業(yè)機器人有如此巨大的需求。
2012年，國家相繼發(fā)布《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《服務(wù)機器人科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》、《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出要重點突破自動控制系統(tǒng)、工業(yè)機器人、伺服和執(zhí)行部件為代表的智能裝置，達到國際先進水平。重點研發(fā)工業(yè)機器人、自動化生產(chǎn)線、流程工業(yè)的核心工藝和成套裝備，大力推進自動控制系統(tǒng)、工業(yè)機器人、關(guān)鍵零部件等裝置的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化?？萍疾?63計劃也有專門針對機器人提出的計劃。
