掃地機器人為近兩年快速發(fā)展起來的一個新興的智能家電產品，因其在使用時無需電源線輔助，自動回充，預約清掃等功能從真正意義上減輕了人工清掃的負擔。在行業(yè)大發(fā)展的同時，國內涌現出一大批的貼牌加工廠家，行業(yè)質量的參差不齊，讓使用者對這個產品褒貶不一。
今天讓筆者帶領大家了解這個產品的過去，現在以及未來在市場中的產業(yè)形態(tài)。
掃地機器人這個設計概念最先出自臺灣及美國市場，臺灣一直是國際IC 市場的生產制造基地，其單片機，我們通常講的MCU 是掃地機器人控制單元的核心部件.1998 年伊萊克斯 推出了第一款掃地機器人，隨后 美國 irobot 及臺灣 Proscenic 及時跟進，分別在2002年推出自有品牌機器人產品。
在行業(yè)發(fā)展的初期階段，這個產品并不被大眾所接受，很多人看了機器后認為，與其讓機器去打掃還不如自已隨便的拿掃把幾次搞定。同時單片機業(yè)態(tài)的不成熟以及高成本，成為阻礙產品在市場發(fā)展的絆腳石。
進入2006年后期，掃地機器人所使用的單片機，由 256進制升級到 512 進制，成本也逐步降低，同時也意味著，儲存容量更大，可充許更多的程序算法。這時最早介入該產業(yè)的伊萊克斯 ，因為前期的大力投入未獲取市場的相應回報，逐步的放棄智能型的機器，主攻其它家電。而 irobot 及 Proscenic 相反在前期投入不大，在逐步的市場試測試中看準了這類產品今后將在市場大賣，持續(xù)的研發(fā)投入。Proscenic 借著臺灣市場IC 產業(yè)的優(yōu)勢與臺灣工研院合作開發(fā) 在 2006~2008年間迅速的打開亞州及北美市場。Irobot 則在美國，及歐州市場占據優(yōu)勢。
2008年~2010 掃地機市場一直有這兩大品牌在市場上占據主導地位，兩家不同的專利設計為行業(yè)設定的較高的進入門檻。兩家分別在銷量最大的日本及美國市場雄踞一方。Proscenic 日本市場占據銷售寶座，irobot 在美國市場無人撼動。
2010年后隨著中國大陸市場經濟的快速發(fā)展，掃地機器人開始進入國內市場。國內業(yè)者快速跟進，2010年~2014年間國內涌現出幾十個品牌。以底價策略迅速換得市場追捧，同時也為掃地機器人市場埋下了嚴重的后患，大部分的國產品牌在使用一段時間后故障不斷。重新再次引發(fā)了人們關于掃地機器人實用實用的大討論。
一個產業(yè)的發(fā)展，沒有時間與技術的沉淀，通過快速模仿起來的產品很難通過消費者口碑來占據市場，廣告的營銷策略在剛開始發(fā)展的時候雖然不可小視，但它不是萬能的.有些業(yè)者是抱著跟進一個高速發(fā)展的市場進來分一杯羹就跑路的心態(tài)在從事這個行業(yè)?？桃獾目浯螽a品性能，鼓吹，讓消費者不知道面對這么多品牌該如何決擇。
為什么這幾年，對于家電與電子產品大陸市場迷信國外品牌，不要罵國人崇洋媚外，只要這種現象存在都有一定的道理。國外與國內的消費形態(tài)存在很大的差異，國外大部分品牌以產品為導向，在此基礎上不斷增加消費者對產品，技術，品質，服務，的認知，久而久知品牌知名度出來了，品牌的溢價也出來了。而國內產品大部分以廣告為導向，產品基本靠抄襲跟進，無核心技術。產品以低價策略，成本上也需要不斷壓縮，表面看起來光鮮亮麗，內部一團遭。
針對這類智能掃地機器人產品我們在選擇時把握以下大方向就不會，選到垃圾產品。
1. 選擇在該行業(yè)有時間沉淀的品牌。
在這里舉個例子，汽車產業(yè)經過上百年的發(fā)展才走到今天，國內汽車產業(yè)走了10幾年的路故障不斷，為什么大部分不去選擇國產汽車也是這個原因.
2. 選擇有核心技術知識產權的品牌。掃地機器人大看都一樣，但對比細節(jié)總發(fā)現有不同之處，魔鬼出在細節(jié)中。
3. 仿聲音超聲波VS 紅外線。掃報機器人所有的品牌都是運用的這兩項技術，但仿生超聲波在穩(wěn)定性及智有程度上要優(yōu)于紅外技術。
4. 在選購時管它講的天花亂墜，我們多對比幾家，對比的竅門是把機器反轉過來看底盤。
底盤一樣的，大部分是國產的OEM貼牌機器, 換了面殼，新弄個品牌。這類機器盡可能的不要去選擇，管它講的再好。
筆者相信在未來的3~5年中，掃地機器人會被越來越多的人按受，從目前魚龍混雜的現狀，逐步的淘汰無核心技術產品。目前在業(yè)內，irobot 走的是奢侈品路線，價格領軍掃地機器人，Proscenic 因其臺灣與大陸特殊的政治淵源，目前在國內市場采取“出口轉內銷的策略”報關香港轉內銷，整個品牌及產品線性價比較高。國產掃地機，目前在價格也也開始走中端路線，大眼一看有些甚至比品牌機報價還高，有些還是走低價策略，這點希望在選購時不要被表象所迷惑。
