馬特·伯恩斯（Matt Burns）撰寫了一篇關于小米不斷抄襲的文章。如果小米準備沖出中國走向世界，它必須停止抄襲其它產(chǎn)品的做法。

 

　　Facebook計劃在其iPhone和Android主應用中停止支持消息功能的新聞一經(jīng)曝光，互聯(lián)網(wǎng)上每個人都出離憤怒了。用戶被迫去下載獨立的Messenger應用。Facebook旗下的Instagram也推出了一款名為Bolt的通訊應用，受熱捧的程度足以讓Instagram驕傲，但是我們真的還需要一款又一款的通訊應用嗎？

 

　　這是一篇關于第一家萬億美元級別的創(chuàng)業(yè)公司的故事。

 

　　有些人認為Yo是有史以來最蠢的點子。也有人反駁說這是天才的靈感。這篇文章會告訴為何Yo這么一個如此二的應用會擁有成為十億美元級別平臺的潛力。

 

　　寶馬新推出的電動車i3是一個活生生的案例，告訴我們一家傳統(tǒng)制造商應該如何應對創(chuàng)新者帶來的窘境——他們的對手是特斯拉。

 

　　瑞恩·勞勒（Ryan Lawler）帶領我們審視了桌面生產(chǎn)力應用的回歸。他認為，“隨著桌面、Web和移動開放平臺之間的不斷融合，我們很可能會看到越來越多的開發(fā)者把應用移植到桌面上來。”

 

　　最新的亞馬遜Fire Phone手機讓我們認識到團隊在陷入集體思維怪圈、為自己的糟糕項目自圓其說時會造成多么慘痛的失敗。每個團隊都需要一個提出異議的人來避免陷入集體思維的怪圈。

 

　　羅恩·米勒（Ron Miller）對創(chuàng)業(yè)公司取得成功最重要的因素進行了調(diào)查。大多數(shù)人傾向于認為創(chuàng)業(yè)公司能否成功完全取決于產(chǎn)品理念的質(zhì)量或者創(chuàng)始人的能力，但其實團隊因素要重要得多。

 

　　莎拉·佩雷斯（Sarah Perez）認為，我們對鏈接誘餌（linkbait）成癮會帶來許多的消極影響，其中之一就是造就了內(nèi)容過載的文化，以至于長篇幅的東西都沒有耐心看下去。

 

　　凱瑟琳·舒（Catherine Shu）采訪了一些曾患抑郁癥的創(chuàng)始人，他們?yōu)橛兄愃平?jīng)歷的人分享了一些經(jīng)驗和建議。

 

　　莎拉·布赫（Sarah Buhr）的文章引人入勝地講述了一個藍領城鎮(zhèn)如何成為了Google Baseline項目的首個研究地區(qū)。

 

　　還有許多文章沒能進入上面的清單。我們對Surface Pro 3，索尼RX-100 Mark III相機和LG G3手機進行了評測。一些讀者對自制版Google Glass印象深刻，還有一些人對“樂高配件”SBrick興趣濃厚。一種來自印度的智能鞋引起了廣泛的關注，它將會成為運輸安全管理局的噩夢。我們還愛上了這么一款終極城市功能自行車。最后，讓我們看看在進入其他發(fā)展中國家之前首先登陸贊比亞的Internet.org應用在那里發(fā)生了怎樣的故事（通過它可以自由訪問Facebook、Google、維基百科以及當?shù)匦畔ⅲ?。這可能會是該應用在發(fā)展中國家生根發(fā)芽至關重要的敲門磚，最終它也許會引來數(shù)據(jù)計劃的新業(yè)務。

 

　　還有哪些好故事被遺漏了？我們是不是應該把每周推薦清單做得更長一些呢？