樂博樂博機器人董事長侯景剛將國內(nèi)的機器人教育企業(yè)分為三種流派：樂高系、韓國系和中國系。樂高系是以樂高的器材為核心，自己開發(fā)教材和課程體系；韓國系多是韓國公司派人在華經(jīng)營，同時也有企業(yè)如樂博樂博，是自己開發(fā)課程；中國系的產(chǎn)品和課程整體較樂高系和韓國系偏弱，但也不乏中鳴這樣的優(yōu)秀企業(yè)。
樂創(chuàng)教育則是樂高系企業(yè)的代表。樂創(chuàng)教育的定位是3-12歲兒童科技動手創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，以樂高、智高等器材為教學(xué)工具。樂創(chuàng)教育總經(jīng)理李太喜此前一直從事地產(chǎn)行業(yè)，他是被蓬勃發(fā)展的機器人教育行業(yè)吸引加入的新玩家。
這兩位背景不同、流派不同的機器人教育企業(yè)，對于行業(yè)都有怎樣的理解？未來又將選擇怎樣的發(fā)展路徑？
問：為何選擇機器人教育這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)？
侯景剛：機器人比較打動我的是：第一，鍛煉了學(xué)生的動手能力，讓他們習(xí)慣于各種各樣的拼搭；第二，提高孩子的邏輯思維能力。機器人學(xué)習(xí)最核心的是編程。從某種意義上來講，我們是通過硬件的方式教孩子學(xué)軟件的編程——硬件的搭建是幫助孩子動手的，軟件的編程是教孩子動腦的。我們有一套自己圖形化的編程界面，通過托拉拽幫助孩子鍛煉邏輯思維能力。
李太喜：創(chuàng)業(yè)之初我對教育行業(yè)發(fā)展做了些分析，認為教育行業(yè)分為三塊，第一是應(yīng)試學(xué)科類，包括語言類；第二是藝術(shù)類；第三是科技創(chuàng)新類。創(chuàng)新教育分為廣義和狹義，廣義就是教育方式隨著科技發(fā)展帶來的產(chǎn)物而改變，狹義的就是我們在做的事情。
我們主要定位在科技動手創(chuàng)新上，機器人教育是表現(xiàn)形式之一。樂創(chuàng)的重點在3～12歲孩子的科技動手創(chuàng)新。
問：現(xiàn)在的學(xué)員數(shù)量和收費水平是怎樣的？有什么擴張計劃？
侯景剛：學(xué)員數(shù)一共是1萬人，直營學(xué)校的學(xué)員差不多北京5000人、外地2500-3000人，加盟校2000多學(xué)員。學(xué)費一年4000元，加上器材一共6000多。
今年差不多新增30-35家直營學(xué)校，明年50-60家、后年80-90家；加盟會更多一些，明年加盟學(xué)校會突破100家，后年突破150-200家。后年加盟+直營應(yīng)該能突破300家。
李太喜：每家直營學(xué)校的學(xué)生是200-300人，去年四五個直營學(xué)校，一共幾百萬的收入。平均一節(jié)課100多塊錢，一個孩子一年在這里費用有6000多的，也有10000的，和選的課程包有關(guān)。
我們的第一家直營學(xué)校從2010年4月開始做，現(xiàn)在一共有40個學(xué)校，直營和加盟的比例是1比3。
問：計劃以后走怎樣的發(fā)展模式？
侯景剛：我們現(xiàn)在有兩條路可以走。一個是在現(xiàn)在的課程里面加上科學(xué)課、天文課、航模課、地理課，就是小孩子們喜歡的科技和興趣培訓(xùn)為核心的內(nèi)容，或者變成私人版的“科技宮”；另外一種方式是把產(chǎn)品硬件化或網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)站的課程免費，通過孩子買機器人的方式賺取利潤。
我們現(xiàn)在都在嘗試，比較實際的是第一種，相當于簡單地擴SKU。現(xiàn)在我們已經(jīng)做了“樂博士科學(xué)課”，把一些有趣的、簡單的、符合孩子心理的科學(xué)實驗?zāi)贸鰜?，有差不?00個學(xué)生在嘗試。
工廠已經(jīng)在申報的過程中了。以我們現(xiàn)在的量，在中國或韓國生產(chǎn)沒有太大差別，但明年年初我們的量是現(xiàn)在的一倍之后， 那我們的迫切性就很大。我們一直是以每年兩倍、三倍速度在成長。按照這個速率來講，工廠的價值應(yīng)該還是很可觀的。
問：您覺得國內(nèi)機器人教育市場的競爭如何？
李太喜：剛開始的時候，市場很空白。最初家長認為這不就是玩具嘛，聊半個小時，他們才能對行業(yè)有點了解。
到了2012年明顯他們的態(tài)度轉(zhuǎn)變了。第一是教育行業(yè)發(fā)展得快，很多公司都往里面進，大環(huán)境變好了；第二，一個不可忽視的細節(jié)，是早教對于教育行業(yè)和產(chǎn)品的巨大推動作用。0～3歲的早教現(xiàn)在比較成熟了，這也教育了家長，而我們的項目剛好是針對3歲以上的孩子，填補了市場空白。
