Dmitry：我們在2012年發(fā)起這家基金的時候，有許多人都覺得我們發(fā)神經病了，就覺得我們搞互聯(lián)網的搞什么機器人??？但是我們現(xiàn)在大家都已經理解了機器人這件事情。Google已經收購了機器人的企業(yè)，還收購了一家新加坡機器人的公司。我覺得機器人從本質上來說就是一種非常全新的品類，許多人是三十年、四十年之前就很期待機器人技術的突破。但是當時的機器人生產成本非常高，在二十年前你要建立一家機器人公司，每一個機器人的成本可能會達到100萬美元，你需要花比如三四年時間去建立原型，還要建立生產機器人的機廠，因此這是一種資本密集型的行業(yè)。

那時候生產機器人是非常難的，后來還有一些工業(yè)化的機器人，譬如說寶馬公司、豐田所做的，他們有工業(yè)化的生產。

現(xiàn)在大家知道出現(xiàn)了智能手機的革命，整個情況已經出現(xiàn)了變化。我們現(xiàn)在可以利用智能手機，智能 手機有很多的內容，這些內容和機器人所需要的是一樣的。譬如說有攝像頭，攝像頭對于機器人來說也是非常重要的一個功 能。現(xiàn)在攝像頭可能需要三到五美元，而十年前可能需要一萬美元，因此所有一切都變得越來越便宜了。我們現(xiàn)在可以更廉價的去建造機器人，這樣的一種革新可以幫助我們進行批量的機器人的生產，至少現(xiàn)在的整個情況對于機器人的生產好得多了。

而且也是由于智能手機的革命給我們帶來了這種變化，現(xiàn)在我們可以更容易的去生產原型?，F(xiàn)在我們有3D打印機可以更快的去打印原型。我們的生命是在各個文化之間建立一種橋梁，要在硬件和機器人當中建立一種橋梁。

從我的角度來說，過去我們所做的一切都是非常緩慢的，譬如說在進行原型的生產方面非常緩慢。而現(xiàn)在我們可以更多的去關注用戶的需求，必須要在硬件公司和機器人公司之間建立這樣的一種關注用戶需求的文化。現(xiàn)在人們的思維方式已經出現(xiàn)了改變，從全球來講越來越多的互聯(lián)網企業(yè)家開始去建立機器人公司，我覺得這里有一個比較重要的經驗教訓，即現(xiàn)在我們可以去創(chuàng)建硬件和機器人公司，有三到五個工程師就可以創(chuàng)建這樣的公司，你可以有5萬到10萬美元就可以做了。但是十年前是無法這樣做的。

Cyril Ebersweiler：是的，我和其他創(chuàng)始人進行過溝通。實際上在八十年代的時候也是比較關注機器人的，有一些在線的圖片可以看到他在很多機器人之間，但是沒有預料到現(xiàn)在發(fā)展的狀況，當時機器人太昂貴了。還有洛磯山脈的電影那里也有非常大的機器人。二十年前、三十年前這一切都是不可能的，現(xiàn)在可以看到機器人原型的生產都出現(xiàn)了很大的變化。

還有另外一個非常重要的元素，就是計算機的攝像頭現(xiàn)在是越來越廉價了?，F(xiàn)在技術已經有了很好的發(fā)展，可以幫助我們去創(chuàng)建非常棒的公司。介紹一下你們投資的公司在做什么呢？

Dmitry：人們覺得這些機器人像人的機器一樣，這要有很好的軟件和硬件結合在一起，應該有不同類型的機器人，不僅僅是生產類人的機器人。你可以去看一下相關的一些公司，我們是重點關注硬件和機器人公司的，這些機器人的外觀必須要比較好，看起來比較漂亮，你要記住這一點。沒有人愿意去購買非常丑的機器人，機器人是消費者的產品，要看起來特別的漂亮。通常在我們公司，我們就有這樣的一種戰(zhàn)略。

其次，我們要使很多人能夠去購買得起機器人，這樣的話機器人的價格必須要比較實際，不能夠太昂貴。如果說機器人價格太昂貴還想賣100萬個，這是不太可能的。筆記本在過去兩三千美元是太昂貴的現(xiàn)在價格已經下降了，我們必須要使機器人的價格也能夠下降，讓人們支付得起、購買得起。

我們可以去生產很好的機器人，可以有2500美元的成本，可以把機器人放在你的辦公室。在硅谷和比利時可以看到很多人所生產的機器人，實際上機器人是增長潛力很大的一個領域。我剛才所提到過企業(yè)家必須要重點關注產品的質量，尤其是關注要解決的問題。

我看到很多公司是有非常好的機器人設計和想法，但是你去看一下他們所做的事情，他們要做什么？最后怎么賣？往往他們不知道答案。我們必須要思考一下創(chuàng)建的機器人要解決什么樣的問題，消費者是否愿意支付這樣的價格去購買機器人幫助去解決這些問題。我覺得在這里看到有很多的變革，一旦建立了一個原型，接下來就可以進行批量的生產。我覺得有兩個類別是非常重要的，一個是怎么生產批量的產品，我覺得中國有很多的經驗。我們投資的一些公司，就是要在中國進行生產。我們 和中國朋友進行了溝通去了解批量生產的狀況，當然也需要了解怎么樣進行銷售。這里還有一個非常有意思的錯誤，往往這些 企業(yè)家去生產機器人的時候關注硬件和可穿戴產品，賣出去之后就不管了。但是有時候消費者買了機器人之后出現(xiàn)了一些故障，他們需要你們的售后服務，而且這些機器人必須要有吸引力、外觀漂亮才會買，而且要提供很好的售后服務。

我們在這里并不是集中關注某一個國家去投資的，我們有全球的視角，在美國有很多好的公司是非常感興趣的。在美國有兩個類別，在硅谷做的是比較好的，你知道有哈佛大學，還有MIT有很多的技能。當然我們現(xiàn)在也是比較關注中國的，中國現(xiàn)在不僅僅是進行山寨的復制，也是有很多創(chuàng)新的想法。也看到歐洲有一些公司是比較好的，尤其是法國和德國的公司。

Cyril Ebersweiler：我們這里是一個移動互聯(lián)網的大會，聽到了一些非常有意思的問題。昨天有一個日本嘉賓談到了機器人、智能手機，有一些機器人是利用智能手機和平板作為機器人的大腦，還有一些公司是采用了不同的方法把手機作為設備的搖控器。哪一個會獲勝呢？手機會成為機器人的大腦嗎？還是說手機只會成為搖控器，還是會消失？

Dmitry：我想一切都會存在，智能手機的變革對機器人是很有幫助的。您提到智能手機現(xiàn)在已經成為機器人的搖控器了。多年前你可以去創(chuàng)建機器人，可以有搖控器?，F(xiàn)在我們就可以利用智能手機進行機器人的遙控，可以去按按鈕進行機器人的控制?，F(xiàn)在看到很多機器人和技術公司也是和智能手機公司進行合作的。這里還有可穿戴設備，任何地區(qū)的人都是利用智能手機的，我們可以把智能手機作為機器人的大腦。

我們可以重點關注一個特定的功能，譬如說內存，智能手機可以幫助大家去促進機器人行業(yè)的發(fā)展，這里是存在著很好機會的。我們有一家公司，這家公司是開發(fā)了一個非常有意思的設備，有幾家公司也做比較類似的事情。他們的想法是把移動游戲的體驗和智能手機結合在一起，有物理的設備和物理的玩具有游戲的元素，這樣可以使游戲更加好玩。我們相信這樣一種游戲玩法將來的發(fā)展會越來越多，譬如說我們可以有一些機器人進行比賽、共同打游戲，在這一塊可以充分利用移動互聯(lián)網的優(yōu)勢，也可以充分利用物理世界的優(yōu)勢使游戲變得更加有趣。

Cyril Ebersweiler：這一點也是非常有意思的，您談到了很多的公司有不同的商業(yè)模式進行應用的貨幣化，他們是非常歡迎硬件的發(fā)展。這里也有人工智能的話題，您投資了很多的公司，您覺得人工智能是發(fā)揮著什么樣的作用，在機器人的領域作用當中發(fā)揮什么樣的作用？

Dmitry：你剛才談到了商業(yè)模式，我覺得你講的是完全正確的。怎么說呢？我們看到很多的機器人公司，最開始他們的商業(yè)模式是非常簡單的，既要創(chuàng)建一個設備賣給消費者。我們看到商業(yè)模式出現(xiàn)了很多的變革，有一些公司說“好，我們不要去賣這些設備”，或者說設備可以不賺錢，但是可以去賣設備不同的特征和功能。譬如說去賣游戲額外的功能，而不是賣設備去賺錢，這種模式出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)新，使機器人更加具有可及性，大家可以買得起。我覺得在計算機領域當中有很多的機器人公司都是關注最新技術的發(fā)展，我覺得對于硬件和可穿戴產品，不僅僅要去思考技術，而且要去思考需要解決的問題再去決定需要什么樣的產品和技術幫助解決問題。

我們看看硬件的發(fā)展，你還記得軟件的發(fā)展吧？最開始我們去創(chuàng)建軟件，一切都是我們自己去開發(fā)的。后 來軟件的公司變得比較類似了，有一些公司對于其他的軟件是建立了基石，硬件也是如此。當一些公司去建立平臺的時候，可以 使機器人具有更大的可及性。當然我們現(xiàn)在還有其他的公司可以大幅度改變我們的思維模式。我們不僅僅可以去籌錢，也可以進行預售，大家可以更好的去了解市場。

Cyril Ebersweiler：你是來自軟件領域的，你在這方面非常成功。最近在硬件方面有一些并購案，是來自于軟件公司的，比如說Google和Facebook有很多的并購案。在硬件方面你們有一些并購嗎？

Dmitry：等等看吧，您提到的這種趨勢是出現(xiàn)了越來越多的變化，軟件公司現(xiàn)在開始了解機器人學和硬件，能夠幫助他們去創(chuàng)建完全新的產品，在以前這是不可能的。因此現(xiàn)在可以看到最佳的硬件公司和機器人公司是有很多智能軟件的，像一些大公司譬如說Google、Facebook以及其他的公司，他們是有很多建造智能軟件的經驗，這樣可以幫助他們去創(chuàng)建更多的創(chuàng)新產品。互聯(lián)網和軟件真的是改變了做事的方式，改變了怎么樣去溝通的方式，還有搜索信息的方式。在生活當中很大的一部分還沒有被技術所接觸，我們可以利用技術去改變實體的世界，去進一步接觸實體的世界，現(xiàn)在有越來越多的互聯(lián)網公司都在朝著這個方向發(fā)展。

Cyril Ebersweiler：最后再一個問題，你們在中國干什么？

Dmitry：有幾點都很重要，首先，我們覺得很多的創(chuàng)新不僅是發(fā)生在美國，很多人覺得創(chuàng)新只是發(fā)生在美國，但實際上并不是如此。我們覺得企業(yè)家必須要了解全球發(fā)生的事情，尤其要了解中國這樣的國家發(fā)生的事情，因為這里有很多的企業(yè)家。我讀了一篇新聞，指出明年中國會成為世界上最大的經濟體。整個的情況已經出現(xiàn)了很大的改變，因此我們必須要了解中國發(fā)生的事情。

另外一點，有很多的商業(yè)模式不是在美國創(chuàng)造的，而是在中國和俄羅斯創(chuàng)造的。在中國和俄羅斯的一些游戲已經存在了很多年了，在這兩個國家有很多的創(chuàng)新，必須要有全球的思維。