近日，NIKE旗下的可穿戴設(shè)備FuelBand部門進(jìn)行了小幅裁員。這讓不少科技媒體猜測，NIKE即將放棄明星產(chǎn)品FuelBand(智能手環(huán))。
盡管隨后NIKE很快的就對此澄清，但是遲遲未能推出的新版的Android應(yīng)用，讓這個聲明顯得隨時都可以被推翻。
而我們知道，這無疑對目前火熱的可穿戴式設(shè)備澆了一盆冷水。
在可穿戴式設(shè)備被抄的如此火熱的今天，很多人認(rèn)為只要收集到了足夠的數(shù)據(jù)，那么后續(xù)的應(yīng)用也就隨之而來，但是根據(jù)NIKE的內(nèi)部人士所說，其應(yīng)用推出最大的阻礙在于，不知道如何的處理這些數(shù)據(jù)。
因此數(shù)據(jù)處理將成為可穿戴式設(shè)備除了供應(yīng)鏈問題以外的最大問題。
那么如何解決這個問題，首先還是要從源頭說起。
盡管目前運(yùn)動和健康追蹤被認(rèn)為是可穿戴設(shè)備的主要市場，但是這類產(chǎn)品都會面臨到一個最直接的問題，就是用戶沒有這個習(xí)慣，而培養(yǎng)用戶這種習(xí)慣，顯然是需要更多的成本的，因此就需要找到一個能夠更好的滿足以往產(chǎn)品需求的切入點。
比如iPhone初期火爆的一個原因就是，它能夠?qū)⑹謾C(jī)、iPod、itouch結(jié)合在一起，讓人不用帶兩個甚至三個產(chǎn)品。這實際上是延續(xù)的了用戶習(xí)慣的一種表現(xiàn)，然后再通過革命性的App store 更快速的占領(lǐng)市場。
因此這也就要求，創(chuàng)客在評估智能硬件的可行性時，應(yīng)當(dāng)將后續(xù)的切入點應(yīng)用的需求考慮進(jìn)去。只有智能硬件&軟件在整體上提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣的產(chǎn)品才真的可以下決心去做，否則只是浪費(fèi)時間和金錢。
其次，在產(chǎn)品制作過程中，不可避免的會有各種各樣的想法插入進(jìn)來。將他們記錄下來，不斷的與現(xiàn)有方案進(jìn)行比較，打磨原始需求，有助于后續(xù)產(chǎn)品的分析的同時，也能夠很大程度的防止在產(chǎn)品制作過程中因為各式各樣的問題而跑偏，比如很多做智能硬件的CEO為了找投資，幾乎將產(chǎn)品擱置一旁，完全變成了跑會仔。
最后，引用楊世毅的一段話，“數(shù)據(jù)分析是需要引入科學(xué)家類型的人才，光靠程序員無法搞定。”當(dāng)然這句話后面還要補(bǔ)充一句，就是以需求為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)分析人才是要的，以扯淡為導(dǎo)向的人才是不要的，畢竟目前做數(shù)據(jù)的還是以扯淡者居多。
因此對于創(chuàng)客來說，僅僅考慮實體的供應(yīng)鏈問題是不夠的，還需要想清楚之后的數(shù)據(jù)處理，以及相應(yīng)的規(guī)劃，才能夠起到事半功倍的效果。
