近來，輿論就如何推動我國由貿(mào)易大國邁向強國的討論熱度不減。

 

　　4.16萬億美元的貿(mào)易額成就了中國世界第一貨物貿(mào)易大國的地位，而實現(xiàn)貿(mào)易強國之夢，則必須依靠中國“智”造。這已然成為業(yè)界共識。

 

　　黨的十八大明確提出，要加快轉(zhuǎn)變對外經(jīng)濟發(fā)展方式，形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競爭新優(yōu)勢。

 

　　2014年政府工作報告中也進行部署，在國際市場汪洋大海中搏擊風(fēng)浪，加快培育國際競爭新優(yōu)勢。

 

　　記者日前在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些有遠(yuǎn)見、行動快的外貿(mào)企業(yè)掌舵人，已然將十八大精神融入了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行著推動中國制造向中國“智”造的升級。

 

　　向技術(shù)要紅利

 

　　制造與“智”造一字之差，千里之遙。貿(mào)易界人士普遍認(rèn)為，彌合距離，首先要從加快技術(shù)創(chuàng)新中尋求突破。

 

　　所謂“智”造，顧名思義，就是有智慧的創(chuàng)造，是真正動腦子去制造。中國制造只有具備了“智”的內(nèi)涵，才可能形成國際競爭的新優(yōu)勢，進而從全球經(jīng)濟和貿(mào)易一體化中收獲更多。

 

　　江蘇蘇美達(dá)集團總裁蔡濟波對國際商報記者直言：“新形勢下，我們必須從要素驅(qū)動型向技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。”在此思路下，蘇美達(dá)長期堅定不移走“貿(mào)工技”一體化之路，并積極推進“產(chǎn)學(xué)研”一體化運作。

 

　　值得一提的是，近幾年，蘇美達(dá)通過“集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新”，與國內(nèi)一流院所和高校聯(lián)合研制了包括儲能逆變器、割草   機器人、黑硅太陽能等高新技術(shù)產(chǎn)品，增強了市場和行業(yè)話語權(quán)及控制力，提升了整體盈利能力。特別是割草機器人，目前已在北歐國家打開銷路，贏得了不少歐洲客商的青睞。雖然該產(chǎn)品還處于小批量生產(chǎn)和上市階段，但已為企業(yè)帶來了相當(dāng)可觀的利潤。

 

　　像蘇美達(dá)這樣向技術(shù)要紅利的企業(yè)不在少數(shù)。捷普電子（廣州）有限公司依靠研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品升級換代，多年來保持了比同行業(yè)更高的利潤率。

 

　　捷普電子是一家年進出口額超過30億美元的大型加工貿(mào)易企業(yè)，為了突圍內(nèi)外發(fā)展困境，公司投入5000多萬元建立了研發(fā)設(shè)計部，專注研發(fā)新型的、適銷對路的高科技產(chǎn)品，包括風(fēng)能發(fā)電設(shè)備、太陽能設(shè)備、汽車導(dǎo)航GPS定位設(shè)備等。

 

　　捷普營運總經(jīng)理陳春盛告訴國際商報記者，目前，公司產(chǎn)品中被列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高科技、高附加值產(chǎn)品已占比40%，產(chǎn)品國際競爭力顯著增強。陳春盛預(yù)計，未來2年~3年，這一比例有望達(dá)到80%以上。

 

　　記者采訪獲悉，當(dāng)前，不少有頭腦、有眼光的外貿(mào)企業(yè)均將技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新確定為頭等發(fā)展戰(zhàn)略，中國“智”造日漸擴容。

 

　　借品牌贏市場

 

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心辦公廳主任、研究員隆國強在接受國際商報記者采訪時坦陳，雖然我國目前的加工制造更多集中在中低端，但我們在一些領(lǐng)域并不乏高端產(chǎn)品，比如中國制造的成衣、箱包等，不過這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻因品牌缺失而導(dǎo)致競爭力不強。

 

　　其實，中國的品牌發(fā)展戰(zhàn)略已推進多年、植根人心，并初有收獲。以蘇美達(dá)為例，其圍繞著自主品牌建設(shè)，在研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)、核心產(chǎn)品制造等方面加大了投入，實現(xiàn)了從OEM向ODM、OBM的轉(zhuǎn)變。公司“FIRMAN”小型汽油發(fā)電機組非洲市場占有率第一；“CLEANFORCE”高壓清洗機在全美市場占有率名列第一。目前，公司自主品牌產(chǎn)品占同類產(chǎn)品貿(mào)易額的30%。

 

　　蔡濟波告訴記者：“蘇美達(dá)走的是一條靠技術(shù)創(chuàng)新培育核心競爭力，靠核心競爭力塑造品牌，靠品牌提升競爭優(yōu)勢的發(fā)展之路。”

 

　　以蘇美達(dá)為代表的轉(zhuǎn)型升級路徑正受到越來越多企業(yè)的追捧。而江蘇外貿(mào)龍頭企業(yè)匯鴻國際集團借力“走出去”創(chuàng)立并打響自主品牌的方式，也引人關(guān)注。

 

　　匯鴻國際集團董事長唐國海告訴國際商報記者，集團2005年在尼日利亞卡拉巴自貿(mào)區(qū)設(shè)立了工業(yè)園，如今，園區(qū)業(yè)務(wù)涉及家電、輕工、機械等行業(yè)。集團通過整合國內(nèi)家電制造巨頭的生產(chǎn)能力，在尼組裝成品，再以自主品牌SKYRUN在當(dāng)?shù)睾椭苓厙忆N售。8年多的精心培育，SKYRUN家電目前在尼已家喻戶曉，銷售遍布尼36個州。在國內(nèi)家電市場已飽和競爭的殘酷形勢下，匯鴻的家電銷售卻連續(xù)3年保持了30%以上的增長，2013年的出口更是突破了1000萬美元。

 

　　品牌發(fā)展戰(zhàn)略是外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，絕非一蹴而就的大工程。值得欣慰的是，中國外貿(mào)企業(yè)正為此前赴后繼，“智”在必得。