近來，輿論就如何推動我國由貿易大國邁向強國的討論熱度不減。
4.16萬億美元的貿易額成就了中國世界第一貨物貿易大國的地位，而實現(xiàn)貿易強國之夢，則必須依靠中國“智”造。這已然成為業(yè)界共識。
黨的十八大明確提出，要加快轉變對外經濟發(fā)展方式，形成以技術、品牌、質量、服務為核心的出口競爭新優(yōu)勢。
2014年政府工作報告中也進行部署，在國際市場汪洋大海中搏擊風浪，加快培育國際競爭新優(yōu)勢。
記者日前在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些有遠見、行動快的外貿企業(yè)掌舵人，已然將十八大精神融入了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行著推動中國制造向中國“智”造的升級。
向技術要紅利
制造與“智”造一字之差，千里之遙。貿易界人士普遍認為，彌合距離，首先要從加快技術創(chuàng)新中尋求突破。
所謂“智”造，顧名思義，就是有智慧的創(chuàng)造，是真正動腦子去制造。中國制造只有具備了“智”的內涵，才可能形成國際競爭的新優(yōu)勢，進而從全球經濟和貿易一體化中收獲更多。
江蘇蘇美達集團總裁蔡濟波對國際商報記者直言：“新形勢下，我們必須從要素驅動型向技術和創(chuàng)新驅動型轉變。”在此思路下，蘇美達長期堅定不移走“貿工技”一體化之路，并積極推進“產學研”一體化運作。
值得一提的是，近幾年，蘇美達通過“集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新”，與國內一流院所和高校聯(lián)合研制了包括儲能逆變器、割草 機器人、黑硅太陽能等高新技術產品，增強了市場和行業(yè)話語權及控制力，提升了整體盈利能力。特別是割草機器人，目前已在北歐國家打開銷路，贏得了不少歐洲客商的青睞。雖然該產品還處于小批量生產和上市階段，但已為企業(yè)帶來了相當可觀的利潤。
像蘇美達這樣向技術要紅利的企業(yè)不在少數。捷普電子（廣州）有限公司依靠研發(fā)創(chuàng)新驅動產品升級換代，多年來保持了比同行業(yè)更高的利潤率。
捷普電子是一家年進出口額超過30億美元的大型加工貿易企業(yè)，為了突圍內外發(fā)展困境，公司投入5000多萬元建立了研發(fā)設計部，專注研發(fā)新型的、適銷對路的高科技產品，包括風能發(fā)電設備、太陽能設備、汽車導航GPS定位設備等。
捷普營運總經理陳春盛告訴國際商報記者，目前，公司產品中被列入戰(zhàn)略性新興產業(yè)的高科技、高附加值產品已占比40%，產品國際競爭力顯著增強。陳春盛預計，未來2年~3年，這一比例有望達到80%以上。
記者采訪獲悉，當前，不少有頭腦、有眼光的外貿企業(yè)均將技術和研發(fā)創(chuàng)新確定為頭等發(fā)展戰(zhàn)略，中國“智”造日漸擴容。
借品牌贏市場
國務院發(fā)展研究中心辦公廳主任、研究員隆國強在接受國際商報記者采訪時坦陳，雖然我國目前的加工制造更多集中在中低端，但我們在一些領域并不乏高端產品，比如中國制造的成衣、箱包等，不過這些優(yōu)質產品卻因品牌缺失而導致競爭力不強。
其實，中國的品牌發(fā)展戰(zhàn)略已推進多年、植根人心，并初有收獲。以蘇美達為例，其圍繞著自主品牌建設，在研發(fā)、知識產權、核心產品制造等方面加大了投入，實現(xiàn)了從OEM向ODM、OBM的轉變。公司“FIRMAN”小型汽油發(fā)電機組非洲市場占有率第一；“CLEANFORCE”高壓清洗機在全美市場占有率名列第一。目前，公司自主品牌產品占同類產品貿易額的30%。
蔡濟波告訴記者：“蘇美達走的是一條靠技術創(chuàng)新培育核心競爭力，靠核心競爭力塑造品牌，靠品牌提升競爭優(yōu)勢的發(fā)展之路。”
以蘇美達為代表的轉型升級路徑正受到越來越多企業(yè)的追捧。而江蘇外貿龍頭企業(yè)匯鴻國際集團借力“走出去”創(chuàng)立并打響自主品牌的方式，也引人關注。
匯鴻國際集團董事長唐國海告訴國際商報記者，集團2005年在尼日利亞卡拉巴自貿區(qū)設立了工業(yè)園，如今，園區(qū)業(yè)務涉及家電、輕工、機械等行業(yè)。集團通過整合國內家電制造巨頭的生產能力，在尼組裝成品，再以自主品牌SKYRUN在當地和周邊國家銷售。8年多的精心培育，SKYRUN家電目前在尼已家喻戶曉，銷售遍布尼36個州。在國內家電市場已飽和競爭的殘酷形勢下，匯鴻的家電銷售卻連續(xù)3年保持了30%以上的增長，2013年的出口更是突破了1000萬美元。
品牌發(fā)展戰(zhàn)略是外貿轉型升級的重要內容，絕非一蹴而就的大工程。值得欣慰的是，中國外貿企業(yè)正為此前赴后繼，“智”在必得。
