“晉江—哈工大 機(jī)器人研發(fā)中心”成立一年多來，我一直扎根在晉江企業(yè)生產(chǎn)一線，對晉江制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了較為深刻的認(rèn)識。晉江經(jīng)濟(jì)其實(shí)是“草根經(jīng)濟(jì)”的代表，是依靠勞動密集型模式發(fā)展起來的，晉江企業(yè)對擴(kuò)大產(chǎn)能、市場開發(fā)的投入力度都很大，但在自動化、智能化方面投入的力量還很不夠，這對于晉江產(chǎn)業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變是相當(dāng)不利的。

 

　　目前，“90后”新生代勞動力已經(jīng)不愿意進(jìn)入車間一線進(jìn)行生產(chǎn)，招工難困擾著所有企業(yè)，人工成本在晉江企業(yè)運(yùn)營成本中所占的比重已經(jīng)越來越大，嚴(yán)重地擠壓了企業(yè)的利潤空間，令企業(yè)的生產(chǎn)處境日益艱難。但企業(yè)應(yīng)該意識到，這個危機(jī)背后其實(shí)潛藏著機(jī)遇：誰率先走上自動化、智能化這一步，誰就搶占了先機(jī)。

 

　　在助推企業(yè)自動化智能化進(jìn)程中，晉江市委市政府發(fā)揮了很大的作用，這從將哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所等多個國內(nèi)高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)引到晉江落戶，搭建公共服務(wù)平臺就可見一斑。但一個集群的自動化智能化，單靠政府的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵還是得靠企業(yè)自身意識的提高。在這一方面，晉江企業(yè)習(xí)慣了各自為政，每年單家在技術(shù)設(shè)備的研發(fā)上都有不小的投入，但往往立足當(dāng)前缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，而且單家企業(yè)的力量畢竟有限。

 

　　我建議晉江企業(yè)之間應(yīng)該形成合力，產(chǎn)業(yè)形態(tài)相同的企業(yè)可以組成一個“企業(yè)聯(lián)盟”，依托政府以及高校等第三方研發(fā)機(jī)構(gòu)的力量，三方共同努力共同提煉共性問題，集眾家之力共同研發(fā)自動化、智能化設(shè)備、技術(shù)，并共享研發(fā)成果，共同發(fā)展共同壯大。