企業(yè)制造vs社會制造

 

　　企業(yè)創(chuàng)造、傳遞和獲取價值的方式在發(fā)生變化。企業(yè)先制造后銷售給消費(fèi)者的傳統(tǒng)方式，將會被消費(fèi)者“我的產(chǎn)品、我制造”理念所替代，消費(fèi)者參與價值形成過程的作用進(jìn)一步彰顯。在價值鏈上，消費(fèi)者已不僅是一個購買者，而且還是價值的共同創(chuàng)造者和分享者。“制造”不再是由企業(yè)單獨(dú)完成，“制造”的社會屬性在逐步放大，并超越當(dāng)下我們對于“社交媒體”的理解和應(yīng)用。

 

　　“微制造”組織大量出現(xiàn)。計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)、數(shù)字制造、3D打印和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，使得“制造”與“消費(fèi)者”距離被無限拉近。一個現(xiàn)在看來較為極端的例子，就是以個人和家庭為單位的“微制造”組織的大量出現(xiàn)，個性化制造得以實(shí)現(xiàn)。人們擔(dān)心的設(shè)計(jì)和制造成本障礙，都將隨著上述技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展逐步淡化。

 

　　“并行”創(chuàng)新和“開放式”創(chuàng)新。隨著全過程數(shù)字制造技術(shù)的成熟，“設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造”的一體化產(chǎn)品發(fā)展將使傳統(tǒng)的“線性”創(chuàng)新過程變?yōu)橐惑w化的“并行”創(chuàng)新過程，“制造”直接成為創(chuàng)新的一部分。同時，創(chuàng)新不是“封閉”的，而是面向全社會“開放”的，整合、集成最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資源變得更加重要。

 

　　大型企業(yè)vs平臺型企業(yè)

 

　　戴爾說過一句話，“每當(dāng)我的電腦降價時，戴爾股票就會降。但是，每當(dāng)索尼游戲機(jī)在降價時，索尼股票卻在上漲。如果你不明白其中的道理，就只能和我一樣去賣電腦了”。這句話點(diǎn)明了傳統(tǒng)大型企業(yè)和平臺型企業(yè)之間盈利模式的差異?，F(xiàn)在的管理知識多源于前兩次工業(yè)革命背景下大型企業(yè)或巨型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科層理論、科學(xué)管理、事業(yè)部組織都是曾經(jīng)的經(jīng)典。“第三次工業(yè)革命”背景下，這些理論的適用性受到了挑戰(zhàn)。

 

　　未來企業(yè)間競爭是平臺競爭。面對新的商業(yè)生態(tài)，市場交易復(fù)雜性大大提升，企業(yè)必須進(jìn)行盈利模式創(chuàng)新：從僅關(guān)注單邊交易到關(guān)注雙邊甚至多邊交易，從注重單邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)到關(guān)注雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。在蘋果公司市值大大超過美孚石油公司這一標(biāo)志性事件的背后，我們看到的不僅是蘋果手機(jī)，更看到APP Store下載量突破300億，應(yīng)用總數(shù)達(dá)65萬種，涉及約120個國家的開發(fā)者（截至2012年6月12日）。業(yè)界有人總結(jié)：昨天看諾基亞，今天看蘋果，未來看安卓。平臺型企業(yè)的故事在繼續(xù)書寫。