7日，天門市佑琪制衣股份有限公司總經(jīng)理董文平上班的第一件事，便是打電話詢問“機器人”動向。
“機器人”是該廠準備在年后引進的一批自動化制衣設備。過去，董文平年后最操心的事便是清點職工人數(shù)，留意各種招聘會信息。“勞動密集型的行業(yè)，最鬧心的就是人。”他說。去年底，佑琪公司采購一批自動化裁床設備，有望在今年開年后交付使用。“衣服的板型存放在電腦里，機械手臂可以代替人手，一件衣服分秒中完成。”董文平很看好此次招收的“機器人”。
該公司于2008年成立，高峰時用工需求高達1500人，隨著“ 機器人”的入駐，用工量將減少一半以上。
他表示，公司今年要實現(xiàn)包括羽絨、繡花等一系列業(yè)務環(huán)節(jié)的自動化改造，屆時企業(yè)20%的產(chǎn)品將由“機器人”制造。
轉(zhuǎn)型正當時
在擁有40萬勞動力大軍的天門，當?shù)佚堫^企業(yè)佑琪的動作令人意外——家門口有廉價勞動力，為何要花千萬元購買“機器人”。
董文平說，傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展，思考的是如何降低成本，拼的是品牌核心競爭力。
兩個詞：效益、利潤。
近年來，新一代農(nóng)民工成為就業(yè)主力軍，他們對工作質(zhì)量和生活品質(zhì)有新的追求，而制衣這類高強度、低收入的行業(yè)則缺乏吸引力，員工“走一批、換一批”是常事；與此同時，國內(nèi)沿海與內(nèi)陸地區(qū)的勞動力成本差距在縮小，東南亞國家則開始顯現(xiàn)低成本優(yōu)勢。
佑琪開年招“機器人”，正是我省企業(yè)在內(nèi)外壓力下的轉(zhuǎn)型之舉。
誠如董文平所言，自動化程度提高，讓企業(yè)有更多資金投入打造自主品牌。
