助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 

　　針對(duì)中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展現(xiàn)狀，《意見》提出了具體目標(biāo)，包括到2020年，形成較為完善的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系，培育3~5家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)和8~10個(gè)配套產(chǎn)業(yè)集群，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)，高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到45%以上，機(jī)器人密度（每萬(wàn)名員工使用機(jī)器人臺(tái)數(shù)）達(dá)到100以上，等等。

 

　　賀在華告訴記者，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)從來沒有停止過，包括核心技術(shù)、核心設(shè)備等環(huán)節(jié)的攻關(guān)一直都在繼續(xù)，諸多研究成果也陸續(xù)公布于世。“《意見》基本涵蓋了產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題，未來在落實(shí)過程中，所需的細(xì)則、監(jiān)管條文也會(huì)隨之完善，預(yù)計(jì)更加翔實(shí)全面、執(zhí)行性較高的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有望在年內(nèi)出臺(tái)。”賀在華說。

 

　　鄭芳華也表示，《意見》下發(fā)后，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、指導(dǎo)目錄，以及相關(guān)的投融資平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)方面的建設(shè)也會(huì)陸續(xù)跟進(jìn)，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展的速度將進(jìn)一步加快。

 

　　不過賀在華也指出，《意見》的下發(fā)雖然能夠鼓舞并帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)積極涉足工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，但并不能在短期內(nèi)解決制約產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的諸多頑疾。“技術(shù)進(jìn)步、規(guī)?；?、成本壓縮等問題仍需政府部門、科研機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)共同協(xié)作，經(jīng)歷過相當(dāng)長(zhǎng)一段蟄伏期后或能有所提升。”

 

　　鄭芳華也向記者表示，和國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)實(shí)力還比較落后，有些企業(yè)只是工業(yè)機(jī)器人的集成商，而一些技術(shù)的研發(fā)也仍停留在實(shí)驗(yàn)室階段。鄭芳華告訴記者，工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展類似于當(dāng)年的pc，從軍用領(lǐng)域到民用領(lǐng)域經(jīng)歷的時(shí)間比較久，一旦大規(guī)模生產(chǎn)之后，將呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

 

　　走差異化道路

 

　　除了關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力，《意見》還提出了我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的具體路徑?！兑庖姟分赋?，抓好一批效果突出、帶動(dòng)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的典型示范工程，在工業(yè)機(jī)器人用量最大的汽車及零部件行業(yè)，在勞動(dòng)強(qiáng)度大的紡織、物流行業(yè)，在危險(xiǎn)程度高的國(guó)防軍工、民爆行業(yè)和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境潔凈度要求高的制藥、半導(dǎo)體、視頻等行業(yè)開展自主品牌工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用示范。

 

　　鄭芳華表示，對(duì)于工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)的突破，如果沒有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)，投入再多的錢也很難一蹴而就。而《意見》的上述提法，正體現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)突破的思路。而這也正是中國(guó)發(fā)展工業(yè)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)所在。

 

　　谷歌公司近期收購(gòu)了8家軟件密集型的機(jī)器人公司，包括日本schaft、美國(guó)bostondynamics等公司，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。

 

　　鄭芳華認(rèn)為，中國(guó)應(yīng)該采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，走和谷歌不同的道路，大力發(fā)展那些量大面廣、相對(duì)中低端的工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用。

 

　　“當(dāng)前我國(guó)工業(yè)正面臨人力成本不斷上升的困境，選擇量大面廣的應(yīng)用領(lǐng)域，可以為企業(yè)節(jié)約成本。形成規(guī)模后，相應(yīng)的零配件成本會(huì)不斷降低，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的技術(shù)水平也將不斷提高。”鄭芳華說。