富士康的百萬機器人計劃，并不為業(yè)內人士所看好，有專業(yè)人士認為，富士康提倡的概念，是能想到就要去實現(xiàn)，敢想敢做。但它對機器人這個行業(yè)和特點，可能沒有太多的了解。勞動密集型加工企業(yè)的性質不適合在機器人行業(yè)太多發(fā)展。

　　富士康是靠降低生產成本在眾多組裝企業(yè)中勝出，但機器人顯然不適合這個理論。如果一味的降低成本，做出來的東西精度、負載、效率等都達不到，做出來只是一個概念，不會實際應用。

　　以機器人行業(yè)"四大家族"瑞士abb、德國kuka以及日本的發(fā)那科和安川電機為例，他們的成長都不是一蹴而就。在行業(yè)發(fā)展幾十年，一直有自己的定位，有核心競爭力、核心技術，并且在這個行業(yè)有相當?shù)慕涷灧e累，才到今天。

　　同時，富士康還必須面對百萬機器人改造的龐大成本，如果完全實現(xiàn)百萬機器人計劃，這意味著富士康要投資數(shù)百億，富士康要多長時間可以收回成本，這個問題值得考慮。

　　但在筆者看來，在富士康決定啟動百萬機器人計劃的時候，這一筆賬 郭臺銘 已經盤算好久了。

　　也有人完全不同意機器人可以在電子制造業(yè)大展拳腳的說法。臺灣研華股份董事長劉克振向我的同事表達了截然不同的觀點。他認為富士康在工業(yè)世界里是一個特例。"唯有它超規(guī)模的產能，才能容納研發(fā)和使用大批機器人的空間。對于訂單小、變化多的制造企業(yè)來說，機器人沒有意義。"

　　事實上，富士康推進機器人的進展并不像之前郭臺銘預計的那樣順利，截至目前，富士康還沒有自主研發(fā)智能機器人，而智能機器人在富士康生產線上應用也不多?，F(xiàn)在富士康轉變策略，加大了自動化產品外購的比重：即"低成本機器人"更多購置市場上的半成品，對其進行二次加工；而智能化機器人則全依賴外購。