今年，對于新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司而言，無疑是又一個(gè)發(fā)展“元年”：繼年初焊接機(jī)器人進(jìn)入一汽集團(tuán)，占據(jù)汽車高端市場后，其用于正骨接骨微創(chuàng)方面的醫(yī)用機(jī)器人，也完成了樣機(jī)，開始走向臨床；已在北京上海高端養(yǎng)老院試用的陪護(hù)機(jī)器人，即將進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化；近百臺打磨、拋光機(jī)器人已被用戶采購，就業(yè)模式被機(jī)器人在慢慢改變……時(shí)值年末，從北京再次傳來好消息，新松公司總裁曲道奎進(jìn)入2013中國經(jīng)濟(jì)年度人物30名候選人名單。12月10日，即將進(jìn)京參加中央電視臺系列論壇的曲道奎，接受了本報(bào)記者專訪。

　　記者：祝賀曲總成為2013中國經(jīng)濟(jì)年度人物30名候選人，為什么您能當(dāng)選？

　　曲道奎：成為全國經(jīng)濟(jì)人物，是對新松公司和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的肯定。新松公司成立僅10余年，企業(yè)規(guī)模不太大，能在全國數(shù)萬個(gè)企業(yè)中被選入50人候選名單，再進(jìn)入30人候選名單，這是新松的驕傲，也是沈陽制造業(yè)的驕傲。我認(rèn)為自己能入選理由有三個(gè)：一是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是機(jī)器人,機(jī)器人在整個(gè)人類社會(huì)發(fā)展中所起的作用重大，已經(jīng)發(fā)展成為顛覆現(xiàn)在的制造模式、戰(zhàn)爭的作戰(zhàn)模式和未來人們生活的生活模式的重大支撐技術(shù)和產(chǎn)品。奧巴馬總統(tǒng)提出美國的再工業(yè)化，歐盟也提出了“工業(yè)4.0”，日本提出制造業(yè)復(fù)興，其中的核心就是發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。中國“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出,發(fā)展高端智能制造特別是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。二是因?yàn)樾滤晒臼莿?chuàng)新型企業(yè)，走的是自主創(chuàng)新之路，創(chuàng)新能力居全國企業(yè)的前列，在國內(nèi)外占有重要地位。第三，新松公司已發(fā)展成為全國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，無論工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人還是服務(wù)機(jī)器人均走在全國前列。新松是做“大事”企業(yè)，“大事”就是做國家想做的關(guān)鍵事，因此我有了獲得榮譽(yù)的機(jī)會(huì)。

　　記者：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景如何？

　　曲道奎：目前，新松公司面臨著一個(gè)千載難逢的發(fā)展良機(jī)。現(xiàn)在，全球勞力緊缺，勞動(dòng)力成本上升，中國勞動(dòng)力成本每年遞增20%，中國人口“紅利”已到盡頭，過去那種靠低成本勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)高速增長的模式走不通了，機(jī)器人成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳選擇。與此同時(shí)，隨著社會(huì)進(jìn)步，那種在高危環(huán)境工作的“牛馬式”或不如“牛馬式”的就業(yè)，必然被機(jī)器人取代。此外，一些人類不能涉足的領(lǐng)域，如高溫高壓高清潔領(lǐng)域等，機(jī)器人也是最好的選擇。目前，美國已實(shí)現(xiàn)了空戰(zhàn)和海戰(zhàn)的機(jī)器人化，到2015年美國還要實(shí)現(xiàn)地面戰(zhàn)爭2/3機(jī)器人化。未來戰(zhàn)爭不是人與人之間的對抗，而是機(jī)器人之間較量。此外，中國有2億老人，未來靠機(jī)器人養(yǎng)老是一種趨勢；中國還有8千萬殘疾人，未來也需要靠機(jī)器人的幫助，機(jī)器人將成為美好生活的實(shí)現(xiàn)者。

　　記者：面對機(jī)器人大發(fā)展的良機(jī)，新松有什么舉措？

　　曲道奎：我們已確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略：在二三年內(nèi)快速成長為全球機(jī)器人智能裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，影響世界機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和方向。相應(yīng)地，我們確定了發(fā)展路徑：由內(nèi)生式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)生加外延式的跨越式發(fā)展。主要在兩個(gè)方面體現(xiàn)：首先是產(chǎn)業(yè)全國化布局，通過建立全國區(qū)域公司，迅速整合區(qū)域資源，形成競爭優(yōu)勢，完成在國內(nèi)的戰(zhàn)略布局。其次是全球化，主要是人才、市場、資本等全球化。走國際化，人才很關(guān)鍵，我們要在上海建立一個(gè)國際化研發(fā)中心，吸引國際人才和自我培養(yǎng)人才相結(jié)合。我們還要借助資本的杠桿力量，對有影響的世界機(jī)器人公司進(jìn)行兼并，提升發(fā)展速度。通過與投資和基金公司等合作，加快企業(yè)發(fā)展步伐等。機(jī)器人正在改變?nèi)祟惿婺Ｊ?，新松公司要做出更大的貢獻(xiàn)。