我們先來了解一下全球工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。從1994年到2012年的全球機(jī)器人年銷量情況是，除去2009年因金融危機(jī)導(dǎo)致的銷量明顯下滑，整體的趨勢是逐年遞增。近三年來，工業(yè)機(jī)器人在汽車、電氣電子、汽車零部件行業(yè)是應(yīng)用最廣的。
全球范圍來說，美國、德國、韓國、日本、中國是機(jī)器人運(yùn)用比較多的國家，另外，巴西、印度、泰國、臺灣地區(qū)也是使用比較多的國家。在未來幾年，亞洲將是機(jī)器人廣泛推廣的地區(qū)，這里面會有很大的機(jī)會。這是工業(yè)機(jī)器人部分，在服務(wù)機(jī)器人方面，比如掃地機(jī)器人，現(xiàn)在銷售額有15億，但是仍然還有許多家庭還沒用呢，說明這個領(lǐng)域還有很大的空間。但現(xiàn)在掃地機(jī)器人還不夠智能，有待技術(shù)的進(jìn)一步升級。在機(jī)器人性能不斷提高后，一定會有更多的家庭加入使用機(jī)器人做家務(wù)的行列。
目前我國機(jī)器人發(fā)展有哪些機(jī)遇呢?
政府方面是特別支持的，近年來，國家對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)行財(cái)政支持。不僅如此，由政府牽頭，今年4月21日，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在北京成立，5月9日杭州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在杭州成立，10月18日杭州機(jī)器人協(xié)會在杭州成立。媒體也對機(jī)器人進(jìn)行一系列的報(bào)道和宣傳。
用機(jī)器人有什么好處呢?
其一，人口紅利消失，05、06年珠三角用工荒已經(jīng)是一個趨勢了，勞動力短缺，沒有人愿意干粗活重活。
其二，80后就業(yè)選擇發(fā)生變化，他們不愿意日復(fù)一日地干枯燥乏味的工作，寧愿去靈活度較大的咖啡店、服裝店工作。
其三，勞動力成本不斷上升，2012年，中國人力成本比2009年增長近60%，人力成本已經(jīng)超過泰國和馬來西亞，一舉成為亞洲新興國家中人力成本最高的國家。
另外，工業(yè)機(jī)器人價格的不斷降低和性能的不斷提高，這給機(jī)器人的應(yīng)用給予技術(shù)條件的支持。
中國沒有機(jī)器人沒有行業(yè)龍頭老大，這是個細(xì)分的市場，種類很多，跨行的跳躍性很大，對技術(shù)和人員的投入成本很大。為什么國外有呢?他做了類似行業(yè)細(xì)分中通用標(biāo)準(zhǔn)型的機(jī)器人，結(jié)束了上一單對于每個部件的要求的自動化，它還可以繼續(xù)服務(wù)下一個不完全相同的項(xiàng)目要求。
農(nóng)業(yè)機(jī)械自動化比工業(yè)機(jī)械自動化更困難，就在于農(nóng)作物的性狀不同，比如蘋果的大小不同，所做的機(jī)器人手大小也不好把握。如果有可以摘山核桃的機(jī)器人發(fā)明出來，也是很牛逼的。
國內(nèi)機(jī)器人面臨的挑戰(zhàn)有哪些呢?
一、關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口，受制于國外。比如機(jī)械、電氣部分的同步帶、帶輪和運(yùn)動控制部分的關(guān)鍵芯片、傳感器等都是依賴國外的，國內(nèi)的質(zhì)量不能保證。二、機(jī)械工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，硬件、設(shè)備，人才和操作工儲備，管理水平等各方面都很弱。
國內(nèi)智能機(jī)器人設(shè)備非標(biāo)的多，規(guī)模小，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，尤其浙江，機(jī)械方面是不行的。
有人說中國的地和勞動力都比較廉價，所以機(jī)器人有競爭力，其實(shí)完全不是這一回事。國外的機(jī)器人只是賣得貴，其生產(chǎn)成本不高，用機(jī)器人造機(jī)器人，競爭力很強(qiáng)。有客戶資源的時候賣得高些，無客戶資源的時候賣得低，靈活度很大。在同等價格的情況下，國內(nèi)質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上。
陳秋東（賽伯樂研究院院長陳秋東）
做實(shí)業(yè)的人看到了問題，顯得比較悲觀，但我們做投資的看到新興產(chǎn)業(yè)往往比較樂觀?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)，機(jī)器人顛覆了制造業(yè)。中國現(xiàn)在的人工成本很高，與東南也國家相比，競爭壓力很大。機(jī)器人在中國還是很有機(jī)會的。機(jī)器人概念上個世紀(jì)20年代提出來的，在美國、日本有很大的應(yīng)用和發(fā)展。在前些年，國家鼓勵人才海外留學(xué)，現(xiàn)在他們大都學(xué)成歸來，這提供了充足的人才資源。
我從投資創(chuàng)業(yè)的角度提幾個看法：
1、避免高、精、尖的東西。工業(yè)機(jī)器人我并不是特別看好，它的技術(shù)難度太大，而且不是說幾年之內(nèi)就能拉近與國外技術(shù)的距離，產(chǎn)業(yè)鏈要求太高，做出來的東西與國外的比也未必在價格上有優(yōu)勢。另外，還要考慮市場門檻的問題。工業(yè)機(jī)器人如果去做汽車市場，但汽車行業(yè)主要是外資或中外合資，他們肯定優(yōu)先考慮本國機(jī)器人。
2、抓行業(yè)應(yīng)用。中國的光伏產(chǎn)業(yè)很大，如此多的人工焊接，必然對機(jī)器人的需求大。做服務(wù)類的機(jī)器人，不向工業(yè)類是非標(biāo)準(zhǔn)的，定制化，是做B2C的，C端是很有機(jī)會的。定位好市場，做好產(chǎn)品，是很有機(jī)會的。
3、把機(jī)器人服務(wù)方面外包，細(xì)化環(huán)節(jié)。我認(rèn)為對創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該從難度低的做起，與市場接軌，先賺錢，后研發(fā)做大。
目前機(jī)器人行業(yè)還有許多問題，但只要有資金就可以解決很多問題。國內(nèi)也沒一家獨(dú)大的機(jī)器人公司，我認(rèn)為可以借助資本的力量整合這個行業(yè)，推動行業(yè)的發(fā)展。
問：國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)以非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主導(dǎo)，那么他們想要越過天花板，做標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，應(yīng)該往哪方面努力呢?
在細(xì)分市場找通用型、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，有一個主營業(yè)務(wù)，雖然小，但是做得深的話也可以做成行業(yè)老大。企業(yè)要做成小而精。
孫影（浙江瓿達(dá)科技有限公司總經(jīng)理）
機(jī)器人行業(yè)細(xì)分市場比較多，細(xì)分門類特別多，再加上每種門類在國外都有一個完整或者至少一個產(chǎn)業(yè)鏈在支撐，同時這個產(chǎn)業(yè)鏈，至少有5到10家世界頂級廠商來做配套，而在我們中國卻沒有，類似伺服電機(jī)，減速機(jī)，在這方面我們已經(jīng)落后國外一大截。
因此，國內(nèi)的做法可能要從“師夷長技以制夷”，把自己的特色做出來，有些配件可以用國外的，但是出來成品一定是比國外做得更好。瓿達(dá)科技在機(jī)器人細(xì)分領(lǐng)域做的是六軸多自由度機(jī)器人，六軸多自由度機(jī)器人在國外是非常成熟的，我們在減速機(jī)和伺服電機(jī)用的是國外的，但是我們有一樣?xùn)|西是領(lǐng)先于國外的——視覺定位系統(tǒng)。簡單地說就是如何賦予機(jī)器人“眼睛”，讓他在多變環(huán)境下，完成他的工作?，F(xiàn)在這類機(jī)器人很好的服務(wù)與換電站，杭州開電動出租車的司機(jī)，把車開進(jìn)換電站，不管怎么停，我們的機(jī)器人馬上識別，幾分鐘就換好電池。
機(jī)器人行業(yè)，必須做小而精行業(yè)，把自己的行業(yè)做熟做透做精，借用國外的一些主流部件，應(yīng)用到自己的行業(yè)，然后做出屬于自己的有自主知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)器人系統(tǒng)，或者解決方案。
