業(yè)界普遍認為第三次工業(yè)革命浪潮已經(jīng)到來,而這個革命的主角就是工業(yè)機器人。在中國人口紅利減弱的背景下,中國工業(yè)化要創(chuàng)造新的競爭力必須進行變革,生產(chǎn)線上機器人的應(yīng)用會越來越多。有專家預(yù)測,中國工業(yè)機器人幾年內(nèi)或?qū)⒂瓉砭畤娛桨l(fā)展,而非簡單的線性增長。
我國早在上世紀70年代初就開始發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè),然而多年來一直表現(xiàn)平平,直到進入21世紀尤其是2009年以后才有了突飛猛進的發(fā)展。從國內(nèi)市場來看,近年來人工成本持續(xù)上升并已形成一種趨勢,制造業(yè)企業(yè)招工難,面對困境,不少企業(yè)轉(zhuǎn)而上馬自動化生產(chǎn)線,其中機器人自動化成套生產(chǎn)線更受青睞;從國際市場上看,國際金融危機以后,美國提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,呼吁制造業(yè)回歸,日本也制定戰(zhàn)略規(guī)劃,重新振興制造業(yè),并加強了高端制造業(yè)的研究。這對于正在轉(zhuǎn)型升級的中國制造業(yè)來說,又增加了一層新的“天花板”。為應(yīng)對國際挑戰(zhàn),我國出臺了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展高端制造裝備、智能制造裝備等一系列有利于機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策。這兩個因素成為了中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。

然而,雖然我國機器人產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展很快,但應(yīng)用率并不高。單從機器人密度(萬名員工使用機器人臺數(shù))上看,韓國是347臺,日本是339臺,德國是261臺,而中國僅為10臺,差距十分明顯。但從另一個角度來講,這正說明機器人產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展?jié)摿Ψ浅4蟆?/div>
機器人成為新興產(chǎn)業(yè)的“催化劑”
在新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中,機器人都扮演著“催化劑”的角色。在工程機械行業(yè),機器人往往在生產(chǎn)線上進行著點焊、弧焊、噴漆、裝配等工作,不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,提高勞動生產(chǎn)效率,還能改善工人的工作條件和勞動強度。近年來,中國工程機械行業(yè)迎來高速發(fā)展,亟待升級轉(zhuǎn)型,企業(yè)要想在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額,擺脫產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭,必須加強生產(chǎn)線自動化水平,大力引進機器人將不可或缺。
工人是當前工業(yè)生產(chǎn)中最重要的一個組成環(huán)節(jié),雖然目前正在進行工業(yè)制造業(yè)方面的自動化轉(zhuǎn)型,機器人的應(yīng)用將在生產(chǎn)線中逐步變得廣泛,但是人與機器人之前的競爭還將在相當長的一段時間內(nèi)繼續(xù)下去。
工業(yè)機器人雖然具有穩(wěn)定性高,生產(chǎn)速率快等技術(shù)優(yōu)勢,在現(xiàn)代化的快速大規(guī)模生產(chǎn)中的優(yōu)勢非常明顯,但同樣由于受到智能化技術(shù)及靈活性等方面的限制,其適用性還比較狹窄。當前,工人最大的優(yōu)點就是在靈活性方面要遠強于無意識形態(tài)的工業(yè)機器人。
盡管各大企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的陣痛,但不少具備實力、具有長遠眼光的企業(yè)已經(jīng)在此陣痛中尋找到了新的出路。山推作為國內(nèi)大型工程機械生產(chǎn)廠家和推土機行業(yè)龍頭企業(yè),在自動化焊接設(shè)備的應(yīng)用上應(yīng)該說走到了國內(nèi)同行的前列,其在20世紀90年代中期就開始應(yīng)用焊接機器人和自動化焊接專機。這些舉措不僅使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了有效提高,也轉(zhuǎn)變了員工的傳統(tǒng)觀念。

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