這個春天，在深圳富士康清湖廠區(qū)的招聘點(diǎn)，許多排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的務(wù)工者吃了“閉門羹”招聘大門上的告示寫著：暫停招募，具體招募時(shí)間另行通知。

這個多年來的用工大戶突然“凍結(jié)”招聘，讓敏感的人力市場觀察者對富士康工廠內(nèi)的“變故”充滿興趣。他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)，與富士康同城的一些電子制造企業(yè)里，一排排機(jī)器人正代替人出現(xiàn)在流水線旁。

更多人試圖將兩件事合并理解這或許也就意味著，2003年前后出現(xiàn)的“用工荒”，在持續(xù)十年之后將迎來拐點(diǎn)。

問題是，中國每年新增約2000萬勞動力，一旦機(jī)器人大批走上流水線“搶飯碗”，被動了“奶酪”的直接相關(guān)者又將走向何方？

流水線旁的“機(jī)器人同事”，正引發(fā)人才市場的極大關(guān)注。

流水線“奪”了工人飯碗

針對今年春節(jié)后的“暫停招聘”，富士康大陸新聞發(fā)言人對外解釋，稱這主要與公司近年大幅提高工資水平相關(guān)，因收入與福利提高，致使今年春節(jié)后員工返崗率達(dá)到97.5%，完全可以滿足目前生產(chǎn)計(jì)劃。但這個解釋完全沒有平息外界的猜測。

前程無憂首席人力資源專家馮麗娟據(jù)以往觀察判斷，富士康的人員流動性并不低，她聽到的一種說法是，“富士康在某些制造領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)依賴程度已經(jīng)非常高。”

這種說法并非空穴來風(fēng)。2011年夏，屢次陷入勞動爭議的富士康宣布：三年內(nèi)，富士康要添置100萬臺機(jī)器人，這被業(yè)內(nèi)稱為“百萬機(jī)器人計(jì)劃”。眼下，距離該計(jì)劃正好進(jìn)入一年倒計(jì)時(shí)。

與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)注意到，今年春節(jié)后，南方不少企業(yè)的招聘量也有所減少，一些企業(yè)推出了嶄新的流水線。在深圳寶安區(qū)石巖黃峰嶺工業(yè)區(qū)，艾美特電器有限公司正試圖通過使用機(jī)器人提高自動化水平。“經(jīng)兩年的生產(chǎn)線改造，一些生產(chǎn)線上的工人數(shù)已下降一半以上，并且機(jī)器人生產(chǎn)效率比人工提高了20%以上，產(chǎn)品良品率也明顯提高。”艾美特人力資源部經(jīng)理呂鈞告訴當(dāng)?shù)孛襟w。

“機(jī)器人不用繳付"四金"，不會要求漲工資，還不會跳槽，一干就是10年直到報(bào)廢。”在發(fā)布今年第二季度中國雇主招聘意向時(shí)，上海翰德人力資源有限公司總經(jīng)理卓東櫻特別提到“南方靜悄悄的流水線革命”，以及它可能在未來幾年對勞動力市場帶來的變化。

機(jī)器人永不跳槽，也不求加薪

“我們所說的機(jī)器人員工不只是人們想象的像人模樣的機(jī)器人站在流水線旁，還包括流水線、物流管理等環(huán)節(jié)的高度自動化，它依靠計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的流程自動運(yùn)作，因此我們會看到更多的機(jī)械臂、機(jī)械手在代替人力。”日立（中國）的一名相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，約在上世紀(jì)90年代，日本工廠里就出現(xiàn)了機(jī)器人代工。一來，這是應(yīng)對“少子化社會”引發(fā)的勞動力減少問題；二來，它們主要投放于核電站、化工材料等相關(guān)危險(xiǎn)崗位，以減少勞務(wù)糾紛與賠償問題。事實(shí)上，

對機(jī)器人應(yīng)用的關(guān)注由來已久。2007年，比爾·蓋茨在《科學(xué)美國人》雜志發(fā)表文章說：未來家家都有機(jī)器人，被看成是機(jī)器人革命的一聲春雷。它宣告，機(jī)器人已經(jīng)從科幻小說里走出來，將深刻地影響和改變我們的生活。就在此后1年，蓋茨在微軟亞洲研究院十周年慶典上發(fā)表演講稱，微軟未來十年會關(guān)注機(jī)器人應(yīng)用。蓋茨表示，機(jī)器人可以拿東西、駕駛汽車等，很多人覺得這是很久以后的事情，其實(shí)不是，這只是硬件與軟件上的突破。

2003年前后，與我國經(jīng)濟(jì)提速的腳步幾乎同步，珠三角首先爆發(fā)“用工荒”，并開始向長三角以及一些內(nèi)陸城市蔓延，并愈演愈烈。馮麗娟從企業(yè)方聽到的消息是，近年來我國南方電子制造企業(yè)每年的招聘量保持在員工總數(shù)的50%，個別知名企業(yè)的招聘量達(dá)員工總數(shù)的80%-90%。以一家5萬人規(guī)模的企業(yè)為例，每年春節(jié)后大約要招聘4萬人，人員流動性非常大，返崗率很低。

與“用工荒”捆綁而來的，是不斷招聘新員工所產(chǎn)生的崗位培訓(xùn)開支。盡管在崗員工對每年一定比例的加薪有要求，但這亦難以阻止跳槽風(fēng)。并且，國內(nèi)對勞動保障的意識在加強(qiáng)，這都讓勞動力變得不再廉價(jià)。業(yè)內(nèi)將此歸結(jié)為“招不到、留不住”。

也就是在企業(yè)面對用工成本不斷提高難題的同時(shí)，機(jī)器人投入成本因技術(shù)普及而下降。根據(jù)廣東代理銷售工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品的從業(yè)者計(jì)算，如果以每人每月最低3500元計(jì)算，3個工人月工資是10500元。而一個機(jī)器人的應(yīng)用操作可以代替三個人干活，扣除投入成本和維護(hù)費(fèi)用，一年可為企業(yè)節(jié)約12600元的工資支出，還能將生產(chǎn)效率提高20%以上。

并且，機(jī)器人永不跳槽，也不要求加薪。

更多年輕人將流向城鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)

業(yè)內(nèi)分析，在勞動力增長放緩的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長也出現(xiàn)減速，伴隨而來的還有不斷上升的勞動糾紛，制造業(yè)的用人減少勢成必然。而“用工荒”持續(xù)期間，務(wù)工者受“更高工資”吸引，“用腳投票”頻頻跳槽，這種現(xiàn)狀也倒逼企業(yè)從低端代工制造向有核心技術(shù)能力的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高勞動力附加值。

由于南方產(chǎn)業(yè)布局以機(jī)電、電子、重工為主，勞動力缺口較大，機(jī)器人代工首先在此出現(xiàn)。但業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，很快這股浪潮將波及中國東部沿海城市，以及重慶、成都、西安等內(nèi)陸城市，因?yàn)閷Νh(huán)境保護(hù)的日益重視將讓機(jī)器人應(yīng)用成為大勢所趨。“最近包括北京在內(nèi)的北方城市一直在關(guān)注PM2.5引發(fā)的霧霾問題，對城市周邊的重工、原件裝配業(yè)提出更高的環(huán)保要求，針對一些對環(huán)境高消耗、高污染的企業(yè)，采取了限制生產(chǎn)或停產(chǎn)的措施。據(jù)此，不少企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)能級，朝高能效、低污染方向發(fā)展，在此期間，機(jī)械自動化促使用工量逐漸減少，而機(jī)器人也被認(rèn)為對環(huán)境的壓力將減少很多。”

但，這并不意味著企業(yè)不再愿意向人支付報(bào)酬。

“機(jī)器人時(shí)代并不是機(jī)器人取代人，而是人工隨著用工成本的增加正被分配到更重要的崗位去。”馮麗娟分析，在機(jī)械、設(shè)備、重工領(lǐng)域，“機(jī)器人同事”（Robocolleague）越來越多地參與現(xiàn)代工作，它們的應(yīng)用將使得生產(chǎn)企業(yè)可以、也樂意提供高薪，但只聘用少數(shù)高技能的“精兵強(qiáng)將”。

“企業(yè)的這種用人方式變化正對人才市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，更多的年輕人將流向城鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)。”前程無憂第二季度人才報(bào)告發(fā)出這樣的預(yù)警。