據(jù)世界機器人聯(lián)合會最新數(shù)據(jù)，從2008年到2011年，中國的機器人采用率提高了210%。預(yù)計到2015年，中國機器人市場需求將達3.5萬臺，占全球總量的16.9%，成為規(guī)模最大的機器人市場。
圍繞機器人的使用和制造，一個湘版機器人生態(tài)圈已漸成氣候，并演繹出數(shù)個機器人產(chǎn)業(yè)版本。然而，市場放量增長背后，核心技術(shù)缺乏仍是我省機器人產(chǎn)業(yè)的共同煩惱，湖南機器人主體大多進口。在突破機器人核心技術(shù)瓶頸方面，走合資辦廠、在機器人應(yīng)用方面苦下工夫，以及與國外頂級機器人企業(yè)合作，成為本土企業(yè)的現(xiàn)實選擇。
閉上雙眼，想象一下：未來某天，搬運、分揀、打磨、拋光、切割、焊接、噴涂、裝配等枯燥繁重的工作全部由聰明的機器人代勞，偌大的生產(chǎn)車間里，只需一名工人，他盯著電腦，從容地按下電鈕，生產(chǎn)便開始了……
5年前，金融危機掃蕩后的珠三角，掀起一股“機器人旋風”。企業(yè)主們意識到，廉價勞動力的時代正在遠去，機器人取代打工者，不僅能節(jié)省成本，還可以提高生產(chǎn)效率。
近日，富士康宣布將于今年建設(shè)機器人產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)100萬臺機器人取代人工勞動力。人口紅利消失使機器人加速上崗，中國開始采用以及未來即將采用更多的機器人。
與國外技術(shù)差距至少20年
去年3月，在株洲從事機器人代理銷售的黃立新決定，與唐山開元集團合資成立株洲開元自動焊接裝備有限公司，自主集成組裝生產(chǎn)機器人。沒想到，公司成立后僅九個月，這家公司銷售額就接近2000萬元?，F(xiàn)在，開元公司已經(jīng)改變了原來的規(guī)劃，到2015年，訂單金額要達到1.5億元。
盡管公司產(chǎn)品走俏，但在焊接機器人的主體方面，開元公司仍要依靠松下等國外公司。在開元公司車間，包括控制器等產(chǎn)品，基本上都來自松下。
湖南科凡達高新智能設(shè)備供應(yīng)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官曾海軍坦言，與世界一流機器人公司相比，國內(nèi)機器人的技術(shù)差距至少在20年以上，包括動力系統(tǒng)和驅(qū)動程序方面的技術(shù)，國內(nèi)的機器人制造基本上都沒有掌握。目前，科凡達公司正與世界頂級美國iRobot公司合作，并成為其中國區(qū)獨家總代理，一年時間不到，公司已經(jīng)在24個省市自治區(qū)發(fā)展了代理商，并與多家電視購物公司展開了銷售合作。
湖南省焊接學(xué)會理事長、湘潭大學(xué)焊接研究所所長洪波教授稱，目前湖南的機器人生產(chǎn)企業(yè)基本上是做代理為主，做集成和配套是主流，鮮有核心技術(shù)的公司，想要突破國外核心技術(shù)壁壘非一日之功。湖南省焊接學(xué)會一份最新調(diào)研報告稱，目前我省焊接自動化率為23%左右，僅在焊接機器人方面，六成以上設(shè)備仍以進口為主。
將機器人應(yīng)用做精做透
黃立新回憶，公司選擇與唐山開元集團合資成立公司，很大原因是兩家公司在銷售和技術(shù)研發(fā)方面各有優(yōu)勢，可以實現(xiàn)互補，能在較快時間里實現(xiàn)突破。
實際上，在突破機器人核心技術(shù)的瓶頸方面，走合資辦廠、在機器人應(yīng)用方面苦下工夫，以及與國外頂級機器人企業(yè)合作，成為本土企業(yè)的現(xiàn)實選擇。
一年多前，看中了機器人市場發(fā)展前景的桃源人曾海軍，經(jīng)過連續(xù)3年的艱苦談判，得到了iRobot中國區(qū)獨家總代理，主要代理吸塵機器人、洗地機器人等家用機器人產(chǎn)品。與其他公司不同，這家公司的產(chǎn)品都是采用先打款再發(fā)貨的方式。
曾海軍說，去年公司的銷售額就達到了數(shù)千萬。按照目前的銷售態(tài)勢，今年有望完成兩億元的銷售目標，到2014年，這個數(shù)字有可能達到6-8億元。
將機器人應(yīng)用做精做透，也成為湖南不少機器人公司的破解路徑。
一只機械手臂可以抓重量達一噸的物體，這只目前世界上最大負載量的機械手臂，便是由湖南長泰機器人有限公司集成生產(chǎn)的。
這家隸屬于中輕集團的機器人公司，在多次招標中屢屢吃下高額訂單，與公司的系統(tǒng)集成技術(shù)不無關(guān)聯(lián)。最新的例證是公司研發(fā)的機器人視覺系統(tǒng)，在一些未完全實現(xiàn)自動化的工廠和一些老廠改造項目，大部分的客戶都希望利用最小投入，得到最大收益。針對這些項目，公司開發(fā)了激光視覺技術(shù)，可以讓機器人在粉塵等惡劣環(huán)境下，繼續(xù)穩(wěn)定地工作。
先合作，再考慮自主生產(chǎn)
曾海軍認為，隨著社會的接受力越來越強，機器人呈現(xiàn)幾何級增長是指日可待的事情。“就拿吸塵機器人來說，日本一年的銷售就達到了50億元。”曾海軍說。
在他看來，要想在這個行業(yè)有所作為，就必須要承認差距，不可盲目自大。先合作，再考慮自主生產(chǎn)，是最現(xiàn)實也可靠的發(fā)展路徑。“要形成真正的機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，非一日之功。”目前科凡達正在積極籌備一家科技類公司，主要從事研發(fā)和技術(shù)引進。根據(jù)長遠的規(guī)劃，未來科凡達還將考慮成立一家專門的制造公司，將海外大型機器人生產(chǎn)企業(yè)的制作訂單，放到長沙來生產(chǎn)。”
業(yè)內(nèi)人士認為，必須要在較短時間里，降低機器人成本。據(jù)悉，普通入門級機器人售價大多在100萬/臺，價格高的甚至超過數(shù)千萬元。如果采購了機器人，維護成本也是一個不小的開支，實力不強的企業(yè)會望而生畏。
長泰公司工藝部副部長孟磊透露，目前公司正打算花更多財力和人力，在機器人大負載本體方面進行研發(fā)。
曾海軍還稱，對于政府和社會而言，要對不少地方出現(xiàn)的山寨機器人保持高度警惕，“很多地方都說搞出了機器人，實際上外表有機器人的樣子，而在核心的驅(qū)動程序和動力系統(tǒng)方面，根本就沒有話語權(quán)。”
