投資立項易，掌握核心技術(shù)難

 

　　并不是說不能投資機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，最關(guān)鍵的還是要掌握核心競爭力，行業(yè)整體發(fā)展健康有序。目前我國部分機(jī)器人廠商已經(jīng)能夠生產(chǎn)具有國際先進(jìn)水平的平面關(guān)節(jié)型裝、點、搬運、碼垛機(jī)器人等產(chǎn)品，不少品種也已經(jīng)實現(xiàn)小批量生產(chǎn)。但在基礎(chǔ)零部件制造方面還存在差距，特別是高性能交流伺服電機(jī)和精密減速器等核心技術(shù)方面尤其明顯，關(guān)鍵零部件的長期依賴進(jìn)口影響了國內(nèi)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)的競爭能力。

 

　　特別需要指出的是，國內(nèi)企業(yè)總體上仍沒有跳出跟蹤模仿的道路。比如，焊接機(jī)器人是最成熟的機(jī)器人，但由于我們只是跟蹤模仿，國內(nèi)雖然生產(chǎn)出來，但外企馬上降價，一舉擊潰國內(nèi)企業(yè)信心。此外，研究與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)現(xiàn)象仍然比較突出，從機(jī)器人企業(yè)生成狀況來看，一些大企業(yè)熱衷于把機(jī)器人當(dāng)作題材，不顧后果的盲目投資燒錢，而一些小企業(yè)生存狀況糟糕，整日為生存奔波。

 

　　在此不得不提及光伏產(chǎn)業(yè)，眼下，中國光伏企業(yè)在國際大環(huán)境之下生存愈發(fā)艱難，陷入利潤下滑、出口市場業(yè)績不佳、資金鏈嚴(yán)重短缺的困局之中。究其原因，國內(nèi)太多的重復(fù)建設(shè)和無序競爭是眾多企業(yè)紛紛倒下的根源。如不從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不排除國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)重蹈覆轍的可能。

 

　　癥結(jié)：缺乏頂層設(shè)計

 

　　“十一五”及“十二五”期間，國家863項目、國家支撐計劃重大項目、國際合作重大項目等多個項目涉及機(jī)器人領(lǐng)域，各地也在大力投資機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。不過，這些自上而下的扶持表現(xiàn)為零散、各自為戰(zhàn)、不成系統(tǒng)，難以形成協(xié)同發(fā)展，導(dǎo)致總體效果差強人意。

 

　　盡管《服務(wù)機(jī)器人科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》已經(jīng)出臺，但尚未明確行業(yè)主管部門，行業(yè)協(xié)會尚未成立，也沒有國家級的標(biāo)準(zhǔn)檢測中心，這些都不利于業(yè)內(nèi)與決策主管部門之間的常態(tài)溝通，也不利于專項規(guī)劃的落實。這些基礎(chǔ)性工作對于未來中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤為重要?？梢?，中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)亂象初現(xiàn)的主要癥結(jié)在于，缺乏自上而下的頂層設(shè)計，對行業(yè)發(fā)展形成一定掣肘。

 

　　解決之道：戰(zhàn)略提升，差異化發(fā)展

 

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)內(nèi)容豐富，投資圈地建產(chǎn)業(yè)園不能從根本上解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，很多關(guān)鍵東西，比如核心技術(shù)，也不是有錢可以掌握，歸根結(jié)底還是要研究發(fā)展策略。

 

　　如果說行業(yè)發(fā)展初期，江湖混戰(zhàn)、群雄逐鹿、野蠻生長是一個必經(jīng)過程，但經(jīng)過10年的摸爬滾打，是時候?qū)χ袊鴻C(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)行自上而下的整體規(guī)劃，國家標(biāo)準(zhǔn)出臺的時機(jī)已經(jīng)成熟。

 

　　對中國的機(jī)器人企業(yè)而言，政府的前瞻性引導(dǎo)和支持必不可少，必須在國家層面上進(jìn)行戰(zhàn)略提升，把機(jī)器人作為一項重要的產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行建設(shè)和培育。一方面，要確保市場的優(yōu)勝劣汰中形成有序的競爭態(tài)勢，夯實整個行業(yè)的發(fā)展實力，形成穩(wěn)定的行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。另一面，政府需提供政策和資金層面的支持，加強國內(nèi)機(jī)器人的研發(fā)實力，逐步掌握核心技術(shù)，縮短與國外同行之間的差距。

 

　　對于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的鼓勵不能靠簡單幾個項目或園區(qū)的支持，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行差異化發(fā)展是值得嘗試的思路。國內(nèi)機(jī)器人廠商如能就一些細(xì)分市場策略得當(dāng)，推出一些性價比高的產(chǎn)品，還是存在很多機(jī)會，這些追求產(chǎn)品“小眾化”的企業(yè)日子會很好過。在這一點上，廣州數(shù)控正在嘗試摸索，他們認(rèn)為國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人從中低端走起的市場十分廣闊，與國外產(chǎn)品定位存在一定錯位，比如珠三角的企業(yè)主要還是從事中低端加工，只是用機(jī)器人替代人工的一個轉(zhuǎn)換過程，不像汽車行業(yè)全自動那么高端，而且資金實力也不強。針對這類需求，國內(nèi)機(jī)器人廠商生存空間相對廣闊，值得業(yè)內(nèi)廠商參考借鑒。