在擔(dān)任新松總裁的同時，曲道奎還是一位擁有數(shù)項榮譽的資深科學(xué)家，至今仍兼任中科院沈陽自動化所的博士生導(dǎo)師。對機器人多年的研究以及后來的投身實業(yè)，讓他對機器人行業(yè)的發(fā)展有了更深的思考。

 

　　曲道奎對中國工業(yè)機器人的前景十分看好，他表示，這幾年工業(yè)機器人的銷售增長都在45%以上，未來中國市場將處于一個行業(yè)的爆發(fā)期。其原因主要有以下三點：其一，中國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級階段，將來工廠自動化的程度會越來越高，而機器人的應(yīng)用也將更加廣泛;其二，機器人的工作效率高、柔性大，可滿足多品種、小批量和產(chǎn)品需經(jīng)常更新?lián)Q代的現(xiàn)代柔性生產(chǎn)模式，同時還可以降低成本，是解決目前我國勞動力短缺和勞動力成本急劇上升的不二選擇;其三，大批外企進入中國，同時也把國外高度自動化的生產(chǎn)模式帶入中國。

 

　　基于這樣的行業(yè)認(rèn)知，新松十年來一直扎根于機器人的研發(fā)與制造，并逐漸打造出自己的特色。第一，不以低價，而是以合理的價格向市場推廣機器人;第二，提供整套解決方案，具備機器人的綜合配套以及集成能力，并能提供售前、售后的技術(shù)支持;第三，新松不是單一的機器人生產(chǎn)公司，而是擁有品種豐富的一系列產(chǎn)品。

 

　　在出口方面，新松也著力打造用戶市場。目前新松已經(jīng)有部分產(chǎn)品實現(xiàn)了出口，包括美國、加拿大、英國、韓國等世界13個國家。去年新松的出口總額為3000萬美元。今年由于經(jīng)濟形勢的下滑，預(yù)計出口會有所下降，將達到1000萬~2000萬美元。

 

　　新松目前市場布局的主要方針是做好國內(nèi)，兼顧國際市場。曲道奎表示，新松將用3~4年的時間做好技術(shù)和產(chǎn)品儲備工作，為將來的出口，以及國際合作打好基礎(chǔ)。中國企業(yè)通過在海外收購，以及建立生產(chǎn)基地等方式開展合作，前期進展往往比較順利和容易，但后期運作卻比較困難。其原因主要是當(dāng)?shù)貒亩惙ā⒄弑容^復(fù)雜，人文環(huán)境也完全不同。如果將來新松具備條件，估計不會到國外直接建廠，而是傾向于尋找國外企業(yè)進行合作?？毓?、參股、并購等資本運作的方式，都在考慮之內(nèi)。

 

　　對于行業(yè)企業(yè)未來的市場定位，曲道奎提出了“差異化”的建議。第一，生產(chǎn)經(jīng)濟型機器人。這類機器人功能齊全，性價比較高;第二，深入到一個具體行業(yè)，制造符合行業(yè)需求、具有特色的工業(yè)機器人;第三，做高端機器人;第四，做特種機器人。

 

　　對于行業(yè)的發(fā)展道路，曲道奎也做了深入思考。他建議行業(yè)要發(fā)展龍頭、骨干企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群。同時建議國家制定有關(guān)產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，要讓整個產(chǎn)業(yè)群體得到國家實質(zhì)性的支持，并希望將以前項目應(yīng)用型的支持，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ξa(chǎn)業(yè)單位能力的支持。