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從廣州自動(dòng)化展管窺中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)

   日期:2013-03-21     來源:中國機(jī)器人網(wǎng)    作者:陳華     評(píng)論:0    
  中國機(jī)器人網(wǎng)報(bào)道  2013中國廣州國際工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)及裝備展覽會(huì)暨第二十屆中國國際包裝工業(yè)展覽會(huì)于2013年3月4至6日在廣州中國進(jìn)出口商品交易會(huì)展館隆重舉行。
 
  三月的羊城早已彌漫著初夏的味道,陽光和煦,氣候溫暖,路邊的花朵開的熱情燦爛,一如琶洲展館內(nèi)川流不息的人群。在我們關(guān)注的自動(dòng)化展和包裝展展區(qū)內(nèi),國內(nèi)外各大品牌的機(jī)器人廠商紛紛亮相,展示最新產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),也推動(dòng)著中國機(jī)器人的應(yīng)用普及。
 
  展會(huì)期間,我們對(duì)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的柯馬、埃夫特廣州數(shù)控等廠商的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專訪,獲益良多。整體的感覺依舊是,中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。
 
 
  現(xiàn)狀:需求日趨旺盛
 
  隨著人工成本的上升和機(jī)器人成本的下降,機(jī)器人的春天已經(jīng)來臨,在眾多行業(yè)用機(jī)器人代替人工作是大勢(shì)所趨。以華南為例,這里是中國工業(yè)化的福地,其產(chǎn)業(yè)布局包括以富士康、華為、中興等為代表的ICT行業(yè),以格力、美的等為代表的白色家電行業(yè),以及汽車行業(yè),當(dāng)然這里還遍布很多細(xì)分行業(yè),比如模具、食品、化妝品等。
 
  通過廣州展會(huì)的效果來看,華南地區(qū)眾多企業(yè)對(duì)機(jī)器人的需求非常旺盛,各機(jī)器人廠商已經(jīng)加大在華南地區(qū)的投入,滿足客戶對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求。體現(xiàn)在機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域方面,也不再局限于傳統(tǒng)的布局重地--汽車行業(yè),而是迅速向一般工業(yè)拓展。
 
  理解存誤區(qū)投資大,機(jī)器人推廣面臨三大難題
 
  盡管中國市場(chǎng)機(jī)器人需求日趨旺盛,但從考量一個(gè)國家工業(yè)自動(dòng)化的重要指標(biāo)“機(jī)器人密度”來看,目前世界機(jī)器人密度的均值為51,我國僅為15,仍處于較低水平,除了由于國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人起步晚、發(fā)展時(shí)間短,廣州數(shù)控設(shè)備有限公司機(jī)器人總部副總工程師李伯基認(rèn)為,目前機(jī)器人的推廣存在以下三大難點(diǎn)。
 
  首先,機(jī)器人的推廣宣傳是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到整個(gè)自動(dòng)化應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈;其次,客戶對(duì)機(jī)器人普遍存在理解誤區(qū),認(rèn)為機(jī)器人完全智能,而事實(shí)上使用機(jī)器人之前要投資,要進(jìn)行自動(dòng)化改造。要客戶理解這些,需要一個(gè)漫長的過程;最后,客戶在既有廠房內(nèi)安裝機(jī)器人替代人工,涉及到工藝布局改造等諸多因素,且投資巨大,這也成為機(jī)器人推廣的一大障礙。
 
  目前,機(jī)器人普及情況較好的仍然是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、意識(shí)超前的江蘇、浙江和廣東等地。
 
  國際品牌持續(xù)擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)布局向一般工業(yè)蔓延
 
  以柯馬為例,這家總部位于意大利的全球化制造系統(tǒng)集成商,一方面制定了新的五年戰(zhàn)略計(jì)劃,推行Best Practice全球共享策略,服務(wù)全球客戶的同時(shí)提升本土客戶的滿意度。另一方面,柯馬在中國的發(fā)展已不再局限于汽車行業(yè),而是將先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)滲透到工業(yè)制造的各個(gè)領(lǐng)域中。
 
  在本次工業(yè)自動(dòng)化展中,柯馬聯(lián)手兩家系統(tǒng)集成商推出了碼垛系統(tǒng)和繞線系統(tǒng),分別應(yīng)用了柯馬的新一代碼垛機(jī)器人和大負(fù)載機(jī)器人,引起現(xiàn)場(chǎng)觀眾的極大興趣。這兩個(gè)系統(tǒng)體現(xiàn)了柯馬機(jī)器人的一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,即從汽車工業(yè)走向一般工業(yè)。
 
  本土的機(jī)器人品牌廣州數(shù)控做數(shù)控系統(tǒng)出身,與機(jī)床行業(yè)關(guān)系緊密,推廣機(jī)器人應(yīng)用得到諸多廠家相應(yīng),其產(chǎn)品主要分布在加工行業(yè)的機(jī)床上下料等應(yīng)用。
 
  國產(chǎn)機(jī)器人無序競(jìng)爭,達(dá)莫利斯之劍時(shí)時(shí)高懸
 
  中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尚處于初期起步階段,群雄逐鹿,市場(chǎng)格局亂象初現(xiàn),就未來三到五年的發(fā)展前景,業(yè)內(nèi)人士深表憂慮。
 
  在此不得不提及光伏產(chǎn)業(yè),眼下,中國光伏企業(yè)在國際大環(huán)境之下生存愈發(fā)艱難,陷入利潤下滑、出口市場(chǎng)業(yè)績不佳、資金鏈嚴(yán)重短缺的困局之中。究其原因,國內(nèi)太多的重復(fù)建設(shè)和無序競(jìng)爭是眾多企業(yè)紛紛倒下的根源。如不從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不排除國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)重蹈覆轍的可能。
 
  國內(nèi)很多企業(yè)做事喜歡一窩蜂,先期逐利盲目投資,進(jìn)行重復(fù)建設(shè),通過搶奪材料資源和打低價(jià)格,最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,價(jià)格暴跌,帶動(dòng)行業(yè)整體利潤嚴(yán)重下滑,國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也面臨類似局面。而面對(duì)國際品牌,國產(chǎn)機(jī)器人又存在先天不足,普遍缺乏優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理人才和有效的資金流,導(dǎo)致其難以抵御外部競(jìng)爭壓力。
 
  民族品牌迂回前行,寄望奇跡再現(xiàn)
 
  盡管本土品牌機(jī)器人存在短板,部分展品也未走高精尖路線,但應(yīng)用效果依然一目了然。而這恰恰是本土品牌機(jī)器人從中低端走起的一個(gè)廣闊市場(chǎng),我們和國外廠商的錯(cuò)位就在這里。珠三角企業(yè)主要還是從事中低端加工,只是用機(jī)器人替代人工的一個(gè)轉(zhuǎn)換過程,不像汽車行業(yè)全自動(dòng)那么高端,而且資金實(shí)力也不夠雄厚。因此,國產(chǎn)機(jī)器人可以嘗試在中低端市場(chǎng)發(fā)力。
 
  國際品牌機(jī)器人優(yōu)勢(shì)明顯,但有些廠商的設(shè)計(jì)研發(fā)并在放在中國,而是設(shè)立工廠進(jìn)行產(chǎn)品組裝和集成,而且產(chǎn)品服務(wù)和零配件的更換費(fèi)用也非常高昂。這就開始倒逼部分國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā),目前已現(xiàn)成效?;仡櫰?、家電、電子和機(jī)床行業(yè),最初都是國外品牌占據(jù)主導(dǎo)地位,可是現(xiàn)在很多都已慢慢退出中國市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士樂觀的希望,國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),讓奇跡重現(xiàn)。
 
  結(jié)語:政府支持引導(dǎo)不可或缺
 
  對(duì)中國的機(jī)器人企業(yè)而言,政府的前瞻性引導(dǎo)和支持必不可少。一方面,要確保市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中形成有序的競(jìng)爭態(tài)勢(shì),夯實(shí)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展實(shí)力,形成穩(wěn)定的行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。另一面,政府需提供政策和資金層面的支持,加強(qiáng)國內(nèi)機(jī)器人的研發(fā)實(shí)力,逐步掌握核心技術(shù),縮短與國外同行之間的差距。如此方能確保國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)的良性發(fā)展。
 
 
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