可是，郭臺(tái)銘基本上做到了。郭臺(tái)銘麾下的富士康最高峰時(shí)曾經(jīng)雇傭了140萬(wàn)人。百萬(wàn)的員工，十四連跳、事故頻頻發(fā)生，各種勞工組織紛紛臥底調(diào)查，媒體鋪天蓋地指責(zé)富士康是黑心工廠。

　　焦頭爛額的郭臺(tái)銘也曾經(jīng)采取過各種措施。早在2011年7月，富士康在深圳龍華園區(qū)舉辦萬(wàn)人晚會(huì)，晚會(huì)上各種活力動(dòng)感的街舞。郭臺(tái)銘攜妻子作為神秘嘉賓到場(chǎng)，61歲的他和妻子給員工跳了支舞。在熱舞過后，他勸告員工們“愛情誠(chéng)可貴，生命價(jià)更高。挫折無(wú)可懼，勇者有未來(lái)”。其妻子也勸告員工應(yīng)理性看待愛情和生活，珍惜自己的身體。

             可惜，郭臺(tái)銘的苦口婆心并沒能阻止悲劇的再次發(fā)生。11月23日，太原富士康發(fā)生員工跳樓事件。

　　既然加了工資、裝了防護(hù)網(wǎng)、提供了心理咨詢還是不能解決問題，那么，干脆是用機(jī)器人吧?，F(xiàn)在富士康全國(guó)暫停招工，有傳言三年內(nèi)，將有百萬(wàn)臺(tái)百萬(wàn)機(jī)器人上崗取代現(xiàn)在簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)。

　　或許，富士康因此可以裁掉很多工人，郭臺(tái)銘再也不用為管理百萬(wàn)員工而頭疼了。經(jīng)過多輪加薪，現(xiàn)在富士康的人力成本并不低，而且還要造宿舍、娛樂設(shè)施等等。在管理方面，機(jī)器人更是比員工要方便很多，可以24小時(shí)不間斷工作，更不會(huì)跳樓。

              郭臺(tái)銘去年在臺(tái)大做演講時(shí)候，曾經(jīng)抱怨大陸的年輕人太希望一步登天，不夠踏實(shí)。而他1974年創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕，為了銷路曾經(jīng)跑遍美國(guó)、日本開拓市場(chǎng)，一路打拼到1989年才分期付款買了一套房子。奮斗時(shí)候過得比現(xiàn)在任何一個(gè)富士康員工都苦，但他挺過來(lái)了，成了臺(tái)灣首富。他很難理解為何那么多的大陸年輕人會(huì)自殺。

　　不單中國(guó)，印度青年的自殺率甚至是中國(guó)的10—15倍。越南工人動(dòng)不動(dòng)就罷工。其實(shí)想想，以富士康的百萬(wàn)員工，各種事故是難免的，它的薪酬福利也高于很多中國(guó)工廠，說(shuō)它“血汗”夠冤枉的。只是，向來(lái)雷厲風(fēng)行的郭臺(tái)銘理解不了新一代工人，而外界也對(duì)高度封閉的富士康一知半解。但既然里面的工人們沒有大規(guī)模跳槽，就說(shuō)明郭臺(tái)銘并沒有別人說(shuō)的那么糟。

　　對(duì)于郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，冷冰冰的機(jī)器人，按部就班、思維簡(jiǎn)單、令行禁止，或許更適合他的管理方式。