2月21日，深圳龍華富士康廠區(qū)門口，往年的招聘盛景不再，來找工作的年輕人在門口徘徊。據(jù)富士康新聞發(fā)言人劉坤表示，目前富士康深圳和鄭州工廠確實暫停招工，但并非只有這兩個工廠如此，富士康在全國范圍內(nèi)都是這樣暫停招工。

作為中國制造業(yè)的標桿企業(yè)，富士康的一舉一動在人力資源市場都具有指導(dǎo)作用。跟以往臨近元宵的人山人海招工會不同，今年富士康在全國范圍內(nèi)都悄悄停止招工，外界估計這和富士康大量上馬機器人不無關(guān)系。

富士康董事長郭臺銘之前就高調(diào)宣稱“百萬機器人下線”的計劃，用來取代生產(chǎn)線上具有單調(diào)、重復(fù)性高、危險性強等特性的工作。當(dāng)時很多聲音包括富士康內(nèi)部人員都認為這將是個海市蜃樓，因為相對于歐美發(fā)達的機器人生產(chǎn)線，富士康在這方面并不具備太強的話語權(quán)。然而天性喜豪賭的郭臺銘似乎是說到做到，之前在山西晉城研發(fā)的機器人已經(jīng)下線。本來預(yù)計是2014年可以大批量上馬機器人，但國內(nèi)人力資源成本連續(xù)上漲，逼得該計劃提前落實到位。

但是現(xiàn)在來說機器人完全取代人力，遠遠為時尚早。首先現(xiàn)在機器人的成本、維護支出都高于人工，雖然可以24小時連軸轉(zhuǎn)，但是技術(shù)瓶頸導(dǎo)致機器人有時候也不得不歇工；其次是機器人現(xiàn)在只是在某些環(huán)節(jié)取代人力，超過半數(shù)的工作流程還是技術(shù)空白區(qū)，所以說當(dāng)下還是機器人布局的初級階段。

然而即便是初級，也對國內(nèi)人力資源市場發(fā)出不小的信號。富士康在中國有160萬工人，如果逐漸把機器人落實到位的話，相當(dāng)大數(shù)量的工人無疑就少了飯碗，這并非危言聳聽，且看現(xiàn)在富士康門窗緊閉的招工現(xiàn)場即可預(yù)見不遠的未來。

郭臺銘自己坦誠，現(xiàn)在工人管理花費的精力要大大高于產(chǎn)品、企業(yè)管理，也就是這個因為使他義無反顧地上馬機器人。從富士康的工人結(jié)構(gòu)來看，90后生人是最大主體，占據(jù)半壁江山。這些稚嫩的年輕人自我意識較強，但在關(guān)于吃苦耐勞方面，似乎不如前輩。

而當(dāng)未來十年里，這些年輕人的崗位在逐漸被機器人所取代，這恐怕就更有活生生的討論意義了。富士康一旦裁員必然引發(fā)勞工組織的關(guān)注并引發(fā)新的社會問題，大量閑賦的勞動力將何去何從，可能是接下來碰到最棘手的問題。富士康機器人在國內(nèi)制造業(yè)里也算先行者，目前還沒發(fā)生連鎖反應(yīng)，90后的工人們可能無法預(yù)見多年以后的生存壓力，和現(xiàn)在“招工難”相比，那個時候恐怕是“一崗難求”。這種失落恐怕要長期徘徊于這些年輕人之中。

歐美很多國家已經(jīng)把機器人當(dāng)成常態(tài)勞動力使用，那也是在他國人力資源稀缺的背景之下；而國內(nèi)大量勞動力流動，使得機器人在某個階段聽起來比較虛無縹緲，而當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程在逐步走近的時候，那些年輕的工人們該如何適應(yīng)這場“人和機器”之爭，恐怕也是考驗一個社會的長遠眼光的時候。