目前，我國機器人產(chǎn)業(yè)正處在承前啟后的關(guān)鍵時期，國家多年前就規(guī)劃了清晰明確的產(chǎn)業(yè)扶持政策。當前，國際國內(nèi)大的經(jīng)濟環(huán)境倒逼我們必須在未來幾年內(nèi)突破制約這一產(chǎn)業(yè)的天花板，奠定這一產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的技術(shù)、環(huán)境、人才和政策基礎(chǔ)，使之成為我國未來十年新一輪經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
與其他高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，構(gòu)建清晰明確的產(chǎn)業(yè)化路線圖，突破制約產(chǎn)業(yè)化效率的關(guān)鍵節(jié)點，將成為影響機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
首先：缺少推動產(chǎn)業(yè)化的復合型人才是制約我國機器人產(chǎn)業(yè)化效率和影響產(chǎn)業(yè)化突破的最關(guān)鍵因素之一。
課題要成為技術(shù)；技術(shù)要成為產(chǎn)品；產(chǎn)品要形成市場；市場要鏈接資本；資本要反哺技術(shù)。在這一產(chǎn)業(yè)化必由路徑中，每一環(huán)節(jié)都少不了懂市場和企業(yè)運作、懂資本和項目管理、懂技術(shù)和產(chǎn)業(yè)政策的復合型人才，把這一系列要素串聯(lián)起來的復合型人才的作用對新興產(chǎn)業(yè)而言尤為關(guān)鍵，推動產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)領(lǐng)頭人與領(lǐng)銜科研的學科帶頭人一樣至關(guān)重要。我們既要有專家，也要有全科醫(yī)生。
我們往往習慣按照傳統(tǒng)的思維方式去鼓勵技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)，讓他們從頭學習管理企業(yè)，學習與資本合作。事實證明，這種方式并沒有發(fā)揮技術(shù)人才本身的專業(yè)特長，孵化器中的很多科技企業(yè)胎死腹中往往不是技術(shù)項目本身的問題。伯樂與千里馬本來就有著不同的分工，應(yīng)該做不同的事情，所以，我們建議國家應(yīng)將培養(yǎng)復合型產(chǎn)業(yè)化人才作為推動機器人產(chǎn)業(yè)化的工作重點。
其次：市場化是產(chǎn)業(yè)化的必由之路，科研課題和產(chǎn)品的原始創(chuàng)意也應(yīng)遵循從市場中來到市場中去的產(chǎn)業(yè)化路徑，應(yīng)該鼓勵科研院所到市場中自下而上的尋找課題，真正走產(chǎn)、學、研、用相結(jié)合的路徑。近年來，國內(nèi)從事機器人研究的科研院所并不少，科研課題也完成了不少，但很多科研成果并沒有迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要原因之一是不少科研課題選題之初就離市場化的距離比較遠。應(yīng)該鼓勵科研院所與企業(yè)相結(jié)合，在市場中尋找科研課題，將我國有限的科研力量集中在最具市場和應(yīng)用價值的課題中，并在此基礎(chǔ)上開展實用理論研究，集中力量才能有所突破。建議國家的科研投入也應(yīng)該鼓勵這種自下而上的科研模式。
再次：構(gòu)建完整的機器人產(chǎn)業(yè)鏈需要一定的產(chǎn)業(yè)聚集度，在一些機器人產(chǎn)業(yè)集中的園區(qū)，努力構(gòu)建完整的機器人產(chǎn)業(yè)集群，在初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)打造完整的機器人產(chǎn)業(yè)鏈，把科研、生產(chǎn)、流通等生產(chǎn)要素，及資本、人才、技術(shù)、政策等資源要素最大限度的集約化，產(chǎn)業(yè)園區(qū)分散并不利于這一行業(yè)的培育，所以，我們建議國家應(yīng)站在宏觀角度對國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行統(tǒng)一規(guī)劃，以利于發(fā)揮集聚效應(yīng)并防止重復建設(shè)。力聚而量生，量聚而質(zhì)變。
在機器人產(chǎn)業(yè)化分工中，科研院所應(yīng)該更多的從貼近機器人市場和應(yīng)用的企業(yè)中落實科研課題，與企業(yè)走得更近一些。作為產(chǎn)業(yè)化主體的企業(yè)則應(yīng)該立足市場和應(yīng)用，結(jié)合新的技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新和創(chuàng)意一批有市場價值和應(yīng)用前景的產(chǎn)品，并廣泛利用外部社會資源與科研院所合作，以期縮短產(chǎn)業(yè)周期。企業(yè)、專家和政府在機器人產(chǎn)業(yè)化分工中各自做應(yīng)該做的事。
